*******集團公司
2015年績效考核
實施方案
為提高集團公司管理水平，提升整體工作效率，促進各單位責任目標的落實，提高員工工作的積極性、主動性、創造性，結合公司實際，制訂本方案。
一、指導思想
通過管理精細化、指標分解化、責任明確化，實現員工收入與個人工作業績相結合，達到多勞多得的激勵效果，促進公司管理有新提升，工作效率有新提高，經濟效益有新發展,真正實現“企業增效、員工增收”。
二、考核目的
1.通過考核，幫助員工提升業務技能和綜合素質，提高員工的主觀能動性，從而有效提升公司的整體效益;
2.通過考核，規范工作流程，促進上下級溝通和各部門間的相互協作，提高公司的整體管理水平;
3.通過考核，建立有公司特點的業績考核體系，促進公司年度目標的實現。
三、考核原則
1.公平、公正、公開;
2.以提高員工工作業績和效能為導向;
3.定性考核與定量考核相結合;
4.多角度和全過程考核;
5.以業績、態度、能力為依據。
四、實施范圍
本方案適用于參與責任目標管理與工作業績考核的公司所有在崗人員。
五、組織領導與責任權限
(一) 組織領導
為客觀、公正、扎實地推進績效考核工作，成立績效考核(以下簡稱目標業績考核)領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
(二)責任權限
1.公司每年根據發展需要制定年度目標業績考核方案。各單位(部門)結合工作實際制定本單位(部門)目標業績考核方案。
2.公司目標業績考核領導小組辦公室(簡稱考核辦)負責對集團公司參與目標業績考核的部門進行考核。
3.各目標責任單位(部門)主持行政工作的負責人為本單位(部門)目標業績考核的第一責任人，負責完成本單位(部門)的目標業績考核工作，成立組織機構，健全內部考核機制，建立責任明確、措施具體的目標管理責任制。
4.公司工會受目標業績考核領導小組委托，負責目標業績考核中的部門和人員申訴。
六、考核周期與考核方法
(一) 考核周期
考核分年度、月度兩個周期。目標管理責任書為年度考核，工作業績為月度考核。
(二) 月度考核
1. 考核內容及核算方法
�、艠I績考核成績由公共指標(售水量、節能降耗)、單位(部門)主要業績指標、執行力、基礎管理四部分分值組成。
�、茦I績考核采用加分獎勵制核算。各單位(部門)實際應得的業績考核獎勵總額=各單位(部門)每月業績考核實際得分×當月部門在崗員工人數×20元/分•月。
2.考核流程
⑴全員目標業績考核時間為上月25日--當月24日。
�、凭唧w流程(見附件一：*******集團公司2015年績效考核流程圖)。
3.考核分級及考核結果的運用
�、鸥鞅豢己瞬块T應結合本單位(部門)的實際情況，本著效率優先、兼顧公平和責權利統一的原則，制定本單位(部門)目標業績考核方案。設有班組的被考核部門，考核方案中要體現對班組和班組長的二級考核機制，對其進行統一考核。目標業績考核方案(包含班組、班組長、員工考核細則)需報考核辦審核案。
員工要合理拉開考核檔次，按照A類(優秀)20%、B類(良好)60 %、C類(一般)20%的部門員工人數比例,對月獎勵金額進行分配。
�、歉鲉挝�(部門)應建立員工目標業績考核獎勵分配臺賬和公示制度，人力資源部、計劃財務部、紀檢監察室負責臺賬和公示情況的監督檢查。
4.目標管理責任書執行期間，如遇政策性變化、不可預見因素等，經公司研究決定，有關條款可做相應調整。
5.申訴、面談及其處理(見附件二：*******集團公司2015年績效考核申訴辦法)。
(三) 年度考核及獎懲
1.半年、全年目標業績考核：半年、全年考核是對各單位(部門)責任目標完成情況的階段性綜合評價，該評價作為獎罰任用、總結評先的重要參考依據。
公司將半年、全年目標業績考核與售水量進行掛鉤。
2.在技術創新、管理創新、合理化建議、完成重點工作等方面給公司帶來現實或潛在經濟效益的，給予相應獎勵(見附件三：*******集團公司2015年績效考核激勵方案)。
3.對未按規定檔次發放月目標業績考核獎勵的單位(部門)負責人，將給予扣罰當月崗位工資。凡公司下達臨時任務未按時完成或因工作不力被通報批評的，扣罰責任單位業績分值。
4.被考核單位(部門)要積極配合責任目標考核領導小組的工作，不得拒絕考核、弄虛作假、隱瞞不報，一經查實，對相關責任人調離現工作崗位。
七、附則
1.本方案由公司績效考核領導小組制定、修改并負責解釋。
2.本方案實施后，公司其他與本方案相抵觸的規定，一律以本方案為準。
3.公司下屬獨立核算及員工借用協議單位可參照本方案制定本部門的實施方案，并報公司備案執行。正式方案經職代會通過后發布施行。
附件：
一、《*******集團公司2015年績效考核流程圖》
二、《*******集團公司2015年績效考核申訴辦法》
三、《*******集團公司2015年績效考核激勵方案》
*******集團公司
二〇XX年十二月