時間管理專家說，你用于計劃的時間越長，你完成工作所需要的時間就越短，工作質量就越高。
這兩個時間存在著極大的相關性和互補性，而且你工作質量與你做計劃的時間成正比。你是愿意多花一些時間在計劃上以保證工作的正確和順利，還是愿意多花一些時間去盲目地摸索而最終一無所獲？很多人在這個問題上沒有一個清醒的認識，有很多人固執地認為完成工作才是當前所需，把大量的時間花在一些完全與效率無關的工作上。
績效管理就是一個典型的例子。
在績效管理的實施上，許多企業的準備工作是不充分的，甚至有些雜亂無章。在這些企業，績效管理或者績效考核只有被用到的時候才被提及。每到年底的關鍵時刻，許多企業的HR部門都處在忙碌之中，忙著做表格，忙著發表格，忙著收表格，忙著存檔表格。一通忙碌下來，工作沒有少做，時間沒少用，怨言卻招致了不少，不但員工不滿意，就連平時和平共事的經理們都在挑毛病，企業高層似乎也在懷疑HR部門工作的質量，懷疑HR經理的能力。
出了這么多的問題，是HR部門不作為？是HR經理能力欠佳？還是原本就不該做績效這項工作？
恐怕都不是。
如果HR部門不作為，怎么其他的工作沒有這么多的怨言？如果HR經理能力欠佳，怎么還讓他呆在這個位子上？如果績效管理可以不做，怎么領導總是三令五申它的重要性？
一定還有其他的原因，一定有什么東西阻礙了績效管理體系作用的發揮，一定有什么因素限制了HR部門包括企業管理層的心智！
其實，這個障礙因素不是什么了不起的東西，也不是什么難以發現的問題，它就擺在經理們的面前，只是大家都把它忽略了，或者根本就不愿意引起足夠的重視，才導致了這項工作的失敗。
這個障礙物就是我們前面提到的計劃，在這是績效計劃，許多企業的績效管理沒有充分的策劃，這才是問題的關鍵。
之所以出現這么多的問題，就是因為企業在做績效管理體系的時候沒有很好地進行績效計劃，沒有把績效管理當作一件重要的工作，忽視了它的重要性，忽視了計劃在績效管理中所扮演的重要角色，最終導致績效管理方案流產。
績效計劃沒有受到重視既是觀念的問題，更是態度的問題，企業管理層包括最高層領導沒有從根本上給予重視，使得績效管理體系最終流于形式，浮于表面，久久得不到有效的解決，所以才導致了HR經理忙而無功，忙而招怨。
所以，在實施績效管理，企業應花足夠多的時間對績效管理做出計劃，對績效管理的實施方案進行全面細致的規劃，使績效管理的執行有切實的依據，保證其落到實處。