績效工資的考核辦法

績效工資的考核辦法(實用)

　　績效工資分為基礎績效工資和獎勵績效工資兩部分。其中基礎績效工資占60%，獎勵績效工資占40%。基礎性績效工資按人事局核定的標準按月發給。獎勵性績效工資分為考勤、季度、年終三部分，按照“多勞多得、不勞不得、優績優酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。

　　1、考勤考核

　　按月考勤，全勤440元/月.人。

　　職工當月曠工每天扣50元;當月請事假每天扣20元;當月無故未簽到或未簽退每次扣5元;無正當理由不參加單位組織的學習、會議的，每次扣5元;當月請病假需附醫院診斷證明。

　　2、季度考核

　　主要是考核每季度的工作紀律、工作實績等情況，分為德、能、勤、績、廉五個方面的內容。實行百分制。

　　3、年度考核

　　主要考核全年工作中的總體表現或突出成效等情況。

　　采用月抽查和檢查、技能考評、專題安全通報的形式。

　　1、月抽查和檢查：每月根據各項工作的檢查結果及安全定責情況，納入月度安全通報，進行績效工資清算。

　　2、技能考評：每季度設立技術考評基金，由網絡信息科組織考試和測評，包含理論(含安全規章)(占比40%)、業務實作(占比40%)和測評(占比20%)。根據結果按分數從高至低排名分級，一級技能績效(占總人數的30%，不足一人按一人計算)，二級技能績效(占總人數的40%，不足一人按一人計算)，三級技能績效(占總排名的30%)，因個人原因不參加技能考試的統認定為三級技能績效。因公不能參加技能考試不參與本季度技能考評。

　　3、對安全生產中存在的突出問題或已造成影響的故障進行專題分析通報、考核，按績效辦法納入績效工資清算。

　　績效工資考核是為充分調動制造部員工工作積極性，提高勞動生產效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化。

　　以各制造部崗位性質不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內考核實施細則。

　　1、非計件制考核工資

　　原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周嚴性關鍵業績指標予以考核。

　　2、計件制考核工資

　　計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產量計件制考核。

　　公司根據各制造部當月交庫計件產品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產量與各制造部交庫產量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發計件工資總額不一致的情形，根據實際情況放在次月調劑。

　　各制造部根據各工序定額、計件單價和作業員當天產量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經過核對后交人事、財務部門辦理工資發放事宜。

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