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      2. 全成本核算在醫院績效考核中的應用論文

        時間:2020-08-28 17:42:56 績效考核 我要投稿

        全成本核算在醫院績效考核中的應用論文

          摘要:我國醫院隨著社會經濟的飛躍發展,在市場競爭中也面臨著巨大的挑戰,要保證其不斷壯大并進一步發展,提高自身管理水平是醫院必須考慮的問題,應當結合績效考核的有效作用,對具體職責和考核責任范圍進行明確。全成本核算經濟管理模式的合理應用,可以使醫院的管理效率和經濟成本都能逐步提升,保證醫院的可持續發展。因此,本文對全成本核算經濟的管理模式進行分析,并對其在醫院績效考核中的應用進行研究。

        全成本核算在醫院績效考核中的應用論文

          關鍵詞:全成本核算經濟管理模式;醫院;績效考核;應用研究

          隨著我國醫療體制改革的推進,醫院要在當前發展基礎上取得更好的前景,必須對其經濟管理加以強化,保證績效考核制度的嚴格落實,并合理配置醫療資源。全成本核算經濟模式在醫院績效考核中具有良好作用,能使其服務水平得到提升,并保證醫院的有效工作率。

          一、簡析全成本核算經濟管理模式

          在我國醫院內部運行中,全成本是其中較為常見,且十分重要的經濟管理模式,相比較于醫院科室自行展開的成本核算,兩者具有很大差別。在醫院成本方面,所包含的內容較多,其主要針對在醫療服務中因為患者所產生的物資消耗,以及勞動價值等。成本核算是對其通過相應的管理方法和手段,明確每個科室項目進行的'成本,達到醫院運營成本整體下降的目的。同時,全成本核算具有豐富的成本內涵,可以對當前成本狀況準確做出判斷,為制定醫療付費標準和相關決策方案等做出重要參考,并能達到政府部門的相關管理標準,指導醫療衛生事業的持續發展。

          二、全成本核算經濟管理模式在醫院績效考核中的應用

          (一)管理機制的定制

          醫院管理人員通過全成本核算的基本要求,結合醫院實際情況制定一套健全的全成本核算經濟管理體系。要信息化的實現成本核算管理流程,可以應用現代化網絡技術和計算機技術等,其不僅能準確核算醫院的成本效益,還能對醫療收入和各類報表等相關數據進行管理。這種管理系統能使損益表數據有效保證其全面性,并能為相關工作的制定作為參考指導,對不同科室的收支明細有全面了解,通過分析和整理相關數據可以有利于管理人員檢查、管理,繼而保證合理可行的經營決策。

          (二)數據處理的不斷強化

          在核算醫院全成本時,對于其采集數據和整理數據是必須重視的環節,其能有效提高核算質量。同時,根據不同類別成本的特異性,可以分別制定不同的數據信息,分攤核算不同科室的成本,并分析各個科室的診次和科室醫療床日等,以將成本分析動態逐漸形成在醫院內部。同時,報表的相關信息應當第一時間上報給管理部門,為管理部門作出相關決策提供有效參考,提高醫院管理水平。

          (三)數據網絡傳輸的建立

          要有效實現數據信息的共享,可以利用網絡查詢系統和網絡數據傳輸來進行,科室人員要對該科室成本信息和醫療現狀進行查詢,只需通過醫院的局域網,對共享平臺進行信息訪問即可進行查詢,有利于各科室醫療工作效率。

          (四)績效考核指標的明確

          定量考核的措施應根據醫院實際情況進行定制,明確考核指標,其中包括個人效益、科室效益等。保證醫院服務質量的提升和經營效益的發展是定量考核的目的,合理利用相關信息數據,為績效考評提供準確的信息支持。每個科室可以將相關績效考評指標引入年度綜合評價中,保證更加合理、客觀的評價體系,并有效督查工作人員在有效保證工作效率和服務質量的同時,重視該科室經濟成本的實際情況,采取能動性的主觀意識,對其制定科學有效的解決方案,加強患者滿意度,提升服務質量,最終達到節能降耗的目的。醫院管理人員必須對醫院實際情況加以結合,確定合理、真實的績效考核標準,并保證其有效的進行。

          三、全成本核算經濟管理模式在醫院績效考核中的作用

          全成本核算經濟管理模式在醫院績效考核中能發揮明顯作用,其可以通過幾個方面來具體體現。第一,全成本核算經濟管理模式能有效提升醫院的核心競爭力,將績效考核引入醫院成本核算中,通過其相關措施,可以使醫院經營成本明顯降低,在保證醫院服務水平的同時,促進醫院的進一步發展。第二,全成本核算經濟管理模式有利于醫院經濟效益的提高,通過其核算管理模式,醫院不同科室都能被醫院管理方直接進行管理和協調,以使各科室都能發揮出最大潛力,保證工作人員的主觀能動性充分發揮,使成本核算能夠更加準確完整,達到經營管理成本在每個科室都起到降低效果。醫院的發展需要各科室進行整體帶動,以不斷提高醫院的經濟效益。第三,全成本核算經濟管理模式可以保證管理水平和效率都進一步提高。當前,成本核算在醫院的應用需要涉及多方面內容,要對成本管理工作做到準確到位,態度的端正是第一點,其協調內容需要從整體角度進行考慮。將成本核算經濟管理模式合理應用到醫院績效考核中,在提升績效考核的同時,更能提高相關部門的工作效率。另外,通過對績效考核的評估結果,能夠利于醫院內部的選拔工作,并能進一步完善醫院的晉升制度和薪酬制度等,提高整體管理水平,保證醫院的持續發展。

          四、結束語

          綜上所述,醫院在市場經濟快速發展的大條件下面臨巨大的競爭,要使其能不斷壯大發展,必須對自身核心競爭力加以提升。全成本核算經濟管理模式在醫院績效考核中具有良好作用,其能保證醫院的工作效率和管理質量,提升醫院的市場競爭力,進一步推動醫院的持續發展。同時,醫院需要不斷完善相應管理制度,確保全成本核算經濟能發揮其最大應用空間。

          參考文獻:

          [1]牛慧麗,馬惠,鄭淑華,劉璇,黃海燕,劉潔.卓越績效管理模式在醫院績效考核中的應用[J].中國醫院管理,2015,12:59-60

          [2]劉紅.全成本核算經濟管理模式在醫院績效考核的應用探究[J].時代金融,2016,15:191

          [3]張永念.全成本經濟核算模式在醫院績效考核中應用的思考[J].時代金融,2015,06:266-267

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