人力資源是指在一定范圍內的人口總體，所具有的勞動能力的總和，即具有智力勞動和體力勞動能力的人數總和。這對HR來說已經不能再熟悉了，可是對于人力資源管理，卻很多都是一知半解。人力資源管理的模式是運用科學方法，對人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力保持最佳比例;同時，對人的思想、心理和行為，進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。
筆者認為人力資源管理要使員工成為發電機而不是電池，發電機靠內在動力而源源不斷發電，電池則需要不定期或定期充電。然而，并非所有員工都能消除倦怠因素，并非所有員工都有自我成長動力。
而一個人工作時的心理狀態直接關系著他的績效，員工認為心情愉快、工作積極、配合默契的工作好日子和差日子的區別在于，是否覺得自己有進展，目標會實現，價值被肯定。因此，從工作本身帶來的滿足感，才是消除倦怠、職業成長的真正動力。
這樣也就是說人力資源管理的作用是協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，保證組織目標的實現�，F在提倡正能量，能量有“正面”和“負面”之分，也就是對人對己究竟是有利還是有害。
其次，人力資源管理是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用、科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。我們知道，人力資源管理的意義是通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
然而事實上，當前信息技術時代使企業面臨三個挑戰：
一是變化挑戰戰略，未來變化的不確定性因素加劇，要求企業的反應速度跟得上環境變化，與時俱進還不夠，因為與時俱進考慮的是隨大流和不落后，沒有考慮到企業自身的個性，現代企業既要走在變化之間，又要走在時代的前面。
二是創新挑戰規則，市場有很多游戲規則，成功的企業往往是挑戰了這些規則，創新就是用新規則替換舊規則，這里的關鍵在于既要挑戰規則，又要不能違法。
三是智慧挑戰勤奮，傳統企業提倡一分耕耘一分收獲，很多現代企業只用1到2年的時間，就創造出那些傳統企業10至20年的財富積累，說明耕耘找對地方，一分耕耘會有百分收獲，勤奮固然重要，智慧必不可少。
人力資源管理的變化是隨戰略的變化而產生變化的，這種變化的目的是帶動其他管理方式的變革，如職務職能體系是根據新的戰略目標作相應調整的，職務職等分析、崗位勝任的人才素質測評及企業核心運作路線的分析與核心工作的分解等都是企業在現階段必須完成的工作。因為企業必須通過引進新的方式、新的工具、采用新的思路去完成第一層面的變化，才會使企業能夠掌握的人才資源去完成研究、生產、銷售、資本運營等工作。