在創先爭優活動中,河北廊坊市委研究室通過創新績效考核機制,將考核引入到日常工作中,實現了干部績效考核的定量化、標準化、常態化,極大地調動了大家的積極性和創造力,取得了顯著的工作成效。
廊坊市委副秘書長、研究室主任任會君向記者介紹說,該市的績效考核制度主要從三個方面切入:一是科學設置考核指標,具體分為工作量、領導評價、出勤三大類,并確定了相應的指標權重和績效標準;二是嚴格進行考核評價,考核周期分為月考、季考和年考,年底依據每個人的月考核排名計算年度綜合排名;三是剛性運用考核結果,干部提職、外派學習考察、榮譽授予、福利分配等,都將考核結果作為關鍵依據。
績效考核制度實施以來,研究室人員沒變,工作質量卻出現了明顯變化,“派活干”變成了“搶活干”。如今,研究室全部實行了工作招標制,起草文稿由過去的領導指派,變成了副主任領辦,不分科室,自愿報名參加。月計算完成工作量較少的人員,普遍感到了工作的緊迫感。綜合科科長呂曉將說:“過去是等著領導來派活,現在是積極向領導要任務,競標時申訴理由搶任務。”
在機關,寫文的只管寫文,辦事的只管辦事,似乎已成“定式”。為改變這一局面,廊坊市委研究室在采取招投標工作機制的同時,將《重要觀點》、《重要信息》和《廊研通訊》3個內部刊物改為各科室輪流組稿編印,為每個人的全面發展提供平臺。新制度的實施,為綜合科的李芳芳找到了發揮潛能的舞臺。去年以來,她已參與撰寫重要文稿90篇,獨立完成30余篇,被樹為“廊坊市巾幗建功標兵”。
研究室把考核結果的公平應用放在重要位置,確�？冃炐阏咴谌耸伦儎�、物質利益和精神獎勵方面都能得到應有的認可和回報,引導形成健康向上的風氣,實現了創先爭優活動的常態化。有三名學歷、資歷都一樣的年輕同志,在2009年同一天調入市委研究室。2010年7月,室里空出一個副科級職位,提拔誰、不提拔誰成為全室上下密切關注的問題。有了考核排位,這一難題迎刃而解。綜合排名第一的同志被率先提拔,其他兩位同志心悅誠服。
績效考核機制的建立,有力地推動了機關創先爭優活動的深入開展,提振了機關作風,促進了優秀業績的取得。2010年,廊坊市委研究室開展的《華為為什么落戶廊坊》、《用硬作風打造軟環境》等一系列重大調研,100%得到省市領導批示并進入決策。