引導語：企業的ＨＲ如何從招聘效率提升話說精益，我們一起來學習下文的HR之路。
ZARA，是一家怎么樣的公司呢?西班牙的一個服裝品牌，卻成為時裝界的一個后起之秀，并迅速地站穩了腳跟。
服裝業是一個傳統行業，競爭相當激烈。短短時間內迅速崛起是十分有難度的，他們依靠的是什么?產品更新的速度。根據測算，其他品牌服裝更新的速度是三到6個月一次。而ZARA則只需15天，2周的時間。在其他品牌第二批新款上市之前，ZARA已經粉墨登場了6批了，或許下個季度的新款，在ZARA那早已經是舊款了。
響應客戶需求的速度能力是ZARA制勝并快速擴張的有效利器。作為一家公司而言，響應客戶需求的速度是很關鍵的，而作為公司內部的一個部門或者一些崗位，其實它們響應內部需求的速度也是很重要的。
在人力資源的工作中，其實很多的工作，內部客戶很關注人力資源服務的速度，比如說招聘。
從用人需求的提出到合適的候選人的到崗，平均需要多少時間。不知道哪家公司的人力資源部進行過測算。招聘的同事，進行了計算，發現在我們公司平均到崗所需時間為46.5天，1個半月，應該說是比較能夠接受的。因為在跟用人部門強調的過程中，都會提到3個月左右的時間。那么46.5天自然是一個比較合適且能接受的時間了。我想很多的其他公司需要的時間更短。
那么有沒有改善的空間，自然是有的。就現有的招聘流程的效率而言，還存在很多效率提升的余地。比如：大專生招聘時間提前、校園招聘當地簽約等。(各公司狀況不一樣，效率提升的地方肯定也不一樣)
就人力資源而言，招聘效率的提升應該只是其中的一個例子。在打造人力資源系統解決方案的過程中，不僅需要關注內部客戶對于速度的需求，也要關注內部客戶對于人力資源解決方案的質量和范圍的要求。可以說，在如人力資源這些職能崗位上，其提供服務的速度、質量和范圍就是其業績的全部內涵。
在生產上有一種精益管理方式叫六西格瑪。六西格瑪是一個統計學術語，最起先的時候更多的體現為一種質量管理的理念，隨著不斷的實踐和發展，已經演變為一種系統的管理理念。它首先定義高客戶滿意和低缺陷的六西格瑪質量，后基于數據和過程的分析，系統的解決問題。
六西格瑪在運作的過程中，是以流程為中心來進行管理和改進，流程運作的效率、可靠性和準確性(滿足客戶需求)是六西格瑪關注和測量的重點。在它看來，掌控和改進流程是實現競爭優勢的關鍵步驟。
六西格瑪的思想，對于人力資源工作是有啟發的。一個高速成長，管理不斷完善的企業，必將是流程越來越規范，效率越來越高，環節越來越簡化、優化的。其他部門在往這個方向走的時候，人力資源部若是缺少一種六西格瑪意識，一種精益意識，不斷的通過流程改進來提升其人力資源服務的質量、速度和范圍，某種意義上來說，必將落后于公司業務的發展需要，也與公司的這種精益和效率、效益最大化的文化本質所不符。
不妨，從關注六西格瑪開始，關注HR的精益之路。
人力資源的生態保持
近些日子瀏覽網上信息，很多地方因水土流失造成是生態環境惡化。對比企業管理，作為人力資源與企業的關系，與生態保持略同，權將此作如下比喻，我想不用細細分析，也會看出如何解決企業人力資源生態保持的問題。
1、企業比喻為土地，那么人力資源就是根植土地的植物。
2、自然界有肥沃的良田，有茂密的森林，有的廣袤的草原，也有貧瘠的沙漠;企業有的人才聚集，有的綿綿不絕，有的像培訓學校，也有的眾叛親離、失道寡助。
3、土地是靠植物通過光合作用可以產出果實;企業是靠人力資源創造價值�；蛟S有說可以通過投資創造價值，那么負責投資的人才也是企業的人力資源，如果是一個人又當老板又投資，那只能說單人形成不了組織，不是企業。
4、植物可以移植，人才可以聘請。植物可以培育，人才可以培養。植物靠土地才能存活，人才在企業才能實現價值。植物因土地滋養而茂盛，人才因企業發展而成長。
5、植物適應某類土地環境;人才適應某類文化氛圍。
6、植物需要養分、水分、溫度、陽光;人才需要平臺、養成、認可、待遇。
7、植被可以保護土地;人才可以使企業壯大。植被可以改善企業土質，人才可以改良企業文化，提高管理水平。植被可以保持水土，養分增加;人才可以使企業保值增值，抗御風險。
8、植物在土地上需要不同種類雜處，才能保證能夠抗御蟲害和天敵，使水土穩固;人力資源需要文化多元化、層次結構互補，才能和諧相處，互相支持、制衡，規避用人風險。
9、植物可以挪來挪走，但只有適合土地環境的才能深深扎根;人才可以跳進跳出，只有符合企業文化，認同企業發展戰略，對企業懷有感情的人才能夠保持長久的穩定性。
10、惡劣的外部環境照樣會有頑強的植物，危機的經濟環境也會有堅強的團隊。
11、土地質量惡化會使植物枯萎，企業文化、制度苛刻與偏離可使人才用腳投票。
12、施用化肥、農藥可以使近期得到收益，但從長遠看危害環境。唯技巧論的成功學可以急功近利得到驕人業績，但是會形成涸澤而漁似的發展。
13、植物在土地上久了，可以形成種群;員工在企業久了，可以以老帶新，延續經驗、能力、文化，但也會形成“老人”團體。
14、移植大樹需要合適的季節、養料、技術;高層空降兵也非買來的用品，需要合適的時機引進、適當的尊重、必要的工作平臺、一定的時間磨合。
15、古有淮南為橘、淮北為枳的典故;人才也有變化，好的制度文化會約束不好的人，而不好的制度文化會使好人也變壞。