HR提到績效考核都很頭疼，而老板是不滿多多，其實歸根結底就是因為一個字：亂�？磞jbys小編為您分析如下。
1.人力資源部是否有足夠的權力?
關于人力資源部是否有足夠的權力這個話題?我曾經走訪過十幾家企業，也許不具代表性，但可以說明一點問題。在我走訪的企業中，有的企業人力資源部負責人權力足夠大，大到老板沒在家，就由人力資源部負責人當家。但也有的企業人力資源部負責人權力足夠小，小到什么程度呢?人力資源部負責人就是管“后勤”的，老板直言“人資部”就是“不管部”，別人不愿意管的就給人資部管。
有人問，人力資源部的權力與績效考核有什么關系?關系重大!因為績效考核肯定會觸動一些人的利益，從而引起這些人抵制。如果沒有足夠的權力，就會導致績效考核在抵制中流于形式或不了了之。此外，績效考核不僅是人力資源部的事情，而是全公司、全員的事情，如果沒有足夠的權力讓其他部門積極配合，僅靠人力資源部之力，這樣的績效考核肯定是沒有意義和效果的。所以，實施績效考核之前，要先看一下人力資源部在組織體系設計中是否有足夠的權力，否則憑一個“不管部”的角色去做績效考核，肯定是辛辛苦苦卻換來一場空。
2.老板是否有足夠的耐心?
不管是績效考核，還是任何其他的變革，老板的耐心在整個過程中扮演著非常重要的角色。在與HR的交談中，我經常會聽到很多HR對老板的抱怨。有的人說，其實只要考核方案堅持下去，肯定會取得好效果的。有的人說，挺可惜的，只要再堅持一段時間，再抵制一些壓力，我們設定的績效考核方案就可以全面鋪開了。為什么最后都有始無終呢?原因是老板失去耐心了，對方案改變主意了。
在企業中經常會見到這樣的案例，在企業開始實施績效考核時，老板會信心滿懷，表示會全力支持，但是當一套方案實施一兩個月，還沒有取得較好的效果時，老板的信心就開始打折扣了，最后在一些人的抵制下，就失去耐心了，最終方案流產。
而實際情況是，任何一套方案都難以在短時間內解決問題，何況是事關公司整體發展的績效考核。所以，開展績效考核之前，我們應該先看看老板是否有足夠的耐心，如果沒有足夠的耐心，建議還是先做好老板的工作。否則，你在條件不具備的情況下強制推行，最終結果卻不盡如人愿。
3.公司有沒有清晰的戰略?
在2011年年終會議上，三環公司總裁張勝利做出了一個重要的決定：2012年必須把績效考核強力推行下去，如果誰不服從這個決定，或者消極應對，誰就走人。有了總裁這個重要的決定，人資部立馬就跟進了，首先在網上COPY了一個現代化的崗位說明書，要求大家按照模板填寫，收集了大家的崗位說明書后，人資部就根據崗位說明書提取指標，最后一套像樣的績效考核體系就出來。記得績效考核體系剛公布時，張總還挺欣慰的，看來世上無難事，只怕有強權。但考著考著，越來越不對勁了。怎么公司經營業績越來越差，而考核結果一個比一個漂亮呢?張總緊張了。
為什么會存在這種情況?其實很簡單，三環公司沒有一個清晰的戰略，績效考核沒有與公司的戰略掛鉤。有人說績效考核與戰略有什么關系?績效考核說到根本是為了改善公司經營業績，為什么要改善公司經營業績，原因是為了達到公司戰略目標。所以，績效考核與戰略是緊密聯動在一起的，如果在考核中，你僅盯著一個可能會變動的崗位說明書，績效考核肯定會與戰略目標脫鉤。那績效考核分數很漂亮，但經營業績卻很差的情況就不足為奇了。所以，做績效考核第一步，明確公司的發展戰略，不僅要明確戰略目標，而且要分解目標，制定可行動計劃，然后從縱向上的戰略目標分解，再輔以符合實情的崗位說明書，我們才能開始進行績效考核。
4.公司有沒有規范的崗位說明書?
有人說，什么年代了，還談崗位說明書，哪個企業會沒有崗位說明書呢?事實上，有很多企業沒有崗位說明書。以前，我走訪調查的時候，就看到一家企業沒有崗位說明書。沒有崗位說明書怎么工作呢?每天，下級就等著上級吩咐，上級叫下級干什么就干什么。
沒有崗位說明書怎么考核呢?簡單式考核，張三這個月應該打多少分呢?李四應該打多少分呢?讓我想想，張三這個月表現似乎還不錯，90分吧。李四似乎差了一點，85分吧。這就是沒有崗位說明書的員工考核狀態。這種狀態，無論是普通員工，還是管理者都不愿意看到，更不用說要掏出真金白銀的老板呢。從本質上來講，這無論是對員工的成長，還是對企業的發展，都是一種慢性自殺。所以，做績效考核第二步，要審視是否每個崗位都有崗位說明書，而且崗位說明書必須是規范的。何為規范呢?最基本在兩點：第一，符合公司實情的，不是一味COPY別人的;第二，是可變動的，不是一成不變，一錘定音的。
5.公司是否有匯報體系?
績效考核難的是什么?大家都知道，關鍵就在于兩點，第一點就是考核指標的設定，這點關系著很多方面;第二點就是考核跟蹤，做好了這兩點，基本上績效考核就成功了一大半。指標設定很重要，為什么考核跟蹤也很重要呢。其實，這就是績效考核中的一個重要誤區。很多人都認為指標設定了，然后就可以等著考核結果了。但是人的能力有強弱之分，也許能力強的人，你把目標告訴他，他就會給你一個結果;而有的人，你把目標告訴他，還要不斷跟著他，扶著他，否則他可能達不到目標。假若公司都是能力強的人，還無所謂。如果公司能力弱的人比較多，在規定的時間內，大家都沒有達到目標，這應該怎么辦呢?
事已至此，為了確保公司績效考核推行下去，并取得應有的結果，就應該在公司內建立從上至下的命令系統和從下至上的匯報系統，并制定制度，明確每個崗位匯報的對象，匯報的時間，匯報的頻次。只有通過這樣的匯報，上級知道下級做到哪一步了，下級知道上級對于自己的動態評價，適時調整自己的方法和策略，確保達成目標。否則，按照目標一確定，指標一制定的策略，如果達成目標了大家都高興，如果沒達成目標就只能怨天尤人了。
6.公司是否有考核文化?
文化重不重要?非常重要。企業越大，文化的影響力和制約力就越大。可以說，技術能力、市場影響能力這些顯性能力決定企業能否走得穩，那么企業文化就決定企業能否走得遠。如果一個企業在文化上出錯了，那么這家企業一定不會走得很遠，最終會步入歧途而消亡。
同樣，在績效考核上也是這樣，為什么在很多企業推行績效考核都非常難呢?為什么阻力很大呢?除了與績效考核體系不健全有關系外，最大的原因就是缺乏績效考核文化。大家從心眼里懷疑績效考核，抵制績效考核，認為這個東西純屬沒事找事干，或者就是為了讓我多干活，少發獎金和工資給我。而沒有認識到，績效考核一方面是讓大家在有目標的狀態下工作，完成目標得到自己應有的獎勵，另一方面是通過績效考核讓大家發現自身存在的問題，從而不斷改進，不斷提升自己。假若在這樣一種狀態下考核，結果可想而知，因為大家都不配合你，大家都從心里抵制你，無論多么好的東西，肯定會無疾而終。
因此，在進行績效考核之前有必要進行一次客觀的摸底調查，員工喜歡績效考核嗎?對績效考核有正確的認知嗎?如果大家都很反感，那么績效考核就要從貫徹學習開始了，讓大家在學習中感知，再輔以激勵的方案，讓大家接受它。