隨著我國民營企業的快速發展，在國民經濟運行中所占的比重越來越大，已經成為了經濟結構中的新生力量。民營企業的發展不僅帶動了社會的進步，緩解了嚴峻的就業形勢，還進一步加深了經濟結構的調整，促進了我國經濟的轉型，保證了我國經濟的可持續發展。因此，民營企業的發展對經濟建設具有重要的影響作用，其發展中所遇到的問題，必須加以解決，以滿足新時代背景下的發展要求。
我國民營企業的發展彌補了大中型企業在國民經濟建設活動中的不足，有效的拉動了經濟的增長，轉變了我國嚴重畸形的經濟結構，可以說民營企業的存在，對我國的經濟和社會發展起到了巨大的促進作用。目前民營企業人力資源管理工作方面的不足導致了其發展進入了一個瓶頸階段，對這方面展開研究，不僅能夠促進民營企業發展邁上一個新的臺階，也能夠為相關的研究提供參考借鑒，具有十分重要的現實意義。
一、目前我國民營企業人力資源管理工作存在的問題分析
1、缺乏系統性的規劃。
由于人力資源管理工作在我國開展的較晚，導致了這方面工作沒有有效地進行，大中型企業尚且存在著人力資源管理方面的問題，民營企業就更是步履維艱。經過調查研究發現，目前先進的人力資源管理體系和知識在民營企業的宣傳和吸收還存在著極大的不足。甚至有些民營企業根本就沒有這方面的概念，實際的工作并不是按照人力資源管理的流程和規范來進行，隨意性較大，這樣就存在著人員自身能力沒有得到充分的發揮、人才吸引力不足、人員流動大等問題，不僅沒有促進企業的發展，人員流動的加大，造成了實際工作交接的混亂，人員無法適應企業，企業招不到想用的人才，矛盾凸顯[1].
2、人員招聘和培訓的制度化建設不足。
民營企業受限于自身的發展基礎因素，造成了實際的招聘工作無法有效地與高校進行對接，高校學生更向往大中型企業或外資企業。民營企業不在其考慮的范圍內，一方面是由于民營企業發展還沒有進入到更高的階段，無法提出具有吸引力的條件來滿足學生的要求，另一方面也是由于自身的招聘和培訓體制不完善，導致企業形象和聲譽比較差，讓學生沒有信心去相信這樣的企業。
3、“家天下”的企業意識濃重。
由于我國自古“家天下”的思想還廣泛的存在于現實生活中，這樣就導致了民營企業的用人制度不是按能力劃分進行工作的調整和安排，而是以血緣的親屬遠近來安排實際的工作崗位。雖然在初始階段起到了促進企業成長的作用，但是當企業走上正軌之后，弊端也就凸顯出來。從情感角度上就無法讓員工心理接受，長此以往，有能力的員工早就另謀出路，剩下的除了阿諛拍馬就是無所事事的家族成員，這樣的企業早晚會被競爭激烈的市場所淘汰。因此，家族式企業的發展導致了民營企業的生理周期很大程度上出現了縮短的現象，企業的更迭，導致了社會資源無法合理分配，就業問題也受到了嚴重的干擾[2].
二、針對民營企業存在的問題采取的對策分析
1、民營企業領導樹立戰略性的人力資源管理思維。
在當下激烈的市場競爭環境下，只有制定一個有效地戰略發展規劃才能保證自身的發展邁上一個新的臺階。但是這一切最根本的執行者還是員工，只有員工充分的運轉，形成一個有序運行的整體，民營企業才會爆發出強勁的動力。戰略性的人力資源管理思維，主要就是民營企業自身人力資源的規劃，制定合理的階段發展目標，保證企業能夠走上一個正確的軌道。首先需要制定合理的戰略性發展規劃，這樣保證了企業的運營有了明確的發展方向和目標。繼而籌建人力資源隊伍，合理的進行人員分配，保證其能力得到最大化的發揮，在正確的位置上發揮出自己的價值。第三就是合理的培訓機制，中長期的企業人力資源發展規劃就會要求企業對自身的員工進行素質的提升，從中挖掘優秀的人才加入到管理隊伍之中，不斷的融入新鮮血液，加強后備隊伍的建設，這樣企業的發展才會有序進行。
2、科學公正的員工績效考核體系的建立。
民營企業的發展就是在不斷競爭的過程，員工為企業努力付出了許多，卻得不到有效的績效考核審定，所給予的工資與實際工作嚴重不符就會導致員工的進取心逐漸消散，日常的工作效率下降，長此以往將會不利于企業的長遠發展。因此合理的績效考核體系的確立就顯得十分的必要。只有將員工的努力放到合適的考核體系中，清晰地體現出員工工作所取得的成就，這樣才能滿足員工的需求，公正的進行績效審定，給予員工合理的薪資等待遇，為企業自身人才的培養保駕護航�？冃Э己藰藴实拇_立和實施應當及時的通知企業員工，不僅為員工提供了一個公平競爭的環境，也能夠保證企業自身的利益得到體現。只有員工的積極性被充分的調動，民營企業才會向前發展，員工是民營企業發展的基石，企業要牢記這一點[3].
3、良好的企業文化的建立。
一個企業要想長遠發展就必須擁有自己的靈魂，這個靈魂就是企業的文化。企業文化不僅體現了企業自身的發展方向，也有效的對外展示了形象與風采，讓充分認可了企業文化的員工聚集在企業文化的旗幟下明確發展方向繼而大踏步向前發展。企業文化的重要程度相當于企業的半壁江山，因為有形的資產可以依靠時間的積累來達到，但是無形的資產需要的是企業、社會、員工共同的認可才能夠實現的。要像樹立良好的企業文化理念，就應該注重良好的企業風尚，參與社會的公益活動，通過這些無聲的展示方式，豐富企業的文化，樹立企業服務社會的形象，這樣企業才能夠被廣泛的社會群眾所認可，發展自然水到渠成[4].
4、“家天下”模式的打破。
前文提到，“家天下”的發展模式雖然在最初創業階段可以有效地凝聚人心，將大家團結在一起共同促進企業的發展，起到了比較明顯的促進作用。但是隨著時代的不斷發展，“家天下”模式最終被時代所摒棄，因為其發展進入一個相對階段后，企業的創立者無法走出富不過三代的怪圈，導致眾多的知名企業最終曇花一現，消失在歷史長河之中。因此民營企業要想進一步發展，必須徹底打破“家天下”思維，引入現代的公司管理模式，充分建立科學的人力資源管理體系，適應時代發展的要求和社會的進步所需要的自身變革。將民營企業的生命周期進一步提高，帶動相關產業的健康發展，拉動經濟的增長[5].
綜上所述，民營企業發展所面臨的問題都已經清晰，只要采取堅決的意識去打破傳統思想的束縛，那么民營企業的發展邁上一個新的臺階并不是十分困難的事�，F代的人力資源管理理念已經成熟，民營企業只需要針對性的改進自身不足就可以做到進一步發展，可以說人力資源管理已經制約了民營企業的發展，而這恰恰需要民營企業自身具有清醒的認知才能采取切實的措施去解決。以此為鑒希望能夠對民營企業有個良好的參考價值。