雖然績效考核已經被很多的企業管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導致績效考核難以發揮出應有的作用。由此可見，企業選對一個爭取的考核方法是非常重要的，360度績效考核作為目前頗受歡迎的績效考核，已經被很多企業加以應用，但是有很多注意事項也是需要明確的。
1、根據企業所處的生命周期及業務類型重新審視是否合適用360度考核法
一般說來，公司處于初創期是不宜采用的，高科技等結果導向的企業也不宜采用。
2、創建實施360度考核法的外部環境
網絡化信息化的辦公條件可以縮短考核時間減少考核成本，和諧、合作、互助的工作氛圍能保證考核正常進行。
3、合理界定考核者和被考核者
原則上是考核者必須了解熟悉被考核者的工作，不應讓與被考核者無任何業務往來的不相關者成為考核者。
4、根據實際需要確定考核要素
不同級別、不同工作性質的被考核者的考核要素是不一樣的。比如高層管理者的考核要素包括目標意識、決策水平、協調能力等而一般員工的考核要素包括責任心、工作速度、業務技能等。
5、選用合適的考核方法
一般說來，對于目標越明確的工作，對于過程的考核應該越少。不同考核者適用的考核方法是不一樣的。比如考核者是同事和考核者自身適宜采用行為錨定評價法，考核者是下屬和顧客適于采用關鍵事件法。
6、制定合適的考核周期
不同考核者適用的考核周期是不一樣的。原則上業務往來密切者適用較短的考核周期，被考核者的職位較低者適用較短的考核周期，考核周期一刀切的模式是不能使用的。
360度績效考核可以很大程度上避免人為因素對于考核的影響。這樣好的一種考核方式可以最大程度上提升績效考核的質量。