方式1、當眾口頭表揚、贊美。
有效地激勵部屬已漸成領導者不得輕視的管理工作。當您看見員工的優秀表現,想表達您對他的肯定或鼓勵時,千萬不要吝嗇口頭夸獎和贊美,贊美是最簡捷、最好用且不花錢的激勵辦法.
方式2、樹大拇指，拍肩膀。
上司在工作中看到部屬的表現確實很不錯，可以用樹大拇指、拍肩膀等行為互動激勵方式。這種肢體語言的激勵不僅能帶給部屬以信息，同時也給予其力量，恰當使用，非常管用，讓部屬倍感信心和鼓舞。
方式3、寫親筆感謝函或感謝卡給部屬。
隨著科技的日新月異發展，如今溝通交流方式都換成了電腦、手機短信等高科技方式，而忽略最普通的親筆信函。當部屬在工作中有出色表現時，主管能夠自己親筆寫一封致函感謝信或親自制作填寫一張祝�？�，字里行間，情真意切，相信更能打動部屬，對部屬是最好的激勵。
方式4、給予部屬更大工作目標挑戰。
如果部屬的工作表現優異，主管可以在工作中給予更大的目標，讓部屬有挑點感，也保持工作中的新鮮感，使得有更大的激情和動力投入工作，使部屬獲得更大滿足和成就。這也是一種不花錢且培養人的好激勵方式。
方式5、充分信任部屬。
對交代給部屬的工作目標和作務，作為領導者要充分信任他，在工作中適當授權，讓其承擔職責，負起責任，這是對部屬最好的激勵。上下級之間需要信任，同時在部屬工作的完成過程中，上司要給予部屬必要的培訓、指導和幫助，使得他有能力完成目標和任務。
方式6、將部屬先進事跡在企業內刊公開。
當部屬的工作表現確實很出色，可以在企業內部報紙、刊物上將部屬的杰出表現和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業內全體員工都知道，并當作榜樣來進行宣傳，使部屬獲得心理的滿足和成就，這也是一種激勵好方式。
方式7、以身作責。
好領導對部屬的最佳激勵是以身作責。在工作中能夠做到身體力行，身先士卒，對部屬有著極大的正面影響。在工作制度的執行中上司能嚴以律己，在工作目標的實施中上司能模范帶頭，一定會感染并教導部屬，使得大家更信服你，更尊重你，以身作責是做領導者必備的素質。