薪資制度
在美國，（藍領）工人的報酬稱為工資（wage），一般按小時計算；（白領）職員的報酬稱為薪金（salary），一般按周、月、年計算。
1. 工資體系
（1） 職務工資制：
——按照職務的責任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級，按等級規定工資標準。
——職務變動則工資相應變化。
——可能造成員工專業、技能固定在一個（種）崗位上。
（2） 技能工資制：
——按照一定職務的執行能力劃分工資等級，每多掌握一種技能，則增加其工資額。
——當領導職位有限、具備相當能力條件的人不能晉升時，也給予相應的工資待遇。
（3） 年功工資：
——根據在本企業工作年限確定工資。
——一般假定在本企業工作年限越長、資歷越豐富，能力也越強、貢獻也越大，相應地，工資與資歷一致。
（4） 結構（結合）工資制：
多項工資制度的綜合，例如：
結構工資=基礎工資＋職務工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
2. 工資形式
（1） 計件（獎勵）工資制。
按工作量多少計算工資。例如：
① 直線型。
所得工資=合格品生產數量×單件工資率
② 遞增型。
所得工資=合格品生產數量×單件工資率1（定額以下）
所得工資=合格品生產數量×單件工資率2（定額以上）
③ 集體型
小組所得工資=小組合格生產數量×單件工資率
——優點： 依實績計酬，計算簡單，能激發效率，減少管理負擔。
——缺點： 易出現重數量、輕質量；過分加班趕貨，打破正常工作秩序；共同性勞動易起爭議。
——適合范圍： 質量易測控，產品較簡單，大批量或手工作業的行業、工種。
（2） 計時工資制。
按實際工作時間計算工資，工作時間包含正常工時和加班工時。
標準工時以下。
所得工資=實際工時×小時工資率
標準工時以上。
所得工資=實際工時×小時工資率＋獎金系數×超時數×小時工資率
其中，獎金系數在0～1間變動，反映不同的計酬策略。
——優點： 不易產生員工間成績爭議，產品質量較有保障。
——缺點： 不易激發工作主動性，會出現出工不出力現象，增加監督成
本。
——適合范圍： 不易計件的、腦力型的任務和作業工作。
（3） 產值含量工資制。
類似于計件工資制，適合生產一線工人。
（4） 銷售收入提成工資制。
按銷售收入多少提取員工收入，適合營銷業務人員。其中，有兩種形式：
① 底薪＋銷售收入提成；
② 無底薪的銷售收入提成。
（5） 項目包干工資制。適用于科研單位、科研人員。
（6） 年薪制。適用于企業主要領導（董事長、總經理）。