工作分析是現代企業人力資源開發與管理的基本內容，其著陸點是從企業組織出發，按相應的程序來編寫工作說明書。實操中，如何以職位為導向進行工作分析呢?可從四個方面來把握。
第一，準備階段
在準備階段，主要解決幾方面的問題.即確定工作分析的目標和側重點;制定總體實施方案;收集和分析有關的背景資料;確定所欲收集的信息;選擇收集信息的方法。其具體步驟為：
首先確定工作分析的目標和側重點。主要是以本企業的人力資源特性和要求，進行相輔相成的策動功能和提要式的指引。
其次，實施完整的工作分析過程，往往需要調動一定有資源，包括需花費相當的時間，需要來自各方面人員的配合，這就需要事先擬訂一個方案，以便有條理有計劃地實施：一般包括：建立工作分析小組，選擇被分析的工作，確定所需收集的信息內容，選樣工作分析的方法.實施時間和活動安排，組織形式與實施者等。
再次，在工作分析中，有些信息需要實地去收集，而有些信息的背景資料對于工作分析電是非常重要的。比如，職位分類標準、有關整個組織的信息、組織機構圖、工作流程圖、部門職能分析等。還有過往工作說明或有關崗位描述的信息等。
第二，實施階段
經過充分的資源和信息的準備之后，要做的幾項工作就是進入具體的工作分析，也說是實施階段了。首先要讓參與工作分析的有關人員進行相應溝通;其次制定具體的實施操作計劃和時間表;最后，對實際收集的工作信息進行分析。
第三，結果形成階段
結果形成階段主要解決如何用書面文件的形式表達分析結果的問題，在此階段，需要對收集來的信息進一步審查和確認，進而形成職務說明書和任職條件說明。這一階段主要完成的工作項有：與有關人員共同審核和確認工作信息;按對的職位形成工作說明書;形成任職資格對應的條件說明。
第四，應用與反饋階段
工作分析結果形成之后，應用也是關鍵的一步：因為只有應用了工作分析結果，才能體現出工作分析的價值。而且在應用的過程中，可能會發現一些問題，通過反饋，可以為后續的工作分析提出要求。該階段主要是從工作分析的目標和側重點中進行校對。以找出需要調節或修飾的內容或描述。