彼得·德魯克認為，“人力資源是所有資源中最有生產力，最多才多藝，也是最豐富的資源，它最大的優勢在于具有協調、調和、判斷和想象的能力。它與其他資源最大的區別就在于人能充分地利用自我，發揮自身長處，對于工作有絕對的自主權，人的發展無法靠外力來完成，往往必須從內部產生。”
這對人力資源的認識非常充分和正確，正因為人力資源是最具有生產力的資源，所以我們對彼得德魯克的人力資源管理思想有了深刻的認識：
其一、關鍵是將長處與位置合理匹配
不管是誰，在任用別人時，如果只想減少弱點，那么他所領導的組織最終必然是平平庸庸。管理者一定在具有這種理性認識的基礎上選人用人，關鍵是將長處與位置合理匹配。
用人其實就是在用人的長處，用最合適的人勝過用最優秀的人，精明的企業管理者對待人才要做的、最應該學會的就是要發現人才的優點，使得人盡其才，將合適的人放在合適的位置上。
其二、只有人的頭腦里凝聚著知識、技術和力量
企業之間的競爭，知識的創造，利潤與增值，資源的合理配置，最終都要靠人才來實現，他們是實現經濟體制和經濟增長方式的兩個根本轉變的關鍵，并且，人才使企業的人力資本不斷增值，成為企業發展的主導力量，人才將推動企業的成長，將個人發展與企業發展融為一體，人才將使他的個人才華、理想、價值在企業中得到充分發揮和體現，并能最大限度地創造企業績效。
其三、知識將成為一種新的關鍵性資源
時代在進步，作為管理者，必須不斷的對管理方式進行深刻反思，管理對象已發生了變化，管理手段也必須跟進。實踐證明對知識型工作者的管理，必須建立在人本主義的基礎上，他們更需要管理者關注，更需要管理者以一種平等友善的態度去交流和溝通。
現在世界一些知名企業的管理模式逐漸變得更加生活化，更加貼近人性，更加符合人的需要，在不久的將來，這會成為大多數企業普遍遵循的管理模式。
這就需要任何一個組織都充分認識到滿足社會和他人的需要是其存在的根本，隨著社會的發展，不斷提高其能力，更好的滿足社會的需要是其持續存在的條件，歸根結底，任何一個企業和組織在社會環境中都是一個服務的團體。