鼓勵員工有助于團隊的解決方案。重要的是尋求小組的信息，以及所涉及到的個人。以下是小編為大家推薦的如何阻止消極思想毒害你的團隊相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“你希望你團隊中的人，在任何的行業中，能夠挑戰你的想法并提出正確的問題，”《說話像個CEO》的作者蘇珊娜·貝茨(Suzanne Bates)說。“提出建設性的問題而不是消極的問題--這也是一種財富。”
但是如果有人真的要調整心態，這里有一些方法可以幫助他們：
打開辦公室的門。有時，一貫的消極評價意味著該員工感覺被老板忽視，而這個修復并不是簡單的事。"打開你的辦公室的門，這樣能讓人們很放松的進入你的辦公室，并且不拘束的與你討論團隊內所發生的事情，"貝茨說。那些談話也許能幫助你了解到特定的人制造的事件。如果人們會擔心有人"打小報告"，你要讓他們知道你們的談話將被保密--并保持這一承諾。
針對人的問題。如果有人有尖酸的態度，與他一對一的對話找出問題的原因是非常關鍵的。"開放式的問題，簡短的問題以得到問題的根源。你的員工是否對她的工作活動感到沮喪，如果是，那是為什么呢?她的技能是否沒有得到充分的利用，如果是，是怎樣的呢?"《管理難以管理的：如何激勵，即使是最難駕馭的員工》的作者安妮·洛爾(Anne Loehr)建議說。
鼓勵員工有助于團隊的解決方案。重要的是尋求小組的信息，以及所涉及到的個人。"我們發現了一件事，就是矯正消極的分享方式是有漏洞的。詢問團隊中的每一個人，他們對當前的團隊狀態做出了哪些努力，"《承諾的藝術》的作者吉姆·浩丹(Jim Haudan)說。
然后要他們拿出一個解決方案--共同完成。這比你指定的新方向更有效。"當問題員工描述什么是必須做的時，那是非常有可能發生的，"《成為一個成功的經理人》的合著者J. 羅伯特·帕金森(J. Robert Parkinson)建議說。讓小組定義目標和解決方式的細節，并指示他們，他們的職責就是幫助維持新的行為準則順利進行。
了解未來消極行為的基礎。一旦你提出了計劃，并被小組同意執行了，就要與小組成員單獨談話去了解這個計劃的可行性--或不可行性。"消極行為的改變需要時間和精力。不會在一次會以后就出現永久性的變化，"帕金森說。相應的調整，你應該確保不讓少數態度消極的員工抑制了整個大團隊的積極精神。