中小企業人力資源管理是指中小企業在分析外部環境和內部條件及其變化趨勢的基礎上，對一個較長時期內帶全局性、根本性問題的運籌謀劃而對企業人員進行的管理工作。它對中小企業發展起著總體指導作用，中小企業的一切生產經營活動都是為實現中小企業發展戰略服務的。
可見，提高戰略的實施放應，才能有效地促進中小企業健康發展。中小企業人力資源管理發展戰略是相對穩定的，但并非一成不變，有必要適應發展變化的形勢，進行適當地調整和修改。
哈佛大學經濟學家Jensen認為，多元化可以降低管理風險，既可以降低管理者的失業風險和減薪風險，又可以讓中小企業的管理者享受到只有他們可以得到而股東們卻享受不到的好處。多無化使中小企業規模擴大，中小企業規模越大，高級經理的薪資福利越高。因此，在一定條件下，企業經營者會引導中小企業人力資源管理向多元化發展。
其次，人力資源管理戰略是各個行為主體為促進其事業發展而制定和實施的全局性構想和方針政策總和。它從幾方面強調戰略的主要內涵：
一是強調主體與客體的關系。明確指出人力資源管理戰略由行為主體來主導，其目的是為了促進事業即客體的發展。
二是強調謀劃與執行的關系。明確指出人力資源管理戰略是制定和實施的，不僅僅是謀劃或制定，重在實施。三是強調構想與方針政策的關系。明確指出人力資源管理戰略既是全局性構想又是方針政策體系，認為只有構想而沒有方針政策的配套，人力資源管理戰略就難以發揮實際作用。
第三，結合企業發展戰略，建立終身培訓機制。對員工的培訓要有超前意識，培訓不是后臺的一個支持者，而應在前線。應看到中小企業的發展趨勢是什么，這種趨勢對企業的競爭能力會產生什么影響，對競爭優勢有些什么要求，并據此決定對員工進行什么培訓和怎樣培訓。
企業只有將員工個人職業生涯發展納入企業人力資源培訓過程中，并積極地為其創造一切必要條件來實現其職業發展目標，才能形成員工職業生涯發展與企業發展互相匹配，員工才愿意留下來與企業共同發展，人力資源的培養與使用才能成為企業持續發展的根本動力。
如何在巨大的行業市場占有最大的蛋糕，帶領中小企業員工做大做強，如何準確定位中小企業面臨很多困難的問題，為中小企業仔細考慮和規劃戰略，中小企業的人力資源管理問題是迫在眉睫的，這些為中小企業未來的命運起著決定意義。
中小企業人力資源管理的重要環節是正確地制定和選擇戰略方案，使中小企業人力資源管理適應發展變化的客觀形勢，符合中小企業宗旨和發展目標，以利于充分發揮中小企業優勢，促進中小企業健康發展。