人力資源是現今企業最為重要的核心資源之一，而很多企業開始對員工開展卓有成效的績效管理是關系一個企業能否得到長遠發展的關鍵性因素，但遺憾的是，小編發現很多企業家對績效管理存在的明顯的誤區，在企業管理過程中，即使受到各方面的重視，但是卻沒有應用于實踐工作中去，企業在操作績效管理的過程中都沒有抓住重點。
我們知道，隨著企業管理的不斷完善，經營管理者的觀念和素質在逐步更新和提高，人力資源也相應的得到了重視，其地位也從一般的從屬服務工作轉變為對人才的戰略管理，而其中，績效體系建立更是人力資源管理的核心，很多企業都開始把重心從事務性的工作中轉嫁到員工的績效管理中去。
因為無論員工的知識水平、技能、態度有多么優秀，一旦沒有績效，那么肯定會影響企業獲得更多的經濟效益，產生更多利潤，也就是說管理績效已然與企業的戰略目標聯系在一起，績效管理的作用也日顯重要。
但是，盡管有很多企業管理者開始重視績效管理，也不斷圍繞著績效管理在制定工作的計劃，去不斷管理下屬，事實上趨勢事與愿違，讓很多管理者麻煩不斷，不僅增加了工作任務，還讓管理者失去了管理方向，本來是一件省心省力的好事，到最后卻成了怨聲載道，吃力不討好的工作。
其實，在這里小編不得不為績效管理喊一聲冤，并不是說績效管理讓企業越管越亂了，而是管理者本身沒有抓住重點，他們的績效管理只不過是績效考核的變形，或者有的還只是工作考核的一個延伸。只是形式上的改變是根本無法觸及到管理更深層次的內容，而單向的考核，也收不到絕佳的效果。
所以在實施績效管理時，我們必須加強學習，加大宣傳力度，加強企業培訓，使所以與績效管理有關的人員都能明白績效管理，都知道如何去提高自己的績效，將管理的責任給予給員工。
對每個崗位進行科學認真的調查分析，從而獲得可靠的，量化的數據，形成崗位說明書，這就是每一個績效管理的立腳點和基礎，離開了崗位說明書的績效管理只是空談，沒有任何說服力，而一份科學有效的崗位說明是需要耗費管理者大量時間和精力的。
另外，要明確績效管理本身是什么。
它是一個管理者和員工保持持續雙向溝通的過程，要在不斷分解企業總體目標，建立每一個人的崗位目標，從而關注員工的工作與行為，在不斷的有效溝通中，幫助員工調整自己，幫助員工提高知識水平和技能水平，更快更好地完成績效目標。
最后，還要對績效考核做結果處理，評估每一位員工的工作表現，在這里小編不得不強調一點，即使是考評結束，績效管理業依然沒有結束，管理者還需要對前一階段的績效管理體系進行診斷，對不足和缺點進行改進和完善，從而形成管理的良性循環。