人力資源管理是指能夠推動整個經濟社會發展的具有智力與體育勞動能力的人們的綜合，科學的人力資源管理能夠有效推動企業的深入發展。對人力資源管理進行績效評價，能夠較好地激發員工的潛能，調動員工的工作積極性，進而為企業創造更多的價值，實現企業的整體戰略目標。
一、績效評價在人力資源管理中的重要性
人才隊伍是保證企業充分發展的重要影響因素，而要實現人才隊伍的充分發展，就需要突出績效評價在人力資源管理中的作用，通過對員工進行日常工作考核，根據員工的工作完成狀況、工作質量要求、工作技術進步等狀況對員工進行評分。只有充分發揮績效評價的重要作用，才能在企業人力資源管理過程中較好地滲透激勵與懲罰機制，進而推動員工更好地投入工作。建立有效的績效評價機制對人才科學管理工作具有重要的作用，尤其是隨著現代化計算機技術的不斷發展與進步，人力資源管理績效評價機制作用于人力資源管理也越加方便快捷，能夠及時地、最大限度地監督企業人力資源管理的發展狀況，并對如何有效調整企業人力資產提出科學的建議，從而有效提高企業組織與成員的價值，進而提升企業的整體價值�？冃гu價作為一種科學的評價方式，在人力資源管理中發揮著重要的作用，能夠最大限度地監督人力資源管理的發展，進而推動企業戰略目標的實現。
二、人力資源管理中的績效評價
績效評價是一種特定的評價方法，是對企業特定目標的實現程度及結果進行的綜合性評價。對人力資源進行績效評價要明確評價的基本標準與程序，從而更加科學合理地推動人力資源管理的發展。
第一，人力資源管理中績效評價的操作方向。人力資源管理中績效評價的操作方向主要是最大限度地推動個體積極參與工作，將個體自我價值的實現與企業價值的實現結合起來，通過最大限度地發揮個體工作熱情來推動企業整體效益的提升與企業的持續發展�？冃гu價的可操作性要求首先分析人力資源管理內部不同組織之間如何實現最大限度的協調發展，只有人力資源管理內部不同組織之間實現協調發展，才能最大限度地推動企業整體的發展;其次還需要重視外部協調工作，外部協調主要是企業人力資源管理能否與國家相關規定及外部市場相符合，以推動企業實現自身的戰略發展目標。綜合分析，人力資源管理中的績效評價操作方向主要是通過協調內外部不同組織與部門的關系，推動多部門之間的良好溝通，最終實現企業人力資源管理的最優化發展。
第二，人力資源管理中績效評價的目標分析。人力資源管理績效評價的目標應包括如下幾點內容：首先，人力資源管理評價應該從整體系統性角度出發，強調設計的系統性與評價指標的科學性，以更好地實現人力資源不同系統之間的合作。其次，人力資源管理績效評價的系統設定應該具有特定的目標與評價標準，且評價指標要具有一定的可操作性。最后，要突出績效評價多元化目標之間的可比性，即人力資源管理績效評價要能夠實現橫向與縱向的比較，也就是說要具備公共組織之間的可比性與縱向時間上的可比性。
三、人力資源管理中績效評價的意義
首先，建立科學有效的人力資源管理績效評價，能夠推動科學的人力資源管理政策的形成。通過對人力資源管理工作進行績效評價，能夠充分了解人力資源管理政策措施，同時還能在此基礎上分析影響企業發展的各種因素，為企業制定更加科學合理的發展策略提供依據。
其次，有效的人力資源管理績效評價能夠引導企業人力資源管理者形成系統科學的管理模式，使企業的管理者在決策時更加注意企業未來的持續性發展。
最后，建立完善的人力資源績效評價體系能夠充分推動人力資源激勵與約束機制的形成。人力資源績效評價管理機制具有一定的預測、判斷與導向的能力，其中導向能夠在很大程度上促進其他工作的發展，人力資源管理可以通過這種方式對單位運作提供客觀的評價以及正確的信息，從而保證企業長遠目標的實現。
綜上所述，績效評價作為人力資源管理的重要內容，在人力資源科學管理與企業持續發展過程中發揮著重要的作用。一個具有可操作性、具有特定目標的績效評價體系是企業實現科學化管理與發展的重要前提和基礎。績效評價作為人力資源管理的重要組成部分，給人才發展提供一個相對公平的發展平臺，很大程度上促進了人力資源的有效管理，為人力資源管理工作的開展提供了一定的依據。