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      1. 給HR的50條建議

        發布時間:2017-05-19 編輯:義俏

          導語:HR本身是一個新生事物,在中國興起時間比較短,簡單的說就是:規劃人,尋找人,挑選人,引導人,運用人,評價人,調整人,留駐人。而規劃應該是首要的。因此HR部門從業人員對自己的定位和要求需要明確。

        給HR的50條建議

          1、 首先是選一個好老板。

          如果老板思想落后,文化素質低,不重視人力資源管理,不重視HR部門或人員,你還是趕緊走吧。

          2、努力做一個伯樂,為公司引進合適的人才。

          根據企業的階段發展需要,為企業物色和引進合適的人才,我們這里強調的是合適的,而不是最好的人才,或者最優秀的人才,他們不一定適合。這里需要HR人員有一定的伯樂眼光,而不是單純的看一個崗位,同時不能招來放在別的部門后就不管了。審核人才時別只看他的硬件,什么學歷證書的,需要了解他的軟件能力。

          3、 掌握專一知識,了解多方面的知識。

          HR從業人員需要和很多部門,不同的人打交道,需要是一個多面手。參與選拔人才的過程本身就是在考驗應聘者的各方面的信息,如果專一知識不足,無法在短時間內判斷出應聘人員是否合適;如果綜合知識不夠,無法評價應聘者的綜合信息,不能夠全方位的評價應聘者是否適合所需要的人才崗位。

          4、 為業績與利潤服務。

          HR人員一定要明白我們所做的工作都是為了業績和利潤服務的,就算你工作做的再出色,如果業績上不去或者沒有利潤,老板一定對你說不。同時這也是你和業務部門和其他部門友好相處的一個條件。

          5、 努力提高員工的薪酬福利。

          HR人員總是千方百計的計算和克扣工資,這是很多職場人員的看法,從這個來看,是我們HR人員讓員工誤解了我們的作用和價值。這樣的做法某種程度上是討好老板,員工當然對你有看法,你的工作怎么做?再者衡量HR工作的一個方面就是看員工的薪資福利,企業薪資福利好本身也可以算有HR人員的功勞。因為企業是講究利潤的,如果薪資福利好說明企業發展好,既然企業發展好,也是員工努力所得,那么為什么不能給予合理的報酬呢?現在企業員工離職率居高不下,某種程度上有HR人員的失職,當然很多單位還沒有專業的HR人員,也就無從說起。同時這個也是穩定員工隊伍,吸引人才的重要手段。

          6、 盡力取得老板和同事的支持。

          HR人員要推行體系和制度的執行,必須取得老板的支持,如果老板不支持你的工作無法開展。同時也要取得同事的支持,因為推行的東西需要他們配合實施,沒有了載體你也就無法生存。當然HR人員會遇到很多不配合的員工,這里需要的是你怎么說服他們,怎么才能讓他們配合你的工作,一是老板的政策貫徹,一是你的工作方法。

          7、 發揮組織管理作用,協調作用。

          HR人員不是組織的管理者,而是組織管理的實施人員,因此你必須學會協調工作,組織多方面的工作。如果HR人員因為工作的特性總是高高在上的自居,那么你根本做不好你的工作。

          因為你需要做的是為企業創造一種環境,塑造一支隊伍。

          8、 提高自身素養,你不是孫子,但也不是爺爺。

          HR人員要有很高的修養和素質,自己要做的正行的正。在企業里,業務財務都以老大自居,將你當成打雜的人員,最后你也就成打雜的了。而因為你的崗位特殊性,多和老板接觸,同時會提出很多改進的建議和方案,老板會放權。但是不要感覺你已經很牛了,高高在上,因為有了權力。要知道權力是老板賦予你的,說你有才有。不要讓員工反感你總是一副盛氣凌人的樣子,不然你遲早要走人。同時在做事之前要先學會做人。

          9、 掌握好老板與員工之間的平衡,做好橋梁作用。

          HR人員一定要掌握好平衡,你不能偏向于老板,這樣員工會對你有很大意見,就算有老板的得命也沒有用。你也不能偏向于員工,老板讓你來幫助他改進企業不良的,你總是對員工偏向,那要你干什么?

          HR人員在老板和員工之間象橋梁一樣,做好了應該的,做不好你里外不是人。那時你就臭了。

          10、 主動深入,了解,指導,幫助各部門建立完善的流程,改進企業的現狀。

          HR人員首要任務是幫助企業改進工作,完善各部門的工作,這里提出的是幫助的作用,而不是處罰和管理的,否則各部門對HR會有抵制,你的工作也就不好做了。但是這里要明白做該做的事情,不然吃力不討好。同時要走到第一線,了解一線工作情況,作好工作分析。HR人員要深入到企業各方面的工作,了解財務狀況,了解市場業務,了解成本和企業風險,了解員工狀態,了解各部門工作,給予提供良好的改進方法,這樣不僅老板喜歡你,同事也會很喜歡你,因為你給他們帶來了好處。而第一步就是先根據現狀建立良好的組織框架,并確立部門和崗位,再按崗位填人。在這個同時要結合企業的戰略目標,明晰企業的方向。幫助員工尋找職業方向,實現自身的價值。

          11、 與各部門輪換崗位。

          HR人員應該去各部門一段時間工作,熟悉他們的工作,以更清楚的去幫助他們規劃和完善。同時,讓其他部門人員也了解HR人員工作的難度,加強團隊精神合作。

          12、 讓員工心服口服。

          HR要做到讓員工心服口服。這一點比較難,但是如果不服你,你的管理就是失敗的。無論我處罰員工還是解聘員工,那一定讓他知道為什么。

          13、 為應聘人員信息保密。

          HR人員的職業道德需要這樣,我們不能隨便透露應聘人員的信息,這樣是對別人的不尊重,同時也侵犯了應聘人員的隱私權。不可小視。

          14、 不要只注重形象或按照最低工資要求錄用員工。

          HR人員不要只從形象外表來招聘員工,外表固然重要,但是要看崗位是否需要,我們更看重的是他的能力是否適合,因為招聘不是選美。以最低工資錄用員工,顯然是無法引進好的人才,因為薪酬是衡量人才價值的一個重要手段。因此要注重薪酬體系的激勵作用。

          15、 給予應聘者適當的職業指導。

          HR人員本身對人才的招聘和選擇,員工職業發展上就具備一定的熟悉程度。就算你不一定會錄用某個人,至少給他一些良好的建議,對你來說是一件輕而易舉的事情,很簡單;但是對于對方可能會有很大的受益,為什么不能去幫助他呢?本身這也是企業對外宣傳的一個好的方式。這個也已經突破了職業道德的范疇,更屬于人性方面的了。

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