績效考核,是企業按照既定的考核方案,對各項主要經濟技術指標完成情況進行的考核,績效考核僅僅是企業的一個管理手段?冃Э己,是以人力資源部門為主、個別職能部門共同參與的一項管理活動?冃Э己说哪康模褪抢每冃Э己说慕Y果,把工資和獎金分好,體現企業內部薪酬分配的公平公正。
企業有兩件大事:一是怎么管好干部,二是怎么分好錢。任正非認為,有時分錢比賺錢還要難。把錢分好的依據是什么?那就是工作的效率和結果。這效率和結果的數據從哪兒來?運用績效考核這個手段得到。除了績效考核這個手段,我們還有更好的辦法呢?這是值得人力資源管理者認真思考的大問題。本文由應屆畢業生網整理,歡迎閱讀!
普通員工考核表
姓名: 部門: 崗位: 考評日期:
評價因素 |
對評價期間工作成績的評價要點 |
評價尺度 |
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優 |
良 |
中 |
可 |
差 |
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勤 務 態 度 |
A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間。 |
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受 命 準 備 |
A.正確理解工作內容,制定適當的工作計劃。 |
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業 務 活 動 |
A.以主人公精神與同事同心協力努力工作。 |
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工 作 效 率 |
A.工作速度快,不誤工期。 |
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成果 |
A.工作成果達到預期目的或計劃要求。 |
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1.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:__________分 |
以下部分為行政人事部及總經理填寫 |
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人力資源部評定 |
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評語 |
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考核 結果 |
[ ]轉正:在_____任______職 |
總經理核準 |
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總經理簽字: ______日期:_____年_____月____日 |