績效考核獎勵方案

績效考核獎勵方案常用(15篇)

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的績效考核獎勵方案，歡迎閱讀與收藏。

績效考核獎勵方案1

　　為充分調(diào)動xx市各級干部職工工作積極性和主動性，切實發(fā)揮績效獎勵的激勵導(dǎo)向作用，按照《改進xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度（績效）考核工作實施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合xx市實際，制定本通知。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以年度（績效）考核結(jié)果為基礎(chǔ)，將年度考核與績效獎勵相掛鉤，衡量單位年度重點工作完成、班子團結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況，充分發(fā)揮績效獎勵的激勵作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標任務(wù)，努力推動xx市各項工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、分配原則

　　按照年度（績效）考核結(jié)果確定的等次標準發(fā)放各單位績效獎金。發(fā)放個人績效獎金時，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個人年度工作目標責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，不鼓勵平均主義，可適當拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位及時公示，做到公平、公正、公開。

　　三、發(fā)放范圍及資金來源

　�、灏l(fā)放范圍

　　20xx年度xx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實）。

　�、尜Y金來源

　　市全額撥款單位由市財政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎勵資金自行解決。

　　四、績效獎勵發(fā)放標準及原則

　　㈠績效獎勵發(fā)放標準

　　1.市年度（績效）考核標準按照“好”等次的單位人均獎勵1元，“較好”等次的單位人均獎勵10000元，“一般”等次的單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績效獎勵。

　　2.公益性崗位人員按照人均3000元標準進行獎勵。市直各部門管理的單位及國營農(nóng)牧場、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎勵標準發(fā)放績效獎勵。

　　㈡績效獎勵發(fā)放原則

　　1.各單位發(fā)放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額；各單位可根據(jù)本單位年度（績效）考核情況，實行差別化發(fā)放績效獎勵，獎勵標準上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎勵，必須按照各自績效考核等次額度發(fā)放，但最高獎勵標準不能突破主管單位的獎勵檔次。

　　2.當年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發(fā)放年度績效獎金并按月執(zhí)行。

　　3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標準。

　　4.引進人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標準。

　　5.大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標準執(zhí)行。

　　6.市國稅局、地稅局、國土資源執(zhí)法檢查大隊等駐博單位績效獎勵可參照執(zhí)行，資金自行解決。

　　有下列情形之一的不予發(fā)放績效獎勵：

　　1. 20xx年未在崗的.人員一律不予發(fā)放績效獎勵，未能正常上班的按實際上班月數(shù)發(fā)放；

　　2.曠工連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的；

　　3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

　　4.年度（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；

　　5.被紀檢部門立案、司法機關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。

　　五、有關(guān)要求

　�、甯鲉挝灰獓栏癜凑諉挝辉诰幵趰徣藛T上報計劃，及時主動與市財政局對接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報市財政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎勵金，嚴禁多報冒領(lǐng)，如有虛報瞞報，一經(jīng)查實，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效獎勵，并按套取國家資金進行黨政紀處分。

　　㈡各單位要正確對待年度（績效）考核結(jié)果，認真貫徹落實市黨委、政府的部署要求，在成績面前找差距，查漏補缺；在差距中間找問題，分析原因，抓好整改，把年度（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推進。進一步明確工作目標，理順工作關(guān)系，落實工作責(zé)任，形成整體合力。

　�、绺鲉挝灰�把開展年度（績效）考核工作重點放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標，把加強年度（績效）考核工作作為改進作風(fēng)、推進工作落實的重要抓手，進一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。

績效考核獎勵方案2

　　一、前言

　　為了激勵員工的工作熱情，提高工作效率，同時客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)，本單位決定實施考核獎勵制度。該制度將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，以激勵員工更好地履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量，推動單位整體發(fā)展。

　　二、考核對象

　　本單位全體員工，包括正式員工、合同制員工、臨時工等。

　　三、考核內(nèi)容

　　1.工作業(yè)績：根據(jù)員工完成的工作量、質(zhì)量、效率等指標進行考核。

　　2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、協(xié)作精神、服務(wù)意識等。

　　3.創(chuàng)新與解決問題的能力：考察員工是否能夠提出新的工作思路和方法，解決問題。

　　4.團隊協(xié)作：評估員工在團隊協(xié)作中的表現(xiàn)。

　　5.其他因素：包括領(lǐng)導(dǎo)評價、同事評價、部門之間的協(xié)作情況等。

　　四、績效考核方式

　　1.日�？己伺c定期考核相結(jié)合：日常工作中的表現(xiàn)也應(yīng)納入考核范圍。

　　2.采用定性評價與定量指標相結(jié)合的方法，力求考核結(jié)果更加客觀準確。

　　3.根據(jù)部門性質(zhì)不同，制定不同的考核標準和指標。

　　五、獎勵辦法

　　根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)立以下獎勵措施：

　　1.績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將得到更高的獎金。

　　2.晉升機會：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機會獲得晉升，提高工資待遇。

　　3.榮譽表彰：對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，將給予榮譽稱號，如“優(yōu)秀員工”、“先進個人”等，并在單位內(nèi)部進行宣傳表彰。

　　4.培訓(xùn)機會：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機會參加單位組織的各類培訓(xùn)活動，提高自身素質(zhì)和能力。

　　5.團隊建設(shè)活動：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或團隊，將組織參加團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力。

　　六、實施步驟

　　1.宣傳動員：向全體員工宣傳績效考核獎勵制度的意義和目的，提高員工的認識和參與度。

　　2.制定考核標準與指標：根據(jù)單位實際情況，制定詳細的考核標準和指標，確保公平公正。

　　3.開展考核工作：按照考核標準和指標，對員工進行考核，確保考核的'全面性和準確性。

　　4.獎勵兌現(xiàn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，及時兌現(xiàn)獎勵措施，激勵員工更加努力工作。

　　5. 總結(jié)反饋：對績效考核工作進行總結(jié)和反饋，不斷完善和優(yōu)化制度，提高工作效率和質(zhì)量。

　　七、注意事項

　　1.確保考核過程的公正性和透明度，防止人為因素對考核結(jié)果產(chǎn)生影響。

　　2.及時處理和解決考核中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工作正常進行。

　　3.鼓勵員工積極參與績效考核，提出意見和建議，不斷完善制度。

　　4.績效考核結(jié)果僅作為獎勵依據(jù)，不作為處罰依據(jù)，避免負面影響。

　　5.鼓勵員工持續(xù)改進工作，不斷提高自身能力和素質(zhì)。

　　總之，實施績效考核獎勵制度有助于激勵員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，推動單位整體發(fā)展。同時，也有助于客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)，為員工的晉升和培訓(xùn)提供依據(jù)。各單位應(yīng)結(jié)合實際情況，制定符合自身特點的績效考核獎勵實施方案，確保制度的有效實施。

績效考核獎勵方案3

　　前言

　　為了建立玻璃天使服務(wù)計劃工作激勵機制，制定出臺《玻璃天使服務(wù)機構(gòu)社工工作績效考核制度及獎勵方案標準》，社工必須服從和遵守機構(gòu)的管理制度，接受機構(gòu)的考核。機構(gòu)對社工的考核內(nèi)容包括：

　　工作服務(wù)目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個方面。對勤勉認真負責(zé)、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調(diào)動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。

　　 工作績效考核

　　1. 機構(gòu)定期開展社工目標管理考核，包括服務(wù)指標的落實、服務(wù)過程評估、服務(wù)質(zhì)量評估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項，以鼓勵社工進行開創(chuàng)性探索。

　　a. 服務(wù)指標考核主要依據(jù)機構(gòu)下達的'指標數(shù)，對社工的工作完成情況和進度進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時修正，以保證服務(wù)指標在合同期滿時的最終落實。

　　a. 服務(wù)過程的評估和服務(wù)質(zhì)量評估主要由社工督導(dǎo)進行具體實施。督導(dǎo)定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應(yīng)的個人和小組進行專業(yè)評價，其評價結(jié)果將作為機構(gòu)對社工和小組的考核依據(jù)。

　　b. 服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對社工所提供服務(wù)的評價及滿意度、認可度，對社工進行綜合評價并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。

　　c. 實務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務(wù)操作中積累的經(jīng)驗總結(jié)，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。

　　2. 機構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對象和用人單位等方式對社工實際工作進行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。

　　3. 機構(gòu)完成對社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評價意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對考核結(jié)果提出異議。機構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當事人確定簽名后，考核資料由機構(gòu)秘書處存檔。

　　4. 機構(gòu)每月進行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情況統(tǒng)計報本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報機構(gòu)，機構(gòu)對各小組和每個社工業(yè)績情況進行統(tǒng)計匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，機構(gòu)每三個月對社工進行季度考核，針對存在問題向負責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。

　　獎勵方案標準

　　1. 社工在每月的考核評比中分數(shù)為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金

　　2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經(jīng)機構(gòu)審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。

　　3. 機構(gòu)對于在重大活動或?qū)�業(yè)成果評選中獲獎或為機構(gòu)取得榮譽的社工給予獎勵。

　　4. 機構(gòu)對在重大突發(fā)事件危機干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎勵。

　　5. 具體獎勵細則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。

績效考核獎勵方案4

　　一、引言

　　在任何一個組織中，績效考核是保持高效率、高質(zhì)量并促進可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。績效考核不僅是公司管理者評估員工表現(xiàn)的工具，也是制定人力資源策略，提供公平獎勵的重要基礎(chǔ)。本方案旨在對公司員工的績效進行公平、公正、公開的評估，并以此為基礎(chǔ)進行獎勵制度的制定。

　　二、績效考核體系

　　1. 考核標準：績效考核標準應(yīng)明確、具體、可衡量，涵蓋員工的工作表現(xiàn)、團隊合作、創(chuàng)新能力、工作效率等多個方面。

　　2. 考核周期：績效考核應(yīng)定期進行，通常以季度或年度為周期。這有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　3. 考核方法：可以采用多種考核方法，如360度反饋法、目標管理法等，以確�？己说�.客觀性和準確性。

　　4. 反饋機制：每次績效考核后，應(yīng)向員工提供反饋，包括優(yōu)點、不足以及改進建議。這將有助于員工提高工作表現(xiàn)。

　　三、獎勵方案

　　根據(jù)績效考核結(jié)果，我們將實施以下獎勵方案：

　　1. 績效獎金：根據(jù)員工的表現(xiàn)，設(shè)定不同的績效獎金等級。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得相應(yīng)的獎金，以激勵他們繼續(xù)保持高績效。

　　2. 晉升機會：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將有資格獲得晉升機會，包括職位晉升和薪酬增長。

　　3. 培訓(xùn)和發(fā)展機會：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機會參加公司提供的培訓(xùn)和發(fā)展課程，以提高他們的和知識。

　　4. 優(yōu)秀團隊獎：對于表現(xiàn)出色的團隊，我們將設(shè)立優(yōu)秀團隊獎，以表彰團隊成員的共同努力和協(xié)作。

　　5. 其他獎勵：公司還可根據(jù)實際情況設(shè)立其他獎勵措施，如旅游、榮譽證書等。

　　四、實施與監(jiān)督

　　為了確保本方案的順利實施，公司將設(shè)立專門的績效考核委員會負責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行。具體分工如下：

　　1. 績效考核委員會負責(zé)制定績效考核標準和流程，確保考核的公正性和準確性。

　　2. 人力資源部門負責(zé)收集、整理績效考核結(jié)果，并與獎勵方案執(zhí)行部門密切合作。

　　3. 員工代表參與績效考核過程，確�？己说耐该鞫群蛦T工的參與度。

　　在實施過程中，我們將定期評估本方案的執(zhí)行效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。同時，公司將通過內(nèi)部溝通、培訓(xùn)和宣傳等方式，提高員工對績效考核獎勵方案的認知度和參與度。

　　五、結(jié)語

　　本績效考核獎勵方案旨在建立一個公平、公正、公開的評估體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提高公司整體績效。我們相信，通過實施本方案，公司將吸引和留住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　讓我們共同努力，以績效考核為杠桿，以獎勵為激勵，推動公司的發(fā)展邁上新的臺階。我們期待每一個員工都能在公司的平臺上實現(xiàn)自我價值，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。

績效考核獎勵方案5

　　一、前言

　　為了激勵員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，同時確保公平、公正、公開的薪酬體系，我們制定了以下績效考核獎金獎勵方案。本方案旨在將員工的績效與公司的整體業(yè)績緊密相連，同時為每位員工提供合理的獎金回報。

　　二、目標與原則

　　1. 目標：提高，提升公司整體業(yè)績；確保員工獎勵與公司業(yè)績相匹配；優(yōu)化公司薪酬體系，吸引并保留優(yōu)秀人才。

　　2. 原則：績效考核與獎金分配相結(jié)合；公平、公正、公開；兼顧長期和短期業(yè)績。

　　三、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工。

　　四、方案內(nèi)容

　　1. 績效考核：各部門負責(zé)人需定期（每月或每季度）對員工進行績效考核，考核結(jié)果將作為獎金分配的重要依據(jù)�？己酥笜藢⒏鶕�(jù)公司戰(zhàn)略目標、部門職責(zé)以及員工崗位特點設(shè)定，以確�？己说娜�面性和有效性。

　　2. 獎金分配：獎金將根據(jù)公司業(yè)績、部門績效以及員工個人表現(xiàn)進行分配。具體分配比例可參考以下公式：獎金總額 = 公司總體業(yè)績目標達成率 × 部門績效系數(shù) × 員工個人表現(xiàn)系數(shù)。其中，公司總體業(yè)績目標達成率體現(xiàn)了公司的整體發(fā)展狀況，部門績效系數(shù)反映了各部門間的平衡，而員工個人表現(xiàn)系數(shù)則體現(xiàn)了員工個人的工作能力和貢獻。

　　3. 激勵措施：為確保方案的實施效果，公司將定期組織團隊建設(shè)活動、優(yōu)秀員工表彰等激勵措施，以增強員工的'歸屬感和工作積極性。

　　4. 調(diào)整機制：為適應(yīng)公司發(fā)展需要，獎金分配方案將定期進行評估和調(diào)整。評估將考慮市場趨勢、行業(yè)動態(tài)以及公司戰(zhàn)略目標等因素。

　　五、實施步驟

　　1. 制定考核標準：各部門負責(zé)人根據(jù)崗位特點制定具體的績效考核標準，并確保標準的公正性和可操作性。

　　2. 績效考核：各部門負責(zé)人按照標準對員工進行績效考核，確保考核結(jié)果真實、準確。

　　3. 獎金分配討論：部門將組織相關(guān)部門負責(zé)人對獎金分配方案進行討論，確保方案的合理性和可行性。

　　4. 獎金分配實施：根據(jù)討論結(jié)果，公司將正式實施獎金分配方案，并將分配結(jié)果向全體員工公開，接受監(jiān)督。

　　5. 效果評估與反饋：在獎金分配實施后，公司將定期對方案的效果進行評估，收集員工的反饋和建議，對方案進行優(yōu)化和改進。

　　六、結(jié)語

　　本績效考核獎金獎勵方案將員工的績效與公司的整體業(yè)績緊密相連，通過合理的獎金分配激勵員工的工作積極性，提升公司整體業(yè)績。我們將嚴格按照方案執(zhí)行，確保方案的公平、公正、公開，同時歡迎員工提出建議和意見，我們將不斷優(yōu)化方案，使其更加完善。我們相信，通過實施本方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入新的活力。

績效考核獎勵方案6

　　一、引言

　　績效考核是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)，還能為獎勵制度提供依據(jù)。為了進一步激勵員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本績效考核獎勵獎金分配方案。

　　二、原則

　　1.公平、公正、公開：所有參與考核的員工都應(yīng)享有平等的待遇，考核結(jié)果應(yīng)公開透明，確保公平公正。

　　2.以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)：獎金分配以員工的工作表現(xiàn)、工作效率和質(zhì)量為依據(jù)。

　　3.獎勵優(yōu)秀員工：鼓勵優(yōu)秀員工，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。

　　三、考核周期與方式

　　1.考核周期：考核以季度為單位進行。

　　2.考核方式：績效考核將采取上級評價的方式，包括工作完成情況、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。

　　四、獎金分配標準

　　1.績效獎金總額：績效獎金總額根據(jù)企業(yè)年度盈利及員工總?cè)藬?shù)設(shè)定。

　　2.分配比例：績效獎金的分配將按照部門、崗位、工作表現(xiàn)等因素進行分配。各部門獎金分配比例將根據(jù)部門職責(zé)和工作性質(zhì)綜合確定。

　　3.崗位系數(shù)：崗位系數(shù)根據(jù)崗位的職責(zé)、工作難度、風(fēng)險等因素設(shè)定，以體現(xiàn)不同崗位之間的差異。

　　4.個人績效：個人績效將直接影響績效獎金的.最終分配結(jié)果。在季度績效考核中，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的績效獎金系數(shù)。

　　五、獎金發(fā)放

　　1.發(fā)放時間：績效獎金將在每個考核周期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

　　2.公示：獎金發(fā)放前，所有獎金分配結(jié)果都將公示，接受員工監(jiān)督。

　　3.扣回：若員工在考核周期內(nèi)出現(xiàn)嚴重工作失誤或違紀行為，將扣除相應(yīng)的績效獎金。

　　六、特殊情況處理

　　1.員工因病、因事請假或參加培訓(xùn)等，導(dǎo)致工作表現(xiàn)有所下降，應(yīng)對其績效獎金進行適當調(diào)整。

　　2.若部門整體表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致績效獎金總額下降，應(yīng)對獎金分配比例進行適當調(diào)整，以保證所有員工的利益。

　　3.對于離職員工，其已完成的考核周期內(nèi)的績效獎金將按照實際表現(xiàn)進行結(jié)算。

　　七、實施與監(jiān)督

　　1.本方案由部門負責(zé)解釋，并制定具體的實施細則。

　　2.本方案經(jīng)公司董事會批準后生效，任何違反本方案的員工將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

　　3.本方案實施過程中，應(yīng)加強監(jiān)督和反饋，及時調(diào)整和改進方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。

　　八、結(jié)語

　　本績效考核獎勵獎金分配方案旨在激勵員工的工作積極性，提高工作效率和業(yè)績，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實施過程中，應(yīng)嚴格遵守公平、公正、公開的原則，確保所有員工享有平等的待遇。同時，應(yīng)加強監(jiān)督和反饋，及時調(diào)整和改進方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。希望本方案能夠得到全體員工的理解和支持，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

績效考核獎勵方案7

　　背景和目標

　　是組織管理的重要組成部分，其目的在于激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。通過合理的獎勵制度，可以有效提升員工的滿意度和忠誠度，增強組織的凝聚力和競爭力。本方案旨在建立一套公平、公正、有效的考核獎勵制度，以激勵員工在工作中發(fā)揮更大的潛力。

　　考核標準

　　績效考核標準將根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作成果等因素制定。考核周期可根據(jù)實際情況設(shè)定，如月度、季度、年度等。考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。具體評分標準將根據(jù)部門和崗位的不同而有所調(diào)整。

　　獎勵方案

　　針對不同等級的考核結(jié)果，我們將設(shè)置不同的獎金額度。優(yōu)秀等級的獎金額度將相對較高，而較差等級則可能沒有獎金。獎金的分配方式可根據(jù)部門和崗位的特點進行調(diào)整。對于業(yè)績突出、成果顯著的員工，將給予額外的獎金激勵。

　　晉升制度

　　績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將有機會獲得晉升。晉升將包括職位晉升和工資級別晉升，這將為員工提供更多的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)空間。晉升制度將根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、工作能力、團隊合作等因素進行評估。

　　其他獎勵

　　除了以上兩種主要的獎勵方式，我們還將提供一些其他的獎勵形式，如培訓(xùn)機會、公司活動參與權(quán)、福利補貼等。這些獎勵將根據(jù)員工的具體需求和表現(xiàn)進行分配。

　　實施細則

　　實施本方案需要制定具體的操作流程，包括考核標準的制定與評估、獎金與晉升名額的分配、結(jié)果的`公示與反饋等。以下是一些實施細則：

　　考核流程

　　1。制定考核標準：根據(jù)各部門和崗位的特點，制定詳細的考核標準，并確保其公平、公正、合理。

　　2。收集數(shù)據(jù)：各部門負責(zé)人需定期收集員工的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，以確�？己说目陀^性和準確性。

　　3。考核評估：部門將對收集的數(shù)據(jù)進行評估，并給出相應(yīng)的考核結(jié)果。

　　4。結(jié)果公示：考核結(jié)果將通過適當?shù)姆绞较騿T工公示，確保公平公正。如有異議，員工可提出申訴，相關(guān)部門將進行調(diào)查并給出最終結(jié)果。

　　監(jiān)督與反饋

　　為確保本方案的順利實施，我們將設(shè)立監(jiān)督機制，定期對績效考核獎勵制度進行評估和調(diào)整。同時，我們也將鼓勵員工提出建議和意見，不斷優(yōu)化制度，使其更好地適應(yīng)組織的發(fā)展需求。

　　總之，本績效考核獎勵方案旨在通過合理的獎金制度和晉升機會，激勵員工在工作中發(fā)揮更大的潛力，提高組織的管理水平和競爭力。我們相信，通過實施本方案，我們將能夠打造出一支高效、團結(jié)、富有創(chuàng)造力的團隊，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標做出更大的貢獻。

績效考核獎勵方案8

　　為了促進我校教育教學(xué)工作全面發(fā)展，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性，根據(jù)《濱�？h中小學(xué)教職工績效考核指導(dǎo)意見》和《濱�？h中小學(xué)教職工績效工資發(fā)放指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我校的實際情況，公平、公正、合理的分配獎勵性績效工資，特制定該方案。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xxxx

　　二、制定原則

　　1、激勵先進，促進發(fā)展。

　　2、按勞分配，多勞多得。

　　3、公平公正，優(yōu)績優(yōu)酬。

　　三、獎項設(shè)計（分類別設(shè)計獎項）

　�。ㄒ唬┛己藢ο螅喝�體正式在編教職工。

　�。ǘ�）教學(xué)人員考核內(nèi)容：

　　1.班主任考核獎

　�。�1）考核標準：人均每月300元。

　�。�2）考核對象：全體班主任。

　�。�3）考核內(nèi)容：學(xué)校制定具體考核細則，由政教處、教務(wù)處、年級組具體考核實施。

　　以下獎勵性績效工資的總量為剔除班主任津貼后的數(shù)額。

　　2.考勤獎（占總量的20%）

　　對照《濱�？h達明中學(xué)教職工考勤條例》進行考核。

　　3.師德考核獎（占總量的30%）

　　本項目考核以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，主要考核教師遵紀守法、為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生等方面的情況。教師不得以任何理由、任何方式不履行教育教學(xué)職責(zé)，不得歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，不得索取或變相索取學(xué)生家長錢物，不得向?qū)W生推銷學(xué)習(xí)用書、教輔資料和學(xué)習(xí)用品，不得從事有償家教，不得干擾正常教育教學(xué)秩序，不得損害學(xué)生利益，不得損害學(xué)校利益。對存在嚴重師德問題的，實行一票否決；對工作態(tài)度不端正，工作表現(xiàn)差，或因個人原因造成教學(xué)事故的，實行集體會辦，酌情處理。

　　4.工作量獎（占總量40%）

　�。�1）教學(xué)、教輔、行政輔助崗位人員工作量績效獎。

　　根據(jù)《教學(xué)人員工作量測算細則》測算出學(xué)校學(xué)期總課時數(shù)。

　　每節(jié)課的價格=工作量考核的總金額÷全校兩學(xué)期（剔除超課時）總課時數(shù)

　　注：①按課表計算每個教學(xué)人員周課時數(shù)，行政、教輔、行政輔助崗位人員的工作量折算成課時數(shù)。

　�、隗w育教師組織課間操等活動，值周人員每周補2課時，非值周人員每周補1課時。

　�、墼O(shè)置職務(wù)系數(shù)和崗位系數(shù)。

　�、茉O(shè)置職稱系數(shù)和學(xué)科系數(shù)。

　�。ā稙I�？h達明中學(xué)20xx年度教輔、行政輔助崗位人員工作量測算細則》另定）

　�、菰O(shè)超課時獎：按額定工作量為12課時/周計，超過額定工作量的每課時補助10元，此項由學(xué)校承擔(dān)，單獨公示和發(fā)放。

　�。�2）后勤、工勤人員工作量及工作績效考核辦法：

　　以各人基礎(chǔ)性績效工資標準對應(yīng)的獎勵性績效工資總額的40%進行工作量及工作績效考核。以人均400元作為工作績效考核獎，由后勤部門進行考核，按一、二、三等獎（各占三分之一）發(fā)放，其余部分作為工作量考核發(fā)放。此項考核由總務(wù)處負責(zé)實施。

　　5.工作實績獎（占總量10%，多出部分由學(xué)校承擔(dān)）

　�。�1）考核對象：教學(xué)人員。

　�。�2）考核內(nèi)容：各年級根據(jù)學(xué)期期中、期末考試成績進行過程考核，考核條例由各年級組和教務(wù)處制定（本項考核在每次考試后即時發(fā)放）。其他不參加過程考核的老師（高考隊教師除外）以人均400元作為實績考核獎，其中一等獎30%、二等獎40%、三等獎30%，此項考核由教務(wù)處組織實施。

　　（3）另設(shè)《高考實績考核獎》、《高三市調(diào)研考試考核獎》、《高二學(xué)測實績考核獎》、《教科研考核獎》（含論文發(fā)表、獲獎，教學(xué)競賽獲獎，課題研究，骨干教師津貼等）。此四項考核根據(jù)學(xué)校制訂的考核細則實施，所有獎金由學(xué)校承擔(dān)。

　　四、幾點說明

　　1.教職工病假期間獎勵性績效工資按教育局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教職工，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。其中按規(guī)定程序履行批假手續(xù)的病休人員，基礎(chǔ)性績效工資中的生活補貼按標準發(fā)放。崗位津貼按照縣局病假工資計發(fā)的辦法執(zhí)行，即病假在兩個月以內(nèi)的，全額發(fā)放；病假超過兩個月不滿六個月的，工齡滿十年的'，全額發(fā)放，不滿十年的，從第三個月起按90%計發(fā)；病假超過六個月的，從第七個月起，工齡不滿十年的，按70%計發(fā)，工齡滿十年不滿二十年的，按80%計發(fā)，工齡滿二十年的，按90%計發(fā)。教職工病假期間的獎勵性績效工資原則上不予考核發(fā)放。教職工病假期間從事有償收入活動的，停發(fā)病假期間的全部績效工資。

　　2.中層以上干部到齡后經(jīng)批準保級離崗的，其獎勵性績效工資可按學(xué)校獎勵性績效工資的平均數(shù)額（剔除班主任津貼）發(fā)放。

　　3.因重病未上班人員不參加績效考核，學(xué)校予以適當?shù)睦щy補助。

　　4.經(jīng)縣教育局批準的縣內(nèi)教育系統(tǒng)借用人員，由借用學(xué)校負責(zé)績效考核，績效工資一般由原學(xué)校根據(jù)借用單位提供的績效考核結(jié)果，參照本學(xué)�？冃Э己宿k法發(fā)放。對非教育系統(tǒng)借用的人員，績效工資按縣有關(guān)要求執(zhí)行。

　　5.與學(xué)校簽訂協(xié)議并經(jīng)教育局審核備案的脫產(chǎn)進修人員，在脫產(chǎn)進修期間不參加績效考核，績效工資停發(fā)。

　　6.對男滿50周歲、女滿45周歲仍堅持在班、服從學(xué)校分工的教學(xué)人員獎勵性績效工資發(fā)放辦法為：適當照顧其工作量，按每增加一歲遞加額定工作量的10%計入工作量考核；對男滿55周歲、女滿50周歲的非教學(xué)人員適當照顧其工作量，按每增一歲遞加額定工作量20%計入工作量考核；對于男年滿57周歲、女年滿52周歲的教職工，其獎勵性績效工資可按學(xué)校獎勵性績效工資的平均數(shù)額（剔除班主任津貼）發(fā)放。

　　7.對辦理退休手續(xù)的人員，當年績效工資計發(fā)至退休到齡之月。

　　8.當年剛分配老師：僅參與一年度中的秋學(xué)期績效考核量考核。

　　9.年度考核結(jié)果為基本合格或不合格的，自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個月、6個月崗位津貼，生活補貼按原標準發(fā)放，年度獎勵性績效工資原則上不再發(fā)放。年度考核結(jié)果為不定考核等次（見習(xí)期除外）的，自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個月崗位津貼，生活補貼按原標準發(fā)放，年度獎勵性績效工資發(fā)放數(shù)額不超過教職工平均獎勵性績效工資的60%

　　10.對落聘待崗人員，在待崗期間停發(fā)其全部績效工資。

　　11.因師德問題被一票否決的或違紀違法被查處的人員，按師德師風(fēng)建設(shè)一票否決的規(guī)定執(zhí)行。

　　12.校長的獎勵性績效工資，由教育局統(tǒng)一考核發(fā)放。

　　五、本考核辦法由學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

績效考核獎勵方案9

　　一、背景與目的

　　考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于了解員工的工作表現(xiàn)，還能為員工的獎懲、晉升等決策提供依據(jù)。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體績效，我們制定了以下績效考核獎勵方案。本方案旨在通過公平、公正、公開的考核機制，激勵員工不斷進步，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　二、考核標準與方式

　　1. 考核標準：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標制定詳細的考核標準，包括工作質(zhì)量、完成情況、創(chuàng)新性、團隊合作等方面。

　　2. 考核周期：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核。

　　3. 考核方式：采用上級評價與同事評價相結(jié)合的方式，確保評價的公正性。同時，員工也可進行自我評價，以便了解自己的優(yōu)缺點。

　　三、獎勵方案具體內(nèi)容

　　1. 績效獎金：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，設(shè)定不同的績效獎金等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格�？冃И劷饘⒅苯芋w現(xiàn)在工資中，以激勵員工不斷提高工作表現(xiàn)。

　　2. 晉升機會：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將有更多晉升機會，如職位晉升、工資晉升等。這將有助于激勵員工更加努力工作，追求卓越。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，企業(yè)將為其制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃。這將有助于員工提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

　　4. 團隊建設(shè)：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的`團隊將有機會參加更多的團隊建設(shè)活動，以提高團隊凝聚力與協(xié)作能力。

　　5. 精神獎勵：對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)將頒發(fā)榮譽證書及表彰大會，以示認可和鼓勵。此外，優(yōu)秀員工的照片和事跡將在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或公告板上展示，以提高其榮譽感和自豪感。

　　四、實施流程

　　1. 績效考核：各部門的負責(zé)人需按照考核標準對員工進行評估，確保評價的公正性和準確性。評估結(jié)果將按照一定比例匯總，形成最終的績效考核報告。

　　2. 結(jié)果反饋：上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給員工，指出其優(yōu)點和不足，并提供改進建議。這有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)，進而提高工作效率。

　　3. 獎勵執(zhí)行：根據(jù)績效考核結(jié)果，人力資源部門將為員工頒發(fā)相應(yīng)的獎勵，如獎金、晉升機會、培訓(xùn)與發(fā)展計劃等。

　　4. 跟蹤評估：為了確保獎勵方案的持續(xù)有效性，我們將對獎勵執(zhí)行情況進行定期跟蹤評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整優(yōu)化。

　　五、效果預(yù)期

　　通過本方案的實施，我們預(yù)期將進一步提高員工的工作積極性和績效水平，增強企業(yè)整體競爭力。員工將更加專注于自己的工作，不斷提高和知識水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。同時，本方案也有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　六、總結(jié)與展望

　　綜上所述，員工績效考核獎勵方案旨在通過公平、公正、公開的考核機制，激勵員工不斷提高工作表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　本方案的實施需要各部門負責(zé)人嚴格遵守考核標準，及時反饋員工表現(xiàn)，并為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展機會。在實施過程中，我們還將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化獎勵方案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注員工需求，不斷完善績效考核獎勵方案，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

績效考核獎勵方案10

　　一、 績效工資考核分配基數(shù)

　　用于本季學(xué)期績效考核分配的基數(shù)為各單位秋季學(xué)期的獎勵性績效工資總量，總量的形成標準暫按原標準執(zhí)行。

　　二、有關(guān)人員的考核

　　除正常參加考核的人員外，其他人員的考核意見如下：

　　1、市直學(xué)校、鎮(zhèn)（辦）中心學(xué)校校長：義務(wù)教育學(xué)校由市教育局分類考核并統(tǒng)籌發(fā)放獎勵性績效工資；非義務(wù)教育學(xué)校由市教育局分類考核并出具獎勵性績效工資發(fā)放通知單；

　　2、鎮(zhèn)（辦）所屬學(xué)校校長：由各中心學(xué)校組織考核并統(tǒng)籌發(fā)放獎勵性績效工資，考核資料報局備案；

　　3、借調(diào)、借用到市教育局工作的：由教育局組織考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；

　　4、經(jīng)市局同意的教育系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)人員：由現(xiàn)工作學(xué)校進行考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；

　　5、經(jīng)市局同意借用到市直部門或鎮(zhèn)（辦）政府的人員：由工作關(guān)系所在學(xué)校按原職稱（級）作為在崗人員進行考核；

　　6、支教（含由強校到弱校的）教師：由現(xiàn)工作學(xué)校進行考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；市直學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校支教的按鄂人社發(fā)[20xx]33號文件精神給予適當交通補貼；

　　7、啟明星教師：由現(xiàn)工作學(xué)校進行考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；

　　以上第3—7類人員，現(xiàn)學(xué)校（單位）考核結(jié)果反饋為合格以上等次的.，一般由工資關(guān)系所在學(xué)校取本校平均分作為其績效考核得分，并計發(fā)其獎勵性績效工資；

　　8、關(guān)于今年的調(diào)動人員(以市教育局介紹信和調(diào)令為準）：由工資關(guān)系所在單位組織考核，并計發(fā)獎勵性績效工資；

　　9、新機制教師：與學(xué)校其他人員同等考核并發(fā)放獎勵性績效工資，按照鄂教人[20xx]6號文件精神，新機制教師與其他教師同等管理，今后不再分類通知；

　　10、擅自離崗（含未經(jīng)市教育局允許到市內(nèi)其他學(xué)校任教的）人員：各地各校不作為考核對象。

　　三、考核與報批的有關(guān)要求

　　1、為保證考核結(jié)果公平、公正、公開，各地各校必須成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對考核內(nèi)容要量化，嚴格按教代會通過的考核方案組織考核，考核結(jié)果要分別與教職工本人見面并公示。

　　2、各鎮(zhèn)（辦）中心學(xué)校及所屬學(xué)校人員的考核由各中心學(xué)校負責(zé)，中心學(xué)校校長審批簽字后報人事科備案；市直初中、小學(xué)的考核由各校組織，考核結(jié)果報市局人事科審核后，由局領(lǐng)導(dǎo)審批。

績效考核獎勵方案11

　　為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準確地評價學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

　　一、考核范圍

　　學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊輔導(dǎo)員，總務(wù)人員

　　二、考核指標及內(nèi)容

　　考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績�？己藵M分為100分，量化指標考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。

　　(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)

　　熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結(jié)協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。

　　1、 團結(jié)協(xié)作(5分)

　　團結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。

　　2、作風(fēng)正派(5分)

　　領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私舞弊，遵紀守法，對下屬要關(guān)心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)

　　具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。

　　4、職業(yè)道德(5分)

　　模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。

　　5、出勤情況(10分)：

　　遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我�，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)、崗位工作(50分)

　　能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負責(zé)，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。

　　1、計劃、總結(jié)(5分)

　　按時完成并及時上交各種計劃、總結(jié)。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性�？偨Y(jié)所取得的成績，及存在的問題。

　　2、任課工作(4分)

　　完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。

　　3、黨建工作(6分)

　　完成黨支部交辦的各項任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學(xué)習(xí)會，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

　　4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)

　　按要求完成聽課、評課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動。指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員開展班隊活動�？倓�(wù)人員要為班級、大隊部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。

　　5、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)

　　分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細則的各項B級指標和《糖廠路小學(xué)工作細化分工表》的具體要求，努力完成目標考核。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應(yīng)得分)排序得分。

　　6、值周情況(6分)

　　按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。

　　8、個人獲獎(4分)

　　9、集體獲獎(4分)

　　(四)，民主測評(20分)

　　1，個別談話(6分)

　　談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。

　　2、期末述職(6分)

　　學(xué)期末要在全校教職工大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。

　　3、民主測評(8分)

　　學(xué)校將在述職后進行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊給出量化分值。

　　三、考核原則

　　1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的'原則。

　　2、實行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合，平時與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

　　四、考核等次劃分

　　年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。

　　優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。

　　稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。

　　基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

　　五、考核結(jié)果的運用

　　1、評定考核分數(shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標準，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學(xué)校黨支部審議。

　　2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。

　　績效獎勵：

　　優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%

　　稱職： 基數(shù)

　　基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%

　　不稱職： 不發(fā)績效獎勵工資

　　3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長書記要對其進行誡勉談話。

績效考核獎勵方案12

　　為了促進公司的健康持續(xù)發(fā)展以及為員工創(chuàng)造更好的`工作與福利環(huán)境，利潤的最大化是公司追求的首要目標，也是全體員工的工作目標。為了鼓勵員工的工作熱情與積極性，特制定本方案。

　　一、總則

　　公司擬將20xx年凈利潤總額的8%-10%作為公司全體員工的年終獎勵。

　　二、考核指標

　　1. 主考核指標為銷售額（合同成交金額），輔助考核指標為客戶開發(fā)數(shù)量。

　　2. 20xx年銷售額年度目標為300萬元，新客戶開發(fā)數(shù)量為50家。

　　三、考核評價細則

　　1. 考核細則與獎勵方式

　　銷售額（萬元）

　　新客戶

　　開發(fā)量

　　獎勵≥300

　　1. 獎勵金額=年度凈利潤x10%x個人權(quán)重

　　2. 銷售額超過300萬元的部分，拿出20%作為獎勵，按照個人貢獻權(quán)重分配

　　3. 獎勵總額=1+2

　　250-300≥50

　　獎勵金額=年度凈利潤x8%x個人權(quán)重

　　2. 考核方式說明

　�。�1）當主考核指標（銷售額）達成目標時，不用考核輔助指標。

　　（2）當主考核指標未達成目標時，配合考核輔助指標，兩項同時滿足要求時給予相應(yīng)獎勵。

　�。�3）新客戶開發(fā)數(shù)量的評價依據(jù)為：客戶資料檔案、意向合同書以及拜訪記錄等。

　�。�4）個人權(quán)重部分另行制定。

　　3. 獎金發(fā)放

　　獎金發(fā)放按照銷售回款金額比例確定，公司于次年1月25日發(fā)放，如遇假日則順延至下個工作日。

　　四、本方案由公司股東會通過后生效實施。

　　股東簽字：

　　時間：

績效考核獎勵方案13

　　在任何組織中，考核與獎勵方案都是一個重要的組成部分。它不僅有助于提高員工的工作效率，還能增強團隊的凝聚力。本文將詳細介紹如何制定一個有效的績效考核與獎勵方案，以及如何根據(jù)方案進行獎勵。

　　一、績效考核

　　1. 明確考核標準

　　首先，我們需要明確考核的標準。這包括工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量以及團隊協(xié)作等方面。確保這些標準與組織的戰(zhàn)略目標一致。

　　2. 定期考核

　　應(yīng)定期進行績效考核，一般可按季度或半年進行。這樣不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以對優(yōu)秀員工進行表彰。

　　3. 定量與定性結(jié)合

　　除了定量指標（如任務(wù)完成量），還應(yīng)關(guān)注定性指標（如員工滿意度、團隊合作）。這兩種指標相結(jié)合，能夠更全面地評估員工表現(xiàn)。

　　二、獎勵方案

　　1. 設(shè)立獎金制度

　　為表現(xiàn)出色的員工設(shè)立獎金制度，可以根據(jù)績效考核結(jié)果給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。這種獎勵方式能有效激發(fā)員工的工作熱情。

　　2. 晉升機制

　　對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予晉升的機會。例如，職位晉升、工資增長、增加榮譽等，都能夠增強員工的歸屬感，激勵他們更好地完成工作。

　　3. 培訓(xùn)和發(fā)展機會

　　提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，如內(nèi)部或外部的課程、專業(yè)研討會等，有助于員工提升，增強組織的人才儲備。

　　4. 團隊建設(shè)活動

　　定期組織團隊建設(shè)活動，有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。同時，這也是對員工辛勤付出的認可，有助于提高員工滿意度。

　　5. 公開表彰

　　對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)在公開場合給予表彰，這不僅是對員工的認可，還能激勵其他員工向他們學(xué)習(xí)。此外，對于一些特別優(yōu)秀的員工，可以給予特別的.榮譽稱號，如“年度最佳員工”等。

　　三、實施與調(diào)整

　　1. 實施過程監(jiān)督

　　在實施績效考核與獎勵方案的過程中，應(yīng)定期監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，確保所有員工都了解并遵守方案。同時，應(yīng)對出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整。

　　2. 反饋與改進

　　鼓勵員工提出反饋和建議，以便不斷優(yōu)化方案。通過收集員工的意見和建議，我們可以更好地了解方案的優(yōu)點和不足，從而進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　3. 持續(xù)改進文化

　　通過績效考核與獎勵方案，我們可以培養(yǎng)一種持續(xù)改進的文化。鼓勵員工不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，從而使整個組織保持活力和競爭力。

　　總之，制定有效的績效考核與獎勵方案需要綜合考慮多方面因素。通過明確考核標準、定期考核、設(shè)立獎金制度、晉升機制、培訓(xùn)和發(fā)展機會、團隊建設(shè)活動以及公開表彰等方式進行獎勵，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，增強團隊凝聚力。同時，應(yīng)持續(xù)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，收集反饋并進行優(yōu)化，以保持方案的活力和有效性。

績效考核獎勵方案14

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，考核已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和效率，企業(yè)需要制定一套合理的績效考核方案。本文將介紹一種績效考核方案獎勵，旨在激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的整體績效。

　　一、方案背景

　　績效考核是企業(yè)對員工在工作中的表現(xiàn)進行評估的一種方式。傳統(tǒng)的績效考核往往側(cè)重于結(jié)果，忽略了員工的個人表現(xiàn)和成長。為了彌補這一缺陷，企業(yè)需要制定一種全新的績效考核方案，注重獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時提供一定的物質(zhì)和精神獎勵，以提高員工的積極性，增強企業(yè)的整體競爭力。

　　二、方案內(nèi)容

　　1、目標設(shè)定

　　在制定績效考核方案時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的'發(fā)展戰(zhàn)略和目標，設(shè)定具體、可量化的考核目標。這些目標應(yīng)包括員工的工作效率、質(zhì)量、客戶滿意度等方面。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點，設(shè)定不同的考核指標和權(quán)重。

　　2、考核周期

　　績效考核的周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，通常以季度或年度為周期進行考核。對于一些特殊崗位，可以適當縮短或延長考核周期。在考核周期內(nèi)，員工需定期向直接上級匯報工作進展和成果，上級對員工的表現(xiàn)進行評估和指導(dǎo)。

　　3、評估標準

　　績效考核方案的評估標準應(yīng)包括員工的實際表現(xiàn)、工作效率、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作等多個方面。同時，企業(yè)還應(yīng)制定明確的評分標準，確保評估過程的公正、透明。

　　4、獎勵制度

　　為了激勵員工的工作熱情和積極性，企業(yè)應(yīng)設(shè)立一套合理的獎勵制度。該制度應(yīng)包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個部分。物質(zhì)獎勵可以包括獎金、福利、晉升等；精神獎勵可以包括榮譽證書、表彰大會、培訓(xùn)機會等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予適當?shù)莫剟�，以增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　三、實施步驟

　　1、宣傳與培訓(xùn)

　　在實施績效考核方案前，企業(yè)應(yīng)向全體員工宣傳該方案的目的、意義和實施步驟。同時，企業(yè)還應(yīng)為各級管理人員提供培訓(xùn)，確保他們了解評估標準和操作方法。

　　2、收集數(shù)據(jù)

　　各級管理人員應(yīng)按照績效考核方案的要求，收集員工的業(yè)績數(shù)據(jù)、工作表現(xiàn)等信息。這些數(shù)據(jù)將作為評估員工表現(xiàn)的依據(jù)。

　　3、評估與反饋

　　各級管理人員應(yīng)對收集到的數(shù)據(jù)進行評估，給出員工的最終得分和評價。同時，管理人員還應(yīng)與員工進行反饋和交流，指出員工在工作中存在的問題和改進的方向。

　　4、兌現(xiàn)獎勵

　　根據(jù)績效考核的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)及時給予相應(yīng)的獎勵；對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)給予適當?shù)闹笇?dǎo)和幫助，以提高他們的績效水平。

　　四、方案效果

　　通過實施績效考核方案獎勵，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高整體績效水平。同時，該方案還能增強員工的歸屬感和忠誠度，降低人才流失率。此外，該方案還能促進企業(yè)與員工之間的溝通與合作，增強團隊的凝聚力。

　　總之，績效考核方案獎勵是一種有效的激勵手段，能夠為企業(yè)帶來諸多益處。企業(yè)應(yīng)不斷完善該方案，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

績效考核獎勵方案15

　　一、背景和目的

　　績效考核獎勵方案旨在通過公正、公平、合理的績效考核機制，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高工作效率和質(zhì)量，從而達到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。本方案適用于公司全體員工，重點是針對一線員工和管理人員。

　　二、績效考核體系

　　1. 考核周期：績效考核分為月度考核和年度考核，考核周期為每月底和每年底。

　　2. 考核標準：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成度、工作效率、工作質(zhì)量等方面設(shè)定考核標準。

　　3. 考核方式：采用上級評價與同事評價相結(jié)合的方式，確保評價的公正性和客觀性。

　　4. 考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果將作為員工獎金分配、晉升、調(diào)崗等決策的重要依據(jù)。

　　三、獎勵方案內(nèi)容

　　1. 獎金制度：根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)立不同的獎金等級，包括優(yōu)秀、良好、合格、不合格。獎金金額根據(jù)等級不同有所差異，以激勵員工不斷提高工作表現(xiàn)。

　　2. 績效獎金：績效獎金是直接與員工工資掛鉤的獎勵方式，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放�？冃И劷鸬慕痤~和發(fā)放比例由公司根據(jù)實際情況制定。

　　3. 晉升制度：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將有機會獲得晉升機會，晉升后將獲得更高的工資待遇和職業(yè)發(fā)展機會。

　　4. 培訓(xùn)和發(fā)展機會：績效考核結(jié)果良好的員工將有機會獲得培訓(xùn)和發(fā)展機會，以提高專業(yè)和素質(zhì)，更好地為公司發(fā)展貢獻力量。

　　5. 榮譽稱號和表彰：對于表現(xiàn)突出的個人或團隊，公司將頒發(fā)榮譽稱號和表彰，以肯定其工作成績和貢獻。

　　四、實施和監(jiān)督

　　1. 實施流程：績效考核獎勵方案的實施應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，嚴格按照考核標準和程序進行。同時，公司部門應(yīng)與各部門負責(zé)人密切合作，確保方案的順利實施。

　　2. 監(jiān)督機制：為確保績效考核獎勵方案的公正性和有效性，公司應(yīng)建立監(jiān)督機制，定期對方案執(zhí)行情況進行檢查和評估。同時，鼓勵員工對考核結(jié)果和獎勵分配提出質(zhì)疑和申訴，人力資源部門應(yīng)及時調(diào)查和處理相關(guān)問題。

　　3. 反饋機制：為不斷優(yōu)化績效考核獎勵方案，公司應(yīng)建立反饋機制，定期收集員工意見和建議，了解方案執(zhí)行中的問題和不足，及時進行調(diào)整和改進。

　　4. 培訓(xùn)和支持：為確�？冃Э己霜剟罘桨傅捻樌麑嵤�，公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，包括對管理人員進行績效考核知識和技能的培訓(xùn)，以及對員工進行獎勵方案的宣傳和解釋工作。

　　五、總結(jié)

　　績效考核獎勵方案是激勵員工工作熱情和創(chuàng)新精神的`重要手段，也是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。通過公正、公平、合理的績效考核機制，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，從而達到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。同時，實施和監(jiān)督是確保方案順利執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)得到足夠的重視和落實。

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