2015 年新年伊始，各行各業都有了新的開始，都在制定新的發展計劃，爭取在新的一年中有個好的開頭，同時也希望新年的企業戰略能夠得到全面實施。所以，企業新年的工作重點，是以企業發展為中心，穩妥布局2015年全年戰略規劃。同時，希望能通過年初制定的年度工作計劃讓企業員工工作更加高效、有序，讓各個部門的工作更加協同、配合，讓企業的資源配置更加有效、準確，讓企業的業績目標和管理目標能夠更好的實現。但就如何鞭策企業工作人員最高效的執行工作計劃，產生效能，卻成為了企業高層都感到棘手的問題?
績效考核，計劃完成的助推劑
企業應該認識到，計劃只是一種推動力，沒有制度的保障和約束，隊伍將是一盤散沙;而沒有制度的激勵，隊伍將會缺乏工作的激情。在計劃實施和業務流程的貫徹中，如果沒有一套較為完整和有效的績效考核體系，沒有合理嚴格的獎罰體系，其結果一定是沒有保障的。績效考核在年度工作計劃中起著怎樣的作用呢?
達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成短期指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題�？冃Э己耸且粋�不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長�？冃Э己说淖罱K目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。
匯德認為，及時有效的業績考核不僅是上一步工作的總結和對下一步工作的調整，更是企業樹立公平、公開、公正形象的大好時機。胡蘿卜加大棒，硬起手腕抓管理，不斷樹立正反兩方面的典型，將執行落到實處，而不至于流于形式，并為此做出了相應的解決方案。
有效的績效管理，要以戰略績效為核心
為企業服務多年、具有深厚功力的匯德軟件，集中發力為解決企業績效考核問題，幫助企業構建科學的績效管理體系。匯德認為，企業建立全面績效管理，要包括戰略績效管理、組織績效管理、個人績效管理以及績效價值管理。其中，戰略績效管理是核心，是其它績效管理的依據。企業只有把這四個層次的績效管理全部做好，才能真正意義的建立起一個有效的績效管理體系。
匯德ESP全面績效管理系統內置了滿足這項要求的全面績效管理模型，可以讓企業從“無”系統化內容做起，通過循環機制逐步完善自己的全面績效管理能力，從而促進全面目標的整體實現。
戰略測評應用，讓考核結果促進戰略實現
績效考核的根本目的是要借助績效考評來改善組織的戰略執行能力。企業可通過匯德全面績效管理系統實現真實的戰略測評，讓戰略績效測評結果不僅可以作為人力資源考核結果的呈現，同時也會成為促進戰略實現的關鍵因素。
強化戰略執行力度。人力資源績效考核的重要依據必須是每個人的戰略績效，重點考核戰略績效不僅可以促進大家更加關注戰略性工作的完成，還能使考核真正具有公平公正的意義。
改善戰略執行重點。方向、控制、動力、能力、文化，是戰略執行力的五個關鍵要素。個人、組織只有找出影響戰略執行效果的具體要素，對較強的要素繼續保持，并對較弱的要素進行調整，才能提高個人戰略執行力。
提高戰略執行能力。企業只有根據綜合測評，找出所有影響戰略執行效果的環節和要素，據此制定出新的行動方案，并在個體組織上推行，才能更有利于提升戰略執行能力。
提升戰略執行水平。企業管理者可以根據整體戰略績效評估的結果，找出影響全局結果的執行力要素根據要素性質，并制定新的符合現狀的戰略規劃，構建新的戰略目標，這才是從整體上提升戰略執行水平的必經之路。
匯德ESP系統的專業化與現代化，幫助很多企業在激烈市場競爭中得以更好的生存和發展。同時匯德也認為，企業的績效考核應該更加規范化,企業在對績效考核工作投入大量精力的同時,也應該清楚地知道績效考核對戰略實現的促進作用。只有正確的了解績效考核的實質,才能真正走出傳統績效考核的誤區,充分發揮績效考核在企業經濟效益,員工激勵機制,企業文化體系,企業核心競爭力等方面的巨大作用。