收到紅包的員工一定是滿意的。有利于活躍工作氣氛，也是很好的激勵手段。以下是小編為大家推薦的大佬們激勵員工的各種姿式相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
sniffer：如何避免日常工作中，以規范為由的惰性運維?由于就運維而言的考評在于穩定，當工作人員片面的認為沒改變就是穩定，如何改進或者改善?
王寒：首先，運維的成敗不僅在于穩定性，如果一家公司對運維的考評片面地認為是穩定，那一開始就錯了。除了穩定還有性能、安全等考評指標，所以在避免員工惰性之前領導就要做好規劃。
最后的獵人：安全托管是否是個趨勢?
王寒：安全托管不是趨勢，是一種選擇，取決于需求和公司情況。
企業微信專屬紅包引發的思考
企業協同辦公領域風起云涌，企業微信和阿里釘釘這兩款背靠BAT的協同產品自然備受關注。近日，企業微信有了新一次的版本更新，出了專屬紅包功能。
所謂“專屬紅包”，即定向給某人，其他人只能看，不能領。對于企業來說，這是最貼合人性需求的一項功能。就像現在的銷售總結會，發現金刺激一樣。
我們通常會遇到的一種情況是：在公司群發紅包，寫定向給某人，還是總有同事搶。專屬紅包的推出，直接解決了這一問題。
實際上，微信之所以能在移動社交領域獨領風騷，與其懂人性有很大關系。專屬紅包的推出，解決了現實中發獎金的問題，這是目前沒有任何一款其他軟件能做到的。從用戶需求來說，這也絕對是剛需，是了解人性的體現。
這里的“紅包”，我們也不能簡單地理解為“錢”。銷售總結會上發現金照相，跟發到員工賬戶，完全不是一個概念。(如果你沒試過，可以試試，會有意想不到的效果。)這是一種鼓勵方式，代表著認可，同時也是營銷的方式。
這里，我們就需要考慮一個問題——所謂的專屬紅包，對員工激勵本身而言，是不是真的簡單有效?
我們過去發紅包，會出現被別人搶走，紅包所得者并非自己想獎勵的人，難以達到預期效果的情況。那么，專屬紅包真的是簡單有效的嗎?
在這里，綜合崔牛會大佬們的討論，我們暫時給出肯定答案(如想反駁，可隨時留言投稿~)。
舉個例子來說：假如公司有20個員工，公司拿2萬來發獎，每個人可獲得1000元獎金。但這時候，幾乎不會有一個員工覺得很爽，滿意員工所占百分比為0%。但如果你把兩萬元發給某一個人，他肯定覺得很高興，這時候就有5%的人是滿意的。
管理最終是需要實現支出能讓少數人滿意，而不是支出后，大家都不滿意。專屬紅包定向給某個員工，別的員工不能搶到，這時候，收到紅包的員工一定是滿意的。有利于活躍工作氣氛，也是很好的激勵手段。
人的興奮和動力，很多時候源于覺得自己幸運，以及感覺一步之遙可得的目標。專屬紅包顯然把握住了這種人性。
大佬們如何激勵銷售?
崔牛會中的一位大佬分享了一個他的公司到目前為止，最成功的銷售激勵案例。
過去，他的公司定銷售任務，總會有無窮多的同事開始抱怨，最終的完成情況也都不好，讓我們都質疑自己是不是將目標定高了。
直到有一天，一個朋友說到可以銷售打榜。最終的效果是——我們現在每個月完成率接近90%，而我們再也不需要每個月找銷售們一個一個談話，分解商機，省心不少。
每月銷售冠軍獎勵任務20%的銷售額，這可能讓銷售的收入遠超提成，具有很大的想象空間。你只需要比亞軍多一分錢，就可以多拿20%的意外收入，就如中獎一樣。
這樣的改變，讓每個人都覺得他可以多拿20%，就如你搶紅包一樣，每看到一個紅包，你都會毫不猶豫地點，而且越快越好。
我們原來用了各種激勵，希望大家完成指標，完成后有高額提成，但始終未見成效。后來改成只是狠狠地獎勵銷售冠軍，而且這個冠軍不需要完成銷售指標，只需要比亞軍多一分錢就可以獲得獎勵，所以大家都覺得自己有機會，最終被有效帶動。