人事管理、人力資源開發、戰略性人力資源管理三個階段，人力資源總監人選因所要負責的工作不同要求也有所不同。眾所周知，作為一個企業的HRD要熟悉國家、地方相關法規與政策，工作認真負責、原則性強、耐心。一般由長期從事人事工作的員工承擔。然而一旦企業缺少該職位的人才，企業就會陷入無機狀態，甚至有可能影響到企業的發展。
多數企業將人力資源管理的目標定位戰略性人力資源管理，期望人力資源管理對企業戰略目標的達成起到更大的作用。因此對人力資源總監慎重安排，既要解決當前規范人力資源管理缺失的問題，又要考慮未來戰略性人力資源變革的需要。因此選聘這樣的人才，筆者認為是需要考慮到以下幾方面內容的。
1、擁有人力資源知識與經驗背景的專業人士
在企業進入快速發展階段，企業人力資源管理專業知識儲備不足，需要規范的人力資源管理，需要建立并完善規范的人力資源管理體系，如人力資源規劃、員工職業生涯設計、崗位設計、工作分析、績效薪酬、培訓管理體系等等。這時候引進一個擁有人力資源知識與經驗背景的專業人士擔任HRD可以培養專業人力資源管理隊伍、引入規范人力資源管理理念、建立并完善現代人力資源管理體系。
但要注意專業HRD與企業原有團隊、原有企業文化的融合。如果謀求長遠人力資源管理效果，筆者建議用下面的方法，培養自己的HRD。
2、做業務出身、對人力資源管理有興趣的優秀員工
當然，也可以選拔公司做業務出身、對人力資源管理有興趣的優秀員工，作為HRD的侯選人，同時通過委托專業管理咨詢機構診斷問題、協助建立現代人力資源管理體系。
對選定的HRD必須扮演起企業發展中的重要角色，例如：戰略伙伴、職能專家、員工支持者，其中，戰略伙伴角色主要集中于把人力資源的戰略和行為與經營戰略結合起來。在這一角色中，人力資源管理以戰略伙伴的面目出現，通過提高企業實施戰略的能力來幫助保證經營戰略的成功。
而職能專家角色要求人力資源管理設計和提供有效的人力資源流程來管理人事、培訓、獎勵、晉升以及其他涉及組織內部人員流動的事項。員工的支持者角色意味著人力資源管理需要幫助維持員工和企業之間的心理契約，把精力投入到員工日常關心的問題和需求上，積極地傾聽、積極地反應，并向員工提供為滿足他們不斷變化的要求所需的資源，創造一個學習的氛圍和環境，讓企業員工置身于其中，激發出一種自然的學習動力和工作成就感。
在現在這樣一個知識經濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。但是有了人才并不一定能保證企業的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理，越是優秀的人才可能越會反過來成為組織發展的破壞因素。
作為一名HRD必須內外兼修，以前瞻的眼光來定位自己，并將企業的戰略發展與人力資源發展戰略有效地整合起來，做好企業戰略的合作伙伴，最終實現組織的持續健康發展。