很多企業怕在員工面前提幸福：首先源于企業是創造價值的經濟體，唯利是企業的特點和根本任務。其次，員工今非昔比。企業中存在的相當一部分員工獨立意識較強，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對自己的未來有很高的要求。在這場企業與員工共存又博弈的游戲中，幸福的尺度不好拿捏。
善于為員工創造良好的工作環境，重視員工幸福的企業比只重視盈利的企業更具有競爭力。曾經有一個機構做過這樣調查，調查結果認為：具有幸福感的員工，績效比所有員工的整體績效高出16%，職業倦怠率低125%，對組織的忠誠度高出32%，對自己工作的滿意度高出46%。
從打造幸福企業，提高績效的角度建議采取以下策略：
第一，給員工以合理的報酬
目前很多企業缺乏科學規范的薪酬制度，談判制的工資制度廣泛存在。首先不利于企業規范化的持續發展，其次不透明的薪酬管理制度無疑埋下很多的隱患。
第二，執行科學的績效管理
很多企業，績效管理“有其形無其實”，只有評價而沒有管理�？冃Ч芾淼膶嵸|是幫助企業建立科學的工作標準，無績效的激勵猶如無本之木。
第三，創造良好的工作環境
人生有三分之一的時間都在工作，快樂的工作環境無疑令人產生愉悅感，有利于工作效率的提高。
第四，增強心理資本
企業在創造財務成本的同時,更應該積極創造心理成本。強大的心理成本是企業應付不確定性的可能。以員工為中心，幫助員工建立自己人生的戰略。在這個舞臺上，重點是員工，企業更多的是給員工創造環境。
目前有許多民營企業希望通過企業上市來達到規范化管理的目的，然而，“企業上市，管理必須先上市”，同時也才使績效管理制度的實施有了堅實的基礎。但是，鑒于國內民營企業的現狀，卻讓我們為民營企業盲目追求公開上市，以及其所實施的績效管理體系捏了一把汗。
績效管理作為一種理念與哲學，需要長期持之以恒地宣導、培訓與推行，但由于國內企業對于績效管理的誤導，以及績效管理的實施對企業基礎性管理的嚴格要求，加上推行過程中所必然遇到習慣勢力的巨大阻力，使得許多企業難以始終如一、堅定不移地將績效管理推行下去。
績效管理對于建立企業整體績效觀念，提升企業與員工個人的共同績效的重要性，是無論怎么強調也不為過的。如果企業能夠堅持不懈地并且成功地將績效管理中的理念與工作方法應用在公司整個機構中，持續推動飛輪朝同一個方向旋轉繼而逐步逐圈地積累起動量，企業將最終通過持之以恒的積累而實現突破。
一個企業績效管理體系要得以有效運行，必須有一種績效導向的企業文化氛圍，它注重績效，它把有關“人”的各項決定向組織中的每一個成員闡釋清楚，告訴組織成員管理層真正關注重視什么、鼓勵什么，這樣績效考核推行起來就順暢得多。