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企業在發展的過程中,實施績效考核的過程中效果好使企業的管理更到位,增強企業的競爭力,但是企業實施績效考核的過程中如果實施不到位,沒有達到良好地下過怎么辦?首先企業整體的績效與企業的戰略目標有著重大的關系,企業在發展方向正確的前提下,整體的績效與員工的個人的考核是相關聯的,可以說影響著整個企業的大的績效。企業員工的績效管理工作受到越來越多企業重視,然而企業在實施績效管理的過程中,由于企業某些先天的缺陷,由于企業對績效管理的理解,由于操作者的經驗和專業性問題,使績效管理的實際作用不明顯,甚至于很多企業管理者對此諱莫如深。
績效考核失敗了原因在哪里?找到原因才能找到解決的辦法,首先,組織要求所有的績效考核結果都要書面記錄,但是在績效考核過程中,難免有情緒上的主觀臆斷,一旦形諸筆墨,便成為長久記錄,影響員工至為深遠。為此管理者往往采取回避態度,不敢輕易觸及。
有些主管還顧慮另一問題:對于績效考核結果差的員工會造成負面效果,打擊員工的工作信心和團隊士氣。在管理人員如此不情愿的心態下,所做的績效考核也必定含糊不清,無法對員工形成正面、有效的引導作用。
進行工作分析,制訂切實可行的考核標準為了確保形成一套科學有效的考核標準,進行有效的工作分析,確認每個員工的績效考核指標就成為確立考核標準的必須環節。企業應通過調查問卷、訪談等方式,加強與各層級管理者和員工之間的溝通與理解,為每位員工做出工作職位說明書,讓員工對自己工作的流程與職責有十分明確的了解,也使員工從心理上進入接受考核的狀態。不同的崗位、不同的職責要求對應不同的工作職位說明書,績效考核的指標也有所不同。在對績效考核指標的把握上宜精不宜多,抓住關鍵績效指標;宜明確不宜模糊,缺什么考什么;宜敏感不宜遲鈍,盡量有效量化。
中國的市場還在完善,企業的管理工作需要企業的領導者加強管理,在績效管理方面進行更加有效的管理。
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