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燃氣公司績效考核方案范文（通用7篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的燃氣公司績效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
燃氣公司績效考核方案 1
第一章：總則
第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利于安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。
第四條：安全生產實行一票否決制。
第二章：組織領導
第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。
第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分)；
(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現的新問題，制定措施，并構成會議紀要(15分)；
(三)建立安全生產的'定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)；
(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產狀況通報(15分)；
(五)建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓(10分)；
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分)；
(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)；
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分)；
(九)將安全生產列入干部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分)；
(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分)；
(三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規范規程(15分)；
(四)完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金(10分)；
(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分)；
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分)；
(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分)；
(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分)；
(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。
第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分)；
(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分)；
(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分)；
(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分)；
(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分)；
(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分)；
(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分)；
(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分)；
(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分)；
第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發生特大職責事故；無重大火災、爆炸事故；無重大職工傷亡事故；無重大食物中毒事故；無重大交通事故；無重大工程及設備事故。
(二)指標控制范圍：
1、因公傷亡率：無傷亡事故，傷亡率為零；
2、防火安全：無火災職責事故；
3、交通安全：無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗；
4、工程設備安全：工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分；經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分；
(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分；發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。
第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。
第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。
燃氣公司績效考核方案 2
一、考核目的
1、規范員工的行為，提高工作績效，發揮員工潛能，增強公司各級之間的交流，實現公司發展目標。
2、準確了解員工作成績、能力、工作狀況等方面，為公司崗位調動、人員選拔、獎勵與懲罰、培訓等提供信息與決策依據。
二、考核范圍
適用于公司總經理、副經理、辦公室、安全監督科、財務科、工程部、運行部、客戶服務中心、加氣站籌建辦。另以下列情況人員不在考核范圍，將執行其他相關考核制度。
1、員工試用期內，進入公司尚未達到6個月。
2、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。
3、國家法定休假期限超過6個月。
三、考核原則
1、員工的工作業績指標、管理指標、客觀事實為基本依據。
2、員工考核制度規定的內容、程序和方法作為執行準則。
3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核準則。
四、考核內容及方式
1、考核內容：
根據考核的測重點不同，主要進行以下四種考核：1）、轉正考核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晉升考核。進行員工績效考核、中層干部績效考核。
2、考核方式：
考核主要采用初評、復評、復查方式。以員工（科室）自評表、員工工作考核記錄、科室工作考核記錄、轉正考核記錄、晉升考核記錄、季度評比記錄、獎懲記錄等信息為依據。
3、考核時間
五、考核程序
1、轉正考核
1）、新進員工試用期滿三個月，次月5號，到安全監督科領用轉正考核記錄。
2）、安全監督科填寫安全培訓考核項，由定崗所屬科室填寫崗位工作考核項。
3）、被考核人各項考核合格，持轉正考核記錄到辦公室辦理相關轉正申請手續，經總經理簽字批準。
2、月度考核
1）、每月30前，各職能部門編寫當月計劃，經分管經理簽字，報安全監督科。
2）、安全監督科每月23日前，向各職能部門發放相關考核記錄。
①、員工填寫員工自評表。
②、職能部門負責人填寫員工工作考核初評，分管經理復評。
�、�、指定考核人填寫科室工作考核初評，分管經理復評。
3）、每月25日，將員工自評表、科室工作考核記錄交安全監督科，由安全監督科、辦公室填寫相關考核項，辦公室當天公布綜合成績。
4）、每月26日，員工、被考核科室向安全監督科提出考核申訴，由安全監督科組織復查組。
5）、每月27日，進行復查準認，辦公室備案，經總經理簽字，交財務科發放績效工資。
3、年度考核
1）、每年12月23日，由辦公室提供員工、科室月度考核記錄匯總、季度評比記錄、獎懲記錄。
2）、每年12月25日，由辦公室組織公司進行民主測評。
3）、每年12月27日，年度考核結果報安全監督科進行復評，安全監督科公布年度考核結果。
4）、每年12月28日，員工、科室年度考核申訴，由安全監督科組織復查組進行復查。
5）、每年12月30日，安全監督科向總經理匯報年度考核，經總經理簽字交辦公室備案。
4、晉升考核
1）、被考核在試用期滿三個月，次月5號，在安全監督科領取晉升考核記錄。
2）、次月6號—7號，所屬職能部門員工、科部室負責人進行初評，分管經理進行復評。
3）、次月8號，安全監督科公布考核結果，被考核人有權進行申訴，由安全監督科組織復查組進行復查。
4）、次月9號，安全監督科向總經理匯報考核結果，經總經理簽字準認，交辦公室備案。
六、考核職責
1、公司成立績效考核組，總經理任組長、副經理任副組長，各職能部門負責人任成員。具體職責：
1）、結合公司目標發展，調整績效考核政策，決定獎金比例數、考核風險比例數提取。
2）、針對考核結果，做出合理人事崗位調整，及相關人員培訓政策。
3）、適當調整考核內容、時間，確�？冃Э己擞行ч_展。
2、安全監督科是績效考核管理、考核部門，對考核方案組織、實施，提高績效管理實用性負責。具體職責：
1）、對績效考核結果負責，向績效考核組全面負責。
2）、對考核制度修改、完善，及時公布考評的標準及相關處理政策。
3）、根據安全、業務監督檢查資料信息，對科室、員工做出考核。收集各項考核原始資料信息，進行定期匯總，為員工的考評成績作出信息反饋和改進建議。
4）、組織參與績效考核實施人員名單，制定考核計劃、考核人員培訓。
5）、組織考核申訴復查，制定參與申訴名單，及時調整考核成績。
6）、為考核組作出獎懲、降級、晉升、崗位調動、培訓等提供信息數據。
3、辦公室是績效管理的考核、歸檔部門。對員工日常工作紀律項做出考核，所有考核資料歸檔。
具體職責：
1）、負責績效考核的后勤保障，確保相關記錄印制。
2）、提供日常工作紀律項原始數據，以及獎勵、處罰、表彰等信息，并作出日常工作紀律項考核。
3）、所有考核檔案歸檔，以備申訴人、考核查閱。
4、各職能部門作為績效考核直接責任人，對員工、科室進行績效考核。
具體職責：
1）、編制部門月度、年度工作計劃，并指導各崗位工作實施和達標要求，并提供相關考核數據。
2）、對科室員工績效改進溝通、指導、監督管理，如實對員工考核，及時調整月度、年度工作改進。
3）、對被考核部門作出真實、可靠考核評價，對考核成績全面負責。
4）、配合考核復查組進行復查，并提供相關考核的數據信息。
5、考核復查組是對有異議的考核成績，作出復查給出正確評定。
對申訴人有異議考核項進行復查，申訴人所在科室的考核副組長進行匯報，并調整考核成績。
七、考核標準
根據考核對象的不同，分為人事考核和績效考核執行考核標準主要以下容：
（一）、人事考核
主要：轉正考核、晉升考核
轉正考核成績=入廠安全教育培訓+崗前操作培訓
晉升考核=部門考核+分管經理考核+員工評測
(二)、績效考核
1、績效工資組成
績效工資=績效風險金+績效獎金
1）、績效風險金
績效風險金=基本工資×5%
2）、績效獎金
績效獎金=基本工資×考核成績
2、計分說明
1）、績效考核總分為120分。員工（科室）自評占20分，初評占30分，復評占30分，日常紀律項占20分，業務監督項占20分。
評分標準：優110-120分，良100-110分，合格90-100分，一般80-90分，不合格80分以下。
2）、績效工資發放說明
�、�、員工考核成績90分以上執行標準
績效工資=考核成績×基本工資+績效風險金。
②、員工考核成績90分以下執行標準
績效工資=考核成績×基本工資-績效風險金。
3、獎懲計分說明
獎懲計分不列入月度考核，列入年度考核參與綜合評比。
1）、客戶表彰加2分，公司通報表彰加2分，取得局、縣、市嘉獎分別加2分、4分、6分。
2）、客戶投訴減2分，記警告處分減2分，記過處分減4分。
3）、對于不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的`，將按照嚴重減4分、一般減2分。
八、考核申訴
為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理，考核申訴是而設定的特殊程序。對申訴的處理程序如下：
1、員工（科室）如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，在績效考核成績公布2天之內，以科室名義向安全監督科提出申訴。安全監督科接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進行處理。
2、安全監督科組建復查組，復查組成員主要有：申訴本人、考核部門負責人、監督崗。
3、調查事實：與申訴涉及的.各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、部門意見和建議，了解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定。
4、協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。
5、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。
6、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門、考核組，并監督落實。
九、考核獎懲
公司將以考核組提供的考核成績，進行獎金獎勵、崗位調整、待崗培訓、晉升、表彰、處分等方面獎懲，具體實施標準：
1、考核成績匯總后進行評比排名：前20%優秀，40%良好，30%尚可，5%差，最后5%較差。
2、前10%優秀的員工作為年度優秀，將被作為選拔干部后備人選。
3、最后5%較差作為待崗培訓的對象，下年度重新定崗，無法上崗只發放工資40%作為生活保障。
4、考核成績被評為優秀、良好員工年度考核給予加4.2分，考核成績被評為優秀科室加5分，列入年度考核成績。
5、年終獎金=績效考核綜合成績（不含民主測評）×全額獎金
十、附則
1、本制度的解釋權歸安全監督科。
2、本制度的最終決定權、修改權歸考核組。
3、本制度自20xx年xx月xx日起實施。
燃氣公司績效考核方案 3
一、實施員工績效考核的意義
為了全面加強全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在行業內的市場競爭力。
二、績效考核的目標
改善員工的日常工作行為，充分發揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。
三、績效考核的`功能
管理功能：考核的內容體現公司目前對員工的要求，月整體考核成績能反映該月份整體管理成績。
激勵功能：實施績效考核以獎優罰劣，改善調整員工的行為，激發其積極性，促使員工更積極、主動、規范地完成公司目標。
學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。
監控功能：對公司而言，員工的績效考核是任務在數量、質量及效率等方面的完成情況；對員工來說，是公司對其一個月工作狀況的綜合評價。
四、實施績效考核必遵守的原則
客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核�？己藘热輰嵭辛炕�，考核結果實行公開制，接受全體員工監督。
五、考核流程
物流部分揀組由張謝偉負責考核；包裝組由向青平負責考核，考核工作必須在次月 3 日以前完成，并上報人力資源部審核、批準。
六、考核細則
考核金額：每月公司拿出xx元，員工從當月業績提成工資中拿出xx元作為考核金額。
考核總分：50 分。
考核分值：考核金額÷50 分 =xx元/分。
物流部分揀組員工考核內容
嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）
零庫區貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現象。及時巡查并挑揀所屬庫區商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現標示與實物不相符現象扣 1 分/次，客戶投訴有自己所屬區域商品出現漲袋、鼠咬等現象，扣 2 分/次。（15 分）
積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣 2 分/次；如因個人因素導致脫節，本項不得分。（5 分）
每單產品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區域有上述不良品獎 1 分/次，自己分揀的商品在審單時發現有不良品或錯撿現象扣 1 分一次。（8 分）
積極配合車間整個區域衛生工作，保持所屬庫區貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣 2 分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣 1 分/次。（5 分）
嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發現一次取消本月考核，并處罰金 100 元/次。（5 分）
服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7 分）
物流部包裝組員工考核內容
嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）
積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣 2 分/次。（5 分）
裝箱員工規范作業，不出現遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現象。出現遺落商品、單據等扣 2 分/次，出現硬塞、漲箱等現象扣 5 分/次。打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現拋扔現象。包裝外觀粗糙扣 1 分/次，出現拋扔商品現象扣 2 分/次。稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現拋扔包裹現象扣 2 分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣 1 分/次。（15 分）
按區域分投包裹時認真核實區域，并按物流要求做好標示卡。出現拋扔較重包裹扣 1 分/次，客戶投訴區域投錯扣 1/次。（8 分）
認真做好區域衛生，班后保持工作區域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規一點扣 1 分/次。（5 分）
嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發現一次取消本月考核，并處罰金 100 元/次。（5 分）
服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7 分）
燃氣公司績效考核方案 4
一、考核目的
全面了解、評估員工工作績效，有效跟進和調控公司及個人工作的實施進展，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，為公司經營戰略方針和經營目標的制定與調整提供有力參考依據。
二、考核范圍
本公司所有員工。
三、考核原則
以公平、公正、全面、客觀為原則。
以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合、左右結合、定性與定量結合。
考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。
四、考核時間
公司實行定期考核制度，分為月度考核和年度考核。月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
公司針對重大工作項目或特別事件可舉行不定期專項考核。
五、考核形式
包括上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點不同，各考核形式在考核過程中所占權重不同。
六、考核辦法
采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，依據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行考核。
七、考核內容
主任級以上員工考核：包括所轄部門總體績效情況（占個人考核權重的 60%）和個人績效表現（占 40%）兩部分。個人績效表現主要涵蓋員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容。
公司基層員工考核：依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容。
業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，則無績效工資。
設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容。各項目部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣 1 分；其他部門員工有突出貢獻每次加1分，工作有明顯重大失誤每次扣1分。
八、專項考核
試用期考核：對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期。
后進員工考核：公司認定為后進的`員工，可根據工作表現隨時提出考核和改進意見。
個案考核：對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
調任考核：因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作的參考。
燃氣公司績效考核方案 5
一、考核目的
1. 確保公司的戰略目標能夠有效地分解到各個部門和員工，促進公司整體目標的實現。
2. 客觀、公正地評價員工的工作表現和貢獻，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。
3. 發現員工工作中的不足之處，為培訓和發展提供方向，提高員工的工作能力和績效水平。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開原則：考核標準明確，考核過程透明，確保結果公平。
2. 定量與定性相結合原則：以定量指標為主，定性指標為輔，全面評估員工績效。
3. 目標導向原則：考核指標與公司目標和崗位職責緊密結合。
三、考核對象
公司全體員工
四、考核周期
1. 月度考核：主要針對基層員工，重點評估其工作任務的完成情況。
2. 季度考核：適用于中層管理人員，除工作任務外，還包括管理能力和團隊建設等方面。
3. 年度考核：涵蓋所有員工，綜合評估全年工作表現，確定年終獎勵和晉升等。
五、考核內容
1. 工作業績：包括任務完成情況、工作質量、工作效率等。
對于一線員工，如燃氣安裝工人，考核其安裝數量、質量和客戶滿意度。
對于客服人員，考核其接聽電話數量、解決問題的效率和客戶投訴率。
2. 工作能力：如溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。
3. 工作態度：包括責任心、敬業精神、遵守規章制度等。
六、考核權重
1. 工作業績：70%
2. 工作能力：20%
3. 工作態度：10%
七、考核方式
1. 上級評價：由直接上級對下屬進行評價。
2. 同事評價：選取部分同事進行互評。
3. 客戶評價：對于直接面向客戶的崗位，收集客戶的.評價意見。
八、考核結果應用
1. 薪酬調整：根據考核結果，調整員工的薪資水平。
2. 晉升與調配：優秀員工獲得晉升機會，不稱職員工進行崗位調整或培訓。
3. 獎勵與表彰：對表現出色的員工給予獎金、榮譽證書等獎勵。
九、績效反饋與面談
考核結束后，上級與員工進行績效面談，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，制定改進計劃。
十、申訴機制
員工對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，由人力資源部門進行調查和處理。
燃氣公司績效考核方案 6
今天天力燃氣管理體系又踏上了新的旅程，創設了一類全新的管理工具。公司績效考核管理體系的理論建設自去年10月份組織員工出外學習考察開始，經過股東醞釀，領導小組擬制，現將理論進入到實踐的階段。理論建設暫告一段落，于11月1日開始全公司將全面試行績效登錄、績效考評、績效工資收入考核這三個全新階段。從本次績效考核最突出的重點來講，就是11月份公司內每個人的績效獎勵工資將直接與每個人每天的登錄結果和上級或委托方的認可戚戚相關，工資結構中的績效部分來自于個人登錄結果和考評結果。作為董事會任命的經營管理代表，我對公司全體經營人員提出幾點要求：
一、切實把績效考核落實到每個崗位，每一個員工的績效工資收入中去
首先，每個人要嚴格并實事求是按照輸入界面內容登錄；其次登錄者的上級或工作委托方必須公正、公平、及時進行考評；再次，績效工資收入的考評人、計算機部門、審核部門必須懷著對企業負責、對勞動者負責的態度，嚴肅認真、合章合規地審核各類數據和標準。必須講求登錄數量對整個公司所起的實際作用，不能因追求數量*單價=收入公式中數量的盲目性。
二、求實的心態是檢驗和完善理論的法寶
實踐活動需要我們每一個人抱著一顆求實的心，才能收到實效，每個人要嚴格按照公司績效考核的規則操作，不得耍小聰明，不得隨意更改指標名稱、數量和單價；要嚴格按部門書面申請—總經理辦公會議審議—領導小組審核—董事會批準的程序修訂規則。
三、要把績效考核管理當作是一種動態的管理方式來執行
按林老板“六十四字”的管理法則，績效管理包含了制訂目標、建立標準、跟蹤考核、科學完善等方面，目標設定會隨時間和公司發展而改變；計劃和標準會隨外部政策和公司組織的調整而變動，世界在變萬物在變，企業也會隨著發展而改變�？冃Э己斯芾淼闹笜嗣Q、指標數量、考核單價、考核周期、考核方法也會根據企業的實際需求而變化。作為天力燃氣的每一位員工，特別是管理人員要用動態的觀念來應對本次實踐，如事件單價表中的單價，固定的用時是通過考評測出來的，但計算出的單價是前年績效收入*10%，前一年的收入每年在變，單價因此每年都要變。公司績效考核管理規則的完善需要通過實踐來達到，規則的實效和實用性需要大家身體力行、親力親為并融入自身的感受和體會。理論變成真理的責任在于各位管理人員，要堅決杜絕坐等、旁觀、以不變應萬變的心態，要想把自己的管理工作今后做到得心應手，就必須立即投入到實踐中來，通過不斷的反饋不斷的完善來提高績效體系。
四、要認清形勢，服從全局，把自己當做推進公司績效考核管理的中堅力量
實行績效考核管理是當今世界范圍內企業內部管理的最先進的方法之一，通過目標設定為全體員工明確了做什么的方向；通過考核方法的建立為執行人明確了怎么做對企業有利、對自己有利，有了目標才有方向，付出才有回報。今天，公司召開績效管理實施動員會議，是公司為跟上世界形勢、跟上時代的節拍開始的正式實踐活動，不要再抱著公司需不需要實行績效管理的疑惑和幻想，績效管理公司必須且一定要實施！這是形勢所需，時代所迫，是公司可持續發展進步所需，是公司股東的決策。不能因為個人的不適應來推托，更不能有一絲問題而全盤否定，績效的試行為大家提供了適應的機遇、完善的平臺，要把試行當做自己適應環境和提升自身素質能力的舞臺，積極去應對。
五、把試行當做完善和提升公司績效考核管理質量的過程
績效考核管理是一個動態的管理方式，績效管理體系本身包括設定目標（什么是公司目標，如何量化）、制定計劃（時間上如何安排）、建立標準（做到什么程度）、考核（如何管控）、統計反饋（今后分析依據）、不斷完善和改進這六大過程。11月1日試行只是起步，起步后仍需根據運作效果不斷提升和完善，千萬不能把它當做是固定不變的石頭或金子，動態變化才是績效考核管理真正的機能。再次，一方面我們要感謝績效領導小組一年多的.辛勞，讓公司的績效可以起步；另一方面請大家不要忘了績效管理本身的機能所包含的科學規律，嚴格按照完善程序，使公司的績效管理不斷適應并符合公司的實際需求，推動并促進公司的發展與進步。
六、按照總公司組織結構與職能，通過實踐完善和提升績效考核管理規則
績效管理是公司新實施的管理體系，新體系的建設肯定會涉及前規則中的某一方或某一面，所謂牽一發而動全身，為防止造成不必要的麻糊，一方面在試行期間老的規則任然有效并嚴格遵守；另一方面我們必須認真遵循總公司的組織結構與職能，來安排各崗位界面登錄內容和考評內容，不能讓公司原有的職能有一絲遺漏。必須按職級的劃分來統籌績效工資收入中的崗位工資，不能因目前的績效包含崗位工資而把崗位、職級拋開而不追求人員技能的提升。
七、要用飲水思源的思想通過實踐完善和提升績效考核管理
董事會與總經理；總經理與常務副總、各總監的考核責任書中，公司今明兩年的關鍵指標描述得較全，考核方式和措施也較清。所謂關鍵指標是指直接影響公司生存和發展進步的因素，這些因素用數字化、具體化語言化解成的績效指標稱關鍵績效指標。什么指標能使企業向政府交更多的稅；什么指標能讓企業使用戶和社會放心并理解；什么指標能使企業向員工發更多的薪酬；什么指標能讓股東的投資得到回報。所有這些對社會、對政府、對用戶、對股東、對員工有直接影響的指標一方面體現出企業的價值觀，同時更體現出企業生存和發展的能力，也可以說是企業的生命力，這些才是公司所有指標的根和本，也是公司生存之道和對社會應盡的責任和義務，只有盡到這些責任和義務，公司才能獲得全社會的認可，才有立足和生存之地。要充分認識到因為是為了追求這些，所以才有其它幫助它實現指標，俗話說：皮之不存，毛將附焉。雖然其它指標同樣重要，但在時序上有先后，關系上存在紅花與綠葉之分，會開花的鐵樹大有價值，會結果的果樹才受人欣賞。我們是燃氣經營公司，最本質的工作是提供能源，而非其他類專業服務公司，如會議次數、協調多少、報表張數、文檔打印、合同數量多少等等與公司的好壞不一定成正比，有的正好成反比，我們不能因此去過分追求這方面的數量（為了報酬）。在完善和提升績效管理時，千萬不能忘了公司根和本，要群策眾力讓公司的根本化作更科學合理、更眾望所歸的指標。
八、要站在公司可持續發展、百年長青的高度來完善和提升績效考核管理
試行期間，不要僅僅因為工資而講績效，不能因為有會議收入而天天去開會，開會要有目的，要起作用；不能因為驗收有錢而一次次組織驗收；不能通過盲目人為增加量來增收；不能滿足于現有的工資。要通過績效考核激勵出每個人的工作干勁和斗志，涌現出一批想做事、能做事、可做成事的公司骨干出來；要把個人的“小九九”拋開，如做這件事簡單、單價高、收入可以；那件事又難又花時間應付一下甚至不做收入也可以了，造成做事憑個人喜歡而非公司所需，合算則做不合算則不做，所有這些都應拋開，別忘了還受公司職責的約束，績效管理三年時間內一定會完善，三年后報這樣心態的人肯定會無事可干。本質上講，人的價值=人力資本（付出）*工作熱情*工作能力，為了實現我們每個人的人生價值，應該多思考怎樣做才能使公司明天比今天更好，只有企業好員工才能好，員工好企業才能更好，心中要清楚什么樣的企業才算好企業。對于一線人員各部門負責人要精細確定登錄人，安排登錄工具、地點，明確登錄和考評時間，確保試行有序展開。
生產關系建設必須能夠推動生產力的發展，績效考核管理規則的建設將推進公司經營活動更好地展開，業務變大、效益更好、員工素質提升、工作熱情提高、工作行為更統一、更一致、更自覺、收入分配更合理。公司需要的結果通過績效考核管理能更快、更好、更多地獲得，這是績效管理實施的真正意義。全體員工明天開始必須立即投入到實際操作中去，積極主動、親身去感受和體會，全面理解和體會每一個目標事件對公司所起的真實作用；以求實的態度、動態的思想對待每一個指標的每一件標準，不滿足、多進取、積極提議、主動溝通；保持和發揚林老板過去追求進步、善于思辨的優良傳統；積極營造黃老板最近提出的事前PK氛圍，做到事前十個聲音，事后一個聲音，不要事前一個聲音，事后十個聲音，PK出好的結果，以挑戰者的身份融入參與到公司的績效考核管理中來。每個管理人員用心去思考，用激情去實踐，只有復雜的思考才能得簡單的行動，只有大家共同的參與，有大家共同的智慧，公司的績效管理才能更加完善、更有實效。
績效管理小組只是為大家起好了步，今后也只是為大家起指導、把關作用，不能把績效管理的一切都推給領導小組，大家都是人，都有各自的本職。實用性、實效性還需靠每一個登錄人、考評人、委托人，只有大家共同參與，公司的績效管理才能真正成為引領員工工作的標桿，才能成為企業治理的法定。
燃氣公司績效考核方案 7
考核目的和原則
(一) 充分調動教職員工的積極性。
(二) 作為確定績效工資、晉升、解聘和調整崗位的依據。
(三) 堅持客觀公正、民主公開原則。
(四) 注重實績與工作態度的原則。
(五) 堅持簡便易行的原則。
考核內容和標準
(一) 考核內容：主要包括德、能、勤、績四個方面， 重點考核工作實績。
德：主要指職業道德、廉潔自律及社會公德等方面的表現；
能：主要指履行職責的業務素質和能力；
勤：主要指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現；
績：主要指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。
(二) 考核依據：以勞動合同和崗位職責承諾書所規定的.崗位職責為基本依據。
(三) 考核結果：考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。 (對于未能嚴肅認真考核的處室和部門， 取消當次考核資格。)
優秀：考核分為100～90分；
稱職：考核分為89～80分；
基本稱職：考核分為79～60分；
不稱職：考核分為60分以下。
考核方法和程序
(一) 學校行政干部考核分為月績效考核和期績效考核。
月績效考核：考核采用百分制， 依據考核細則逐月由校長室進行考核。
期績效考核：考核采取三個結合， 述職自評占10%、民主測評占30%、月考核結果占60%。
(二) 月績效考核基本程序
主管副校長考核、填寫考核表→報校長審核批準→校辦公室核發績效工資。
(三) 期績效考核基本程序
學校工會組織學校行政干部在教職工代表大會上述職→民主測評→由校工會將民主測評結果與月度考核結果 (期績效考核分=民主測評分×40%+月度考核平均分×60%) 綜合定級→結果公示→校長審核批準。
考核細則
(一) 一票否決
凡有下列情況之一者， 直接認定為月績效考核不稱職：
1.嚴重違法亂紀， 給學校帶來很壞影響者；
2.由于工作嚴重過失， 給學校帶來嚴重損失者；
3.不遵守學校作息時間， 一個月遲到和早退3次者， 或缺勤、曠工1天者；
4.出現較大責任事故。
(二) 工作態度： (10分)
1.事業心強， 有開拓、奉獻精神。
2.勤政廉政， 實行校務公開。
3.熱愛師生， 作風民主求實。
4.為人正派， 辦事公道， 不搞小團體。
如出現教職工投訴， 確實屬于行政干部工作態度的問題， 每人次扣2～5分。
(三) 管理水平： (20分)
1.政策水平：能貫徹執行黨的教育方針、政策、法規；能依法治教、能嚴格執行學校規章制度。
2.理論水平：認真學習政策理論和現代教育理論， 準確把握素質教育內在規律，掌握科學有效的管理策略。
3.組織能力：能自覺執行上級指示， 協調上下級各種關系， 調動班子與教職工積極性，熱情工作。
4.管理過程：工作思路清晰， 目標明確， 職責分明， 中心工作突出， 計劃、決策科學、合理， 常規管理規范， 措施得力， 任務落實， 無重大事故發生， 深入教學第一線。
如無計劃 (含必須組織的活動計劃) 扣2分， 工作拖拉， 造成影響的扣3～8分。
(四) 到崗出勤： (20分)
1.一個月內事假超過2次以上， 其超過的次數每次扣2分， 病假3天以上， 其超過的天數每天扣0.5分。
2.遲到、早退一次扣1分， 坐班時上網、聊天、玩游戲等， 每次扣1分。
3.擅自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節， 各扣3分。
4.誤課1次或兼課的行政干部誤課1節， 各扣5分。
5.校以上活動 (含升旗儀式) ， 無特殊情況遲到、早退一次扣1分， 事假扣1分， 無故缺席扣3分 (不重復扣分) 。
(五) 履行職責： (50分)
1.團隊建設：所在部門教職工安心工作、積極性高， 團隊凝聚力、戰斗力、榮譽感強。如出現扯皮、打架、影響團結事件， 每人次扣2～5分。
2.工作效率：所在部門能完成、超額完成上級下達各項工作指標， 或高效質優完成上級安排的各項工作任務。如未完成工作目標， 扣5分， 完成工作目標效果一般， 扣2分。
3.以身作則：各方面模范帶頭， 要求教職工做到的首先自己做到， 兼課的行政干部所任學科成績排名靠前。如不能起表率作用， 教職工意見大， 每次每例扣5～10分， 任教學科排名倒數第一名、第二名分別扣10分、5分。
4.安全衛生：所在部門管理規范到位， 不因主觀原因造成重大失誤、失職或事故。如工作失誤、失職， 造成責任事故， 每次扣5～10分， 出現重大事故， 將追究主要責任人的相關責任， 并解聘。
5.活動組織：能按學校要求組織所在部門參加學校的各項活動。如不服從學校統一安排， 未按時參加的， 每次扣5～10分；校以上上交材料， 無特殊情況遲交一次扣2分， 缺交扣4分。
(六) 重大獎懲：
1.獎分：部門或個人有突出責任或重大貢獻， 在社會上產生良好反響， 為學校爭得榮譽， 經學校董事會或學校行政會議確認， 每次每例獎5～10分。
2.罰分：部門或個人有嚴重違法亂紀情況， 有重大失誤、責任事故， 在社會上產生不良影響， 使學校形象受到損害， 經學校董事會或學校行政會議確認， 每次每例扣5～10分。
考核結果的使用
(一) 月度考核結果的使用
1.月績效考核結果既是每月發放績效工資的依據， 又是期績效考核的基礎。
2.連續兩月考核不稱職者或累計三次考核不稱職者， 按《教職工聘任合同》處理。
3.基本考核結果按學校《教師工資分配方案》等有關文件核發月績效工資；績效考核結果與績效工資發放比例如下：
(二) 期績效考核結果使用
1.考核結果記入學校行政干部本人檔案。
2.考核結果作為學校行政干部勞動合同續簽、職務晉升、獎懲及調整工資待遇的重要依據。
3.考核結果為不稱職的學校行政干部， 按《教職工聘任合同》有關規定處理。
4.期績效考核結果按以下比例發放期績效獎：
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