就是對企業未來目標進行畫面描述，讓員工具體可感，從而激發工作熱情和實現目標的強烈渴望，最終達成管理目標。三個石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地說就是讓員工都有建筑傳世殿堂的美好愿景，愉快工作。
為崇高使命而工作不會有嫌累的時候沒有人統計過，但我們發現在某一領域做出卓越貢獻的人從來沒有人聽到他們說很累，恰恰相反，他們總是忘我工作，夜以繼日，以工作本身為樂，并且長期樂此不疲。愿景管理有著如此神奇的作用，相信所有企業都感興趣。如何實施呢?還是聽筆者一一道來吧。
一、梳理企業目標，進行畫面描繪。
實施愿景管理必須目標體系健全、發展前景廣闊。沒有這一前提，無法描繪畫面，也無法提供員工想象空間，愿景管理只能落空。梳理企業愿景目標通常是人力資源部門的事，但也需要企劃人員參與，共同合作。
對企業目標大多從三個時段進行梳理，一是企業近期目標，二是企業中期目標，三是企業長期目標。對每個時段企業發展的重點項目、發展規模都進行畫面描繪。對繪好的畫面先在小范圍征求意見，完善補充，使之更加生動形象、具體可感。讓人觸手可及最好。
二、進行畫面展示，激發員工興趣。
企業愿景繪制工作完成后，要找一間光線充足、有一定活動空間的屋子展示全部畫面。組織全體員工分期分批參觀。人力資源部門要選派了解企業、熱愛企業的員工，飽含深情、繪聲繪色地講解。企業負責員工發展管理的負責人親臨現場答疑，充分喚起員工的激情和想象。讓每個員工圍繞企業未來的美好前景想象自己未來的位置和角色。
三、組織員工討論，豐富畫面內容。
參觀結束后，各單位負責人回到自己單位再集中下屬員工討論參觀感受，人多的單位則分組討論。大家可以就畫面交換意見，增加畫面內容。部門負責人需收集討論意見，匯總上報，讓人力資源部門豐富和完善繪畫內容。
四、指導員工聯想，設計個人愿景。
人力資源部門收集員工補充意見后，統一指導員工設計與企業發展同步的個人愿景，并提供工具和方法指導。引導員工大膽想象，想象自己一年、二年、五年、八年后……我在企業的發展前景。想象自己可以為之實現貢獻什么，也要想象實現之后自己可以從中得到什么。當大家歡呼雀躍、情緒激動時，要不失時機地引導員工描繪自己的個人愿景。會畫畫最好，不會畫的就用文字表述。指導人員盡量幫助每一位員工確立自己的個人愿景設計。
五、員工互相交流，形成自我約束。
筆者認為員工個人愿景設計完成后，分單位分小組討論交流。每個人都在同事面前，對個人愿景進行有感情地描述。同事要不吝鼓掌，即使你不愿鼓掌，也不能冷嘲熱諷。勁可鼓，不可泄。讓每一個員工都想象一下成功后的喜悅。
讓每個人把自己心中所想表達出來，讓自定的目標成為個人工作的動力。發自內心的愿望往往會變成巨大的力量，這也會有讓員工樂此不疲的作用，也給同事之間互相監督提供了便利。內外約束結合，員工不努力都不行。讓員工自我管理應該是管理的最高境界。
六、愿景備份存檔，成全。
員工個人愿景完成交流后，統一上交到人力資源部門。員工發展主管據此開展培訓和教育活動，在企業條件許可的范圍內盡量幫助員工實現愿景目標。部門負責人更要對下屬員工的愿景了如指掌，一方面幫助其實現愿望，另一方面適時提醒下屬為實現自己的愿景而努力。能夠實施愿景管理的企業一定是充滿希望充滿活力的企業，員工愿景都能在企業實現，這樣的企業其發展前景不可限量。
建立基于共享愿景的企業戰略。建立企業戰略計劃必須依據企業共享愿景。企業的戰略風險通常來自于組織對宏觀環境、競爭格局、顧客需求等變化的知覺能力低下。人力資源戰略和企業戰略規劃都應該與共享愿景相匹配，并從組織結構、崗位設置、人員招聘、培訓、員工發展等方面圍繞總體戰略實施。
筆者認為一些企業人力資源危機的爆發(如人才的大量流失、員工關系、客戶關系的緊張)，都是因為企業的戰略管理失誤，導致企業優勢喪失，人才流失而導致人力資源整體戰略的失敗，使綜合性危機爆發。
最后，要建立危機觀念防范危機。組織必須具備危機預控觀念，在制定各項政策過程中，要有利于對危機進行預測，幫助企業進行危機預警和危機評估，并按發生的可能性大小進行排序，以幫助企業確定優先解決的問題。正是有了危機感，也才使組織意識到學習的重要性。