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績效考核具體方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編收集整理的 績效考核具體方案,歡迎大家分享。
績效考核具體方案1
為提升賓館的管理水平,充分調(diào)動餐飲部員工的積極性和主動性,不斷提高員工的'服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水平,結(jié)合賓館的實際情況,特制定本辦法。
一、工資結(jié)構(gòu)
餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績效工資
二、基礎(chǔ)工資
餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。
三、法定節(jié)假日工資
法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天,不足部分以績效工資補(bǔ)充。
四、績效工資
1、績效工資實行月度考核,員工績效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。
績效工資=績效工資基數(shù)×績效工資系數(shù)×績效考核得分
2、績效工資基數(shù)
餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為1300元/月,實習(xí)生月度績效工資基數(shù)為600元/月,其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為1100元/月。
3、績效工資系數(shù)
賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額(扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額),將餐飲部員工績效等級分為A、B、C、D、E五個等級,對應(yīng)的績效工資系數(shù)如下:
4、績效考核得分
賓館根據(jù)對餐飲部工作的考核與評比,每月末給出當(dāng)月得分,總分為1分,可酌情給與獎勵。
五、此辦法自xx年1月1日起施行。
績效考核具體方案2
一、考核原則
1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長;有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性,激勵教師出滿勤,愛崗敬業(yè),注重師德,鉆研業(yè)務(wù),更好地教書育人;有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法,對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己耍嬖u價,既要防止求全責(zé)備,又要防止以偏概全。
3、客觀性原則考核工作要堅持一切從實際出發(fā),實事求是,力求做到考核內(nèi)容真實全面,考核方法科學(xué)簡便,考核結(jié)果客觀公正。
4、導(dǎo)向性原則在考核過程中要重視教師思想政治工作,以精神鼓勵為主,積極引導(dǎo)教師參與考核工作,引導(dǎo)教師立足崗位比奉獻(xiàn),比貢獻(xiàn)
二、考核內(nèi)容
分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個方面進(jìn)行,對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己耍嬖u價。考核的重點是工作實績,也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。
三、考核方法和步驟
1、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行的總結(jié)。總結(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是,并形成文字材料。總結(jié)材料交考核小組。
2、考核小組匯總考核材料,開始進(jìn)行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上,按相關(guān)要求進(jìn)行評定優(yōu)秀。
3、按教師總?cè)藬?shù)12%的標(biāo)準(zhǔn)我校評定6名教師為優(yōu)秀。分別從語文組、數(shù)學(xué)組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。每個組別按照2009年月考總分、2009年度獲獎情況、平時工作表現(xiàn)和工作實績提出侯選人;再由全體教師進(jìn)行民主評議、不記名投票,按得票數(shù)評出優(yōu)秀人選。
4、考核小組將優(yōu)秀人選公示,充分聽取教師、學(xué)生的意見。
5、考核小組進(jìn)行審核鑒定,簽寫意見,評定等級,匯總結(jié)果,上報教育總支。
為客觀公正考核教師一年一度德、能、勤、績等方面情況,本著定量與定性相結(jié)合,科學(xué)合理又便于操作的原則,特制定本方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):
由中心小學(xué)班子會確定產(chǎn)生。
二、考評小組:
由中心小學(xué)校務(wù)會部分成員、部分完小校長、中心小學(xué)部分教研組長組成。(具體名單由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定)
三、考評時間:
以區(qū)教體局安排為準(zhǔn),以學(xué)年度為單位。
四、評分細(xì)則
(一)德(20分)
1、具體要求:政治立場堅定,講求職業(yè)道德,忠于職守、嚴(yán)于律己,顧全大局,服從分配,工作負(fù)責(zé),實事求是,為人師表,廉潔奉公,熱愛學(xué)生,關(guān)心集體,團(tuán)結(jié)協(xié)作,上進(jìn)心強(qiáng),遵紀(jì)守法,教書育人。
2、考核辦法:采用減分制計分,每學(xué)年總分不超過20分。
(1)由各校校長向評委介紹本校教師情況(中心小學(xué)教師直接由校務(wù)會介紹),教師在一年來無不良表現(xiàn)或未造成不良影響記20分(以書面材料為依據(jù))。
(2)受到鎮(zhèn)、區(qū)級以上處分的,每次扣10分,受到校內(nèi)行政處分的每次扣5分,因師德問題造成較壞影響的每次扣3分。
(二)能(20分)
1、具體要求:具有系統(tǒng)扎實的理論知識、專業(yè)知識和學(xué)科知識,能獨立地開設(shè)本學(xué)科的活動課,組織學(xué)科競賽,堅持有目的有計劃的自學(xué)進(jìn)修及繼續(xù)教育,不斷更新知識。能較好地執(zhí)行教學(xué)常規(guī),能勝任本學(xué)科的循環(huán)教學(xué),有較強(qiáng)的班級(教研組及學(xué)校行政)管理能力和較強(qiáng)的組織教學(xué)能力。能積極參與學(xué)科教研活動,勇于進(jìn)行教改。
2、評分辦法:
(1)能勝任本職工作,能積極接受各項工作任務(wù),完成各項工作任務(wù),各方面反映好記10分,不能接受任務(wù),不能按時完成任務(wù)及造成不良影響每次扣4分。
(2)學(xué)歷記5分,按最高學(xué)歷計分。研究生5分,本科4分,大專3.5分,中專3分,高中及以下2分。
(3)綜合能力5分。中心小學(xué)校長、書記5分,副校長4.5分,現(xiàn)任中層正職及村完小校長4分,中心小學(xué)其它校務(wù)會成員(包括干事、村完小副校長)3.5分,村小教導(dǎo)主任3分,教研組長2.5分,班主任2.5分,教師1.5分。
(三)勤(15分)【以上學(xué)年考勤為準(zhǔn),即前一年9月份至當(dāng)年8月份】
1、具體要求:按照學(xué)校及上級教育、人事主管部門的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
2、評分辦法:采用減分制,每學(xué)期總分不超過15分,年度考核時,取兩學(xué)期的平均分。
(1)曠工一天扣5分,曠課一節(jié)扣2分。
(2)學(xué)校各類會議及活動每缺席一次扣0.2分。
(3)事假一天扣0.2分,病假一天扣0.05分。正常產(chǎn)孕假不扣分,保胎假或是延期產(chǎn)育假當(dāng)年考核不計分,病假出示病歷證書。
(4)中考3天、高考2天,家長陪伴照顧不扣分。
(5)其它假按國家規(guī)定執(zhí)行,超假按事假一天扣0.2分。
(6)遲到、早退每次扣0.1分。
(7)未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、擅自停課,每節(jié)扣1分。
(8)未完成學(xué)校布置的各項任務(wù)(如上交表格、文件等),每缺一次扣0.2分。
(四)績(45分)
1、教學(xué)成績40分
(1)考核依據(jù):xxx質(zhì)量監(jiān)測成績?yōu)闇?zhǔn)。
(2)計分辦法:
①總分40分封頂,總得分低于20分保底20分。
②計算公式:
個人成績得分=個人成績÷【(第一名總成績+第二名總成績)÷2】×40
(3)備注:
①按總分值的100%計分,校級領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、專業(yè)教師、中心幼兒園教師成績記分辦法:校級計滿分,中層計95%(兼任統(tǒng)考科目的中層人員按個人成績得分或按管理崗位得分占60%+個人成績得分占40%的`綜合得分,二選一就高不就低的辦法計分)。
②任教中心幼兒園兼班主任的計90%,任教中心幼兒園但非班主任的計85%。未兼任統(tǒng)考科目的專業(yè)教師按總分值的85%計分。
③兼任雙科:先分科計分再取平均分×110%。任教三個班或XX學(xué)科(語數(shù)英)及以上的教師計分:在每學(xué)年總成績上,依次加1分、2分,依次類推。
④交流人員當(dāng)年評優(yōu)成績計算上一年,依此類推。
⑤正常產(chǎn)假、病假人員按參評人員成績的平均成績計分。
⑥超產(chǎn)假、病假人員及未正常上班人員按參評人員最低分的60%計分。
綜合榮譽(yù)5分
教師本人參賽及輔導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎、教師書寫教育教學(xué)論文獲獎或發(fā)表,課題當(dāng)年已結(jié)題,國家級記5分,省級記4分,市級記3分,區(qū)級記2分,鎮(zhèn)級及校級記1分,可重復(fù)記分(但一次或一項只按最高級別記分),總分不超過5分。該獎項不分等次,按級別計分。
所有有效榮譽(yù)證的時間以上學(xué)年度(前一年9月份至當(dāng)年8月份)為準(zhǔn)。
(五)加分
1、邊遠(yuǎn)小學(xué)任教:田某某2分、XX加1分。
2、其他村小任教的老師加0.5分。
3、獲得優(yōu)秀教師、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及優(yōu)秀班主任等榮譽(yù),國家級記5分,省級記4分,市級記3分,區(qū)級記2分,鎮(zhèn)級、校級記1分。
4、舉行一次全鎮(zhèn)公開教學(xué)記0.5分(含經(jīng)驗介紹),每缺席一次教研活動扣0.2分。舉行一次市級以上公開教學(xué)記1.5分,區(qū)級1分。
五、考核程序
1、正常情況下,每年11月份考核。
2、各種證書必須在11月內(nèi)交學(xué)校保存。
3、準(zhǔn)備好各種數(shù)據(jù),交評委了解情況。
4、正式考核按細(xì)則記分。
5、復(fù)查分?jǐn)?shù)(3天內(nèi)完成)。
6、領(lǐng)導(dǎo)小組審結(jié).定果,確定優(yōu)秀人員名單,公布考核情況,xxx。
六、優(yōu)先評優(yōu)與當(dāng)年不參加評優(yōu)人員。
1、近一年符合競聘上一級崗位職稱,任現(xiàn)職以來無年度考核優(yōu)者優(yōu)先。在名額范圍內(nèi)直接評優(yōu),超過名額直接打分評優(yōu)。
2、任現(xiàn)職以來近五年(含五年)來無年度考核優(yōu)的老師優(yōu)先考慮。
3、任現(xiàn)職以來五年之內(nèi)有優(yōu)的人員不參與當(dāng)年的年度考核評優(yōu)(五年不兩優(yōu))。
4、符合《xx_x試行)》競聘高級教師,在鄉(xiāng)村學(xué)校累計任教滿23年并受聘中小學(xué)一級教師年限達(dá)五年以上,且無年度考核優(yōu)秀者,經(jīng)本人自愿申報后,在相應(yīng)崗位直接評優(yōu)(一票否決者除外)。
七、附則
1、考核總分低于60分或單項低于合格線(各項合格線為:德16分,能12分,勤10分,績16分),由領(lǐng)導(dǎo)小組討論,是否定為不合格等次。
2、評優(yōu)結(jié)果在評優(yōu)上線的對象,由評委會根據(jù)申請評優(yōu)對象的綜合表現(xiàn)提名,通過后確定,評優(yōu)上線對象范圍為教職工總數(shù)的15%。
3、個人不愿參加評優(yōu)的,不作評優(yōu)對象。
4、以上各項的扣分均可以扣至負(fù)分。
5、本方案解釋權(quán)屬中心小學(xué)校務(wù)會,未盡事宜,由評委會修訂。
績效考核具體方案3
一、績效考核的目的
⒈績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調(diào)整。
⒉績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
⒊績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績效考核的基本原則
⒈客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;
⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績效考核周期
⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;
⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
⒊月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10月的每xx月xx日開始,至下xx月xx日上報考核情況;
季考核時間安排為36月的每月日開始,至下xx月xx日上報考核情況;
半年考核時間安排為xx月xx日開始,xx月xx日前上報考核情況;
全年考核時間安排為xx月xx日至下一年度xx月xx日結(jié)束。
四、績效考核的執(zhí)行
⒈集團(tuán)成立績效考核委員會,對績效考核工作進(jìn)行組織、部署,委員會構(gòu)成另行通知;
⒉中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;
⒊員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
五、績效考核方法
⒈中層干部和員工的'績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。
⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,闡述本考核期間取得的主要成績,工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
⒊量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素,使每項評價因素都有一個評價尺度,然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計算總分。
⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下:
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×xx%+本季度考核分?jǐn)?shù)×xx%
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×xx%+本季度考核分?jǐn)?shù)×xx%
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×xx%+本季度考核分?jǐn)?shù)×xx%
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×xx%+年度考核分?jǐn)?shù)×xx%
⒌個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
六、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見,并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。
七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
⒈浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。
⒉獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎金。
⒊中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會議做出決定。
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