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      1. KPI績效量化考核落地實施暨方案設計

        發布時間:2017-11-21 編輯:limin

          模塊一、如何快速打造績效卓越的鐵營盤、鑄造鐵脊梁

          一、發現團隊業績增長基因

          1、案例:軍魂是如何煉成的?

          2、破繭抽絲:快速找到業績增長基因

          3、現場演練:讓團隊成長基因迅速萌發

          二、破譯團隊績效倍增密碼

          1、案例:富士康、華為的傷與痛

          2、破譯團隊績效倍增密碼:兩手都要抓,一手要軟,一手要硬

          3、現場設計:《部門經理手里不花錢的胡蘿卜》

          模塊二、破解部門績效考核的死穴

          一、企業績效考核面臨的尷尬困境

          1、案例討論:HR為什么被邊緣化?

          2、企業績效考核進退兩難、騎虎難下

          二、部門經理管理技能提升的成長階段及對策

          1、晉升初期:揠苗助長階段

          2、快速成長期:營養失衡階段

          3、健康平衡期:職業化階段

          三、巧妙破解績效考核死穴

          1、企業績效管理必須駕馭的三駕馬車

          2、績效考核成功實施的前提條件及四項基本原則

          3、一劍封喉:巧妙破解績效考核死穴--部門經理的對績效考核的支持度

          模塊三、如何解決績效考核指標上下兩張皮難題

          1、案例討論:老板發火為哪般?

          2、崗位說明書編制技巧:讓崗位說明書具有應用價值,而不再漫天飛舞

          3、企業級KPI指標提煉的七個要點

          4、五維目標分解技術--企業級目標與部門崗位目標無縫分解聯動對接

          5、現場演練:

          (1)現場修正編制《崗位說明書》

          (2)現場設計《企業戰略指標與部門崗位指標對接分解表》

          模塊四、如何快速提取部門及崗位KPI考核指標

          一、正本清源:績效考核的本質

          1、討論:績效考核要不要獎優罰劣?

          2、績效考核要為業績持續達成負責

          3、績效考核:秋后算賬死后驗尸VS確保業績達成

          二、部門績效倍增的支點:80/20法則的深度應用

          1、討論:你所不知道的80/20法則另一種解讀

          2、業績倍增的支點——80/20法則深度應用

          3、案例解析:員工工作積極性持續保持的套路解析

          三、如何快速提取部門崗位KPI考核指標

          1、績效考核三大理論邏輯關系拆析:

          目標管理、平衡計分卡、關鍵業績指標

          2、部門考核指標提取的三大來源

          3、QQTC法則--KPI考核指標提取方法

          4、考核指標快速提。何宀竭B環考核指標提取技術

          5、考核指標快速篩選取舍應用:權值因子法

          6、現場演練:(1)20分鐘內快速提取崗位考核KPI指標

          (2)考核指標的取舍演練

          模塊五、如何實現績效考核指標全部量化

          1、案例:扯下指標“偽量化”的面紗

          2、績效考核指標量化的標準和檢驗方法

          3、KPI指標量化技術核心基礎:行為分析

          4、KPI績效指標量化技術套路詳解:指標量化的三種途徑,確保全部崗位實現量化

          5、職務兼職的考核處理技巧

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