一、企業財務戰略
企業財務管理是通過價值形態對企業生產經營所需資金的籌集和形成、投放和分配、運用和周轉、收益和成本以及貫穿于全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等進行的綜合性管理。戰略管理則是一系列決定企業長期績效的管理決策和措施，企業財務戰略目標的制定強調從企業優勢和劣勢出發，來檢測、評估影響企業發展的存在于企業外部的機會和威脅，找到適宜企業健康發展的新戰略方向，達到提高企業績效的目的。因此，一個企業財務戰略對強化該企業的財務運營管理具有重要的現實意義。
企業財務戰略目標實質是實現企業資本收益的最大化，通過強化企業財務運營管理，在完善各個企業內部財務管理基礎工作的前提下，抵消內部交易對個別會計報表的影響，編制企業合并會計報表，以全面、真實反映企業整體財務狀況和經營成果。這樣做的優點是：一方面，為企業高層管理人員及時了解企業整體經營狀況，適時調整經營策略提供準確依據;另一方面，有利于社會各方面準確認定企業經營成果，為企業與各有關方面進行有益合作奠定堅實的基礎。企業財務戰略的選擇，往往決定了該企業資源配置的取向和模式，決定著企業的商業版圖和未來發展，對于實現該企業經營戰略，不斷提高管理效率具有深遠的影響。
二、績效管理
任何企業的發展都離不開績效管理。運轉協調的優良的績效管理機制有利于提升企業經營績效，增強企業活力，最終實現企業資產保值增值的目標，直接促進企業的健康發展。理查德?威廉姆斯在其《組織績效管理》一書中指出：績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結合在一起的一種體系�？梢姡冃Ч芾肀举|上是一種體系。綜合后來對績效管理的延伸和發展的認識，績效管理可以定義為：通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，并將績效成績用于企業日常管理的活動中，以激勵員工業績持續改進并最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。企業的績效管理是一種適應新時代需要的管理模式，是一項長期的系統的工程，完成這項工程需要有效的運行機制、合理的經營模式和科學的管理手段。
三、企業財務戰略與績效管理的關系
企業財務戰略與績效管理的關系是相輔相成，不可分割的。企業財務戰略是實現績效管理的基礎，績效管理是企業財務戰略的重要保障。
從企業財務戰略角度審視企業績效管理，一個必須認真探討與研究的問題就是如何在績效管理中發揮企業財務戰略的基礎作用，實現企業財務戰略視角的績效管理目標。構筑企業財務戰略的績效管理是建立在公司目標基礎上的整體績hr369.com效評估和財務平衡管理。把績效管理與企業財務戰略相聯系是其顯著的特征。IBM業務咨詢服務事務部的合伙人兼全球/美國商業智能業務領導人邁克爾?施洛克認為，企業首席財務官的職責正在迅速擴張，已經超越了傳統的集中于外部報告、監管報告以及實施財務政策與流程工作的角色，形勢不斷要求企業首席財務官擔當企業合作伙伴，帶領與幫助企業提高經濟業績的角色，逐步將其資源及工作重點脫離交易活動，從高效地“經營企業”轉變為有效地“管理與優化企業”。這一轉折非常重要。雖然在管理財務數據，采用適當的控制方法為企業驗證數據的準確性方面，企業首席財務官與財務部門已經取得了重大進步，但是，改善績效管理狀況同樣是企業首席財務官與財務部門所面臨的巨大挑戰與機會，企業首席財務官與財務部門必須改善信息的獲得狀況，從而有效改善績效管理的方式，推動企業更好、更快的發展。只有這樣，企業首席財務官及其財務部門才能夠在新形勢下對復雜多變的內部、外部環境應對自如，利用企業績效管理等解決方案開發路線規劃，幫助企業進一步提高透明度和競爭力。
四、績效管理企業財務戰略的博弈分析
企業財務績效涉及4個層次的內容，研究分析財務績效管理中各個方面力量的博弈，會對企業的財務戰略和績效管理帶來積極的影響。企業現存的績效管理的各項準則、制度都是在財務績效4個層次方面進行多次的博弈之后逐步形成，博弈的次數越多，完善的程度就越高，系統各方之間的關系就越接近“納什均衡狀態”。對于財務績效管理的研究，主要是根據企業的狀況，對企業進行財務管理績效評估，從財務管理的過程和結果兩個方面評價企業財務管理水平、財務狀況和資金使用效益，以實現企業加強和改善財務管理的目的，同時為企業提高財務管理水平和資金使用效益提供依據。在績效管理的研究過程中，詹姆斯L.吉布森認為，影響績效的層面有3個;個體效率、群體效率、組織效率;影響效率的層面是3個：個體效率、組織效率、社會效率。筆者認為，企業的財務績效不僅涉及到企業的個體員工，還涉及到企業的職能部門、企業的組織績效，一直涉及到企業所處的績效。從系統學的觀點來看，將企業的個體員工、職能部門、企業組織、社會看作是一個互相制約、互相影響的大系統，從經濟學的角度分析，組成企業財務績效博弈中又有4個小系統的博弈，在博弈的過程中形成最優的財務管理績效制度。
(一)財務績效管理博弈的原因是信息不對稱
由于買賣雙方各自掌握的信息是不同的，在效用最大化的驅使下，有信息優勢的一方便會利用有利的信息使自己獲利，而處于劣勢的一方則會采取各種手段去獲取更多的信息，以便作出更為科學、合理的決策。在企業的財務績效管理過程中，信息的使用者是非常廣泛的，對財務管理績效的4個層面來講，各個層面所掌握的信息是不對稱的：個體員工的信息不對稱會影響職能部門的績效;職能部門的信息不對稱會影響企業組織的績效;企業組織的信息不對稱會影響社會的整體績效。財務績效管理信息的使用者需求各不相同，而財務績效管理信息本身又是不完全透明的、不對稱的，這必然會引起財務績效管理信息的使用者與提供者之間的沖突與對抗，從而產生了博弈。
(二)企業內部財務績效博弈過程
企業內部財務績效的博弈包括：個體員工和職能部門的博弈，職能部門和企業組織的博弈，這兩種類型的博弈也稱委托――代理博弈。個人與職能部門、職能部門與企業都是靠契約關系連接起來的，也稱代理合約。代理理論就是研究在這些合約下，各方參與者如何做出相應的對策。對于員工個人而言，由于其并不完全負擔部門財務績效下降所帶來的成本，因而，員工個人的行為有時會背離職能部門的利益，造成不必要的耗費，產生“道德風險”問題。在將問題簡單化的情況下，作為代理人的員工個人會面對兩種選擇：一種是努力工作，提高本部門的績效;另一種是消極怠工，降低本部門的績效。為保證自身利益的最大化，需要職能部門作出相應的對策，以減少這種“道德風險”的存在。