績效管理是人力資源工作的重要內容，不能產生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產生成果的現代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅持中徘徊，有些公司雖然在堅持卻似乎變成了象征性的工作……
績效管理由人力資源部牽頭，但不能是人力資源部在局內，其他人員在局外，一些公司的CEO或者總裁都熟知績效管理的思想、知識，并且滿懷激情地在推動著績效管理體系，這種激情可以讓績效管理體系事半功倍。
在開始建立績效管理體系之前，我們需要通過我們的分析報告、座談會、培訓等方式做下列兩件事情：
第一件事：明確公司績效管理的目的，并讓公司中、高級管理者都明白績效考核的目的。有些企業，特別是中小型民營企業，績效管理的目的是對員工的工作進行掌控，或者，依據績效管理來決定獎金的分配，這些目的是不純或者不全面的，目的不純、不全面就會為今后績效管理體系的有效運行埋下了禍端。
公司中、高級管理者要明白績效管理的目的是為公司和員工的工作指明方向，激勵員工和公司不斷成長，從而使得公司和員工的目標都能得以實現。
第二件事：讓中、高級管理者具備一定的績效管理知識。一方面編寫績效管理方面的培訓教材，組織一次公司中、高級管理者績效管理知識培訓，要讓他們了解績效管理的知識、知道績效管理體系的價值，并且打心底里想去推動績效管理體系。另一方面，要讓中、高級管理者明白績效管理的效果不會立即出現，建立績效管理體系階段是一種投入，會占用大量的時間和一定的成本。
為了能讓公司績效管理體系順利推行，需要成立兩個機構，一個是績效管理委員會，由公司全體高層領導組成，主要職責是審議、監督績效管理體系的有效性。另外一個是績效管理工作小組，可以由人力資源部負責人任組長，各部門負責人擔任組員，績效管理工作小組作為績效管理委員會的執行機構，負責監督績效管理體系日常運營情況。
在這個階段，我們要多花些時間，管理基礎薄弱的公司，可能需要花上幾個月時間，我們好好地研究公司和主要競爭對手的歷史經營數據與信息、戰略規劃信息，開展詳細的市場分析、收集足夠的信息。為了更好地開展此項工作，我們內部要分工，要求各部門收集本領域的內外部信息。
績效管理體系不能獨立發揮應有的效應，就算能夠獨立存在，效果恐怕也要大打折扣，或者難度與推行壓力都明顯增大。如果公司建立、健全所有的人力資源管理體系，那當然是最科學和有效的事情，如果暫時不能，那么我們在建立績效管理體系的同時，應開始考慮著手建立或完善下列人力資源管理體系，哪怕是由粗到精地慢慢開展起來。