績效考核方法對偶比較

績效考核方法對偶比較
針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰“更好”，記錄每一個員工和任何其他員工比較時被認為“更好”的次數，根據次數的高低給員工排序。和直接排序法類似，也是一種相對的定性評價方法。
1.對偶比較績效考核優點：因為是通過兩兩比較而得出的次序，得到的評估更可靠和有效。
2.對偶比較績效考核缺點：和直接排序法相似，僅適合人數較少的情況，且操作比較麻煩。

績效考核方法強制分配
強制分配績效考核法是按事物“兩頭大、中間小”的正態分布規律，先確定好各等級在總數中所占的比例。例如若劃分成優、良、劣三等，則分別占總數的30%、40%和30%；若分成優、良、中、差、劣五個等級，則每等級分別占10%、20%、40%、20%和10%。然后按照每人績效的相對優劣程序，強制列入其中的一定等級。

績效考核方法書面描述法
一種由評價者按照規范的格式寫下員工的工作業績、實際表現、優缺點、發展潛力等，然后提出改進建議的定性評價方法。
1.書面描述績效考核優點：簡單、快捷，適合人數不多，對管理要求不高的組織。
2.書面描述績效考核缺點：其評價的有效與否不僅取決于員工的實際績效水平，也與評估者的主管看法以及寫作技能有直接關系。