中層干部績效考核制度

　　為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業績，根據上級有關會議精神，本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。
　　
　　第一條干部績效考核，簡稱干部考績，目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業績、工作能力的考核，把握干部的實際工作狀況，為干部教育培訓、職位調動，以及年終獎勵、優秀表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價，指導干部有計劃地改進工作，以保證公司及其部門有效運行與協調發展的要求。
　　
　　第二條績效考核原則：
　　
　　1、考績不是為了制造干部間的差距，而是實事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現和主要特長，注重考核實績，發現干部工作的長處、短處，以揚長避短；
　　
　　2、考績應以規定的考核項目及其事實為依據，在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
　　
　　3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據，避免由于光環效應、親近性、偏見等帶來的誤差。做到定性與定量考核相結合；
　　
　　4、考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊；同時保證公開性和保密性，僅使干部知道自己的詳細考評結果，而不對無關人事公開。
　　
　　第三條適用范圍。本規則除下列情況外適用于公司所有中層（或享受同等待遇的）干部�？己诵〗M成員的中層干部由經理室直接考核。
　　
　　1、考核期開始后進入公司或始任的干部；
　　
　　2、考核期內因私、因病、因傷而連續缺勤四十五日以上者；因公傷而連續缺勤七十五日以上者；
　　
　　3、考核期內違法違紀受到或正在受到法律追究者；
　　
　　4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退、離職者。
　　
　　第四條考核步驟：
　　
　　1、干部績效考核辦公室根據工作計劃，發出考核通知，說明考核進度安排。
　　
　　2、各考核對象準備自我總結和自評報告，各干部的主管領導準備考評意見。
　　
　　3、各考評對象總結報告和主管的考評意見評語（根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面）交到干部績效考核辦公室，申請考核。
　　
　　4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序，安排考核順序。
　　
　　5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。
　　
　　6、干部績效考核領導小組首先與考評對象見面，就考核結果征求其本人對考核的意見，一起修正考核評分，并需其簽寫書面意見，然后請其主管經理過目簽字。
　　
　　7、按照正態分布原則和定檔標準，對考評結果進行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經理、黨總支書記最后簽批�？己私Y果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。
　　
　　第五條在考核過程中，要注意加強雙方的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自評表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。
　　
　　第六條結果反饋�？己祟I導小組通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
　　
　　第七條考核組織：
　　
　　1、成立干部年度績效考核領導小組，負責考核辦法的組織實施，黃爐光任組長，陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長，下設辦公室（組織宣傳部），林志武任辦公室主任，成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
　　
　　2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監督、評議工作。
　　
　　第八條考核時間�？己似谙逓槊磕�1月1日至12月31日止，考核時間為12月—次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。
　　
　　第九條考核內容。考核滿分100分，只扣不加，分別考核干部的“政治表現”、“工作作風”、“工作績效”、“領導責任”四個內容。同時，對于考核時不予以積極配合，無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。同時，對于“附加”的考核內容，達標不扣分，一項不達標扣10分。
　　
　　第十條考核結果。考核結果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價，90分以上（含）為甲等，80（含）—90分為乙等，70（含）—80分為丙等，70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤，甲等績效足額發放年度獎，乙等績效發放95%，丙等績效發放90%，丁等發放80%。
　　
　　第十一條補充說明。20xx年考核結果只與20xx年年終獎的50%掛鉤。
　　
　　第十二條績效考核要素標準表（見附件1）。
　　
　　第十三條考核細則（見附件2）。
　　
　　第十四條本辦法自20xx年7月1日實施，解釋權歸組織宣傳部。