績效考核制度為何得不到落實，原因不外乎兩個層面，第一個我們從制度本身排查原因，第二個方面的原因，制度外的原因，制度之外的原因有人的，有流程的，有辦事習慣的，有企業所處行業、環境、地域等方面的，我把這些統統歸結為文化層面的原因。
事實上，從制度本身排查原因，從考核周期、考核指標、考核結果核算方法、核結果反饋流程、考核結果申訴流程等環節個個擊破，而這些都不是最為關鍵的，最關鍵的是康良性的企業文化是人力資源管理工作得以發揮作用的基礎，企業文化建設和人力資源管理可謂是殊途同歸。
如果想要績效制度得到很好的貫徹執行，協同文化建設部門，同心協力，理順人心，只有企業里的空氣健康了，其他的生物才能得以存活。時代光華認為，良性的企業文化應該是孕育績效文化的溫床。
首先，員工應該是在鼓勵競爭鼓勵主動溝通鼓勵積極思考和勇于創新的，領導和管理層在做好本職業務之外應該是被要求跟進和監督下屬員工的工作進度，指導下屬工作中出現的疑難問題的，整個公司是鼓勵公平競爭，資源共享，敢于自我批評和自我否定的，用幾個關鍵詞來形容這種健康的績效文化至少包括以下內容：公平，公開，公正，進取，競爭，尊重，信任，活力，溝通、互動，反饋。
其次，在文化建設過程中，不能求全責備，要求文化改良一步到位，要審時度勢，有選擇地逐步推進。管理者應該綜合考慮企業天時、地利、人和的實際聚合狀態，不能退讓的核心價值觀念優先踐行，在有條件的情況下慢慢規范企業的相關言行，不斷提升企業的行為格調，假以時日，日常管理的涓涓細流終將匯入企業文化的汪洋大海。
第三，管理者要以實際行動來踐行企業認定的價值觀，讓員工真正領悟并認同企業的規則，而不是讓他們從日常管理行為中在書面的“顯規則”之外去揣摩企業的“潛規則”，如果理念和行為兩張皮，那么企業所倡導的理念永遠只能寫在紙上，而無法刻在員工心里。如果做好以上兩方面的工作，經過長期積累，文化的優化和提升必然是水滴石穿、功到自然成的事情。