工程技術經理主要負責公司產品技術、品管質量、工藝及設備安全管理工作。以下是yjbys小編分享的工程技術經理崗位職責范文，更多內容請關注(yjbys.com/hr)。
篇一：崗位職責
1、貫徹執行施工技術規程、規范，組織制定施工技術管理辦法，負責項目工程技術管理工作，進行開工前的施工調查，按照要求編制項目實施性施工組織設計和質量計劃。
2、審核設計文件，計算工程數量，報計劃合同部復核后上報。配合物資采購供應工作，編制材料計劃(月、季、年)，注明材料的技術標準、環保標準，辦理變更設計。
3、參加設計交底，負責向施工負責人進行技術交底。負責現場各道工序的技術指導、技術監督工作，并及時處理施工中遇到的技術問題。
4、負責組織本項目的交接樁和施工復測、放樣、施工過程控制測量、監控量測及數據的整理分析，用監測數據指導施工、竣工測量。
5、辦理分部分項工程開工報告，認真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監理工程師檢查、簽證。
6、編制特殊、關鍵工序的作業指導書及監控辦法，經總工程師審批后上報，結合工程具體情況，完成臨時設施方案的編制、上報工作。嚴格按技術規程、施工方案進行過程控制，組織各工序工程師抓好現場施工，完成日程進度、質量目標。
7、對合同約定內容應充分理解，掌握，特別對計量支付、價款調整與結算等條款等條款更應透徹理解、熟悉掌握，依據合同文件進行收方計量。
8、嚴格執行月末(每月25日)收方制度，并及時上報，做好項目經濟活動分析基礎資料的收集、整理工作。
9、制定質量措施，參加質量檢查。制定工程項目防汛、防寒具體措施，編制季節性專項施工方案。
10、通過規范工程質量監控、改進的全過程，確保工程質量滿足規范、驗標和合同要求，防止質量不良事故的發生，實現項目質量目標。
11、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，組織開展QC小組活動。編制技術總結和開發工法，應有計劃、有步驟地對作業人員進行技術培訓。
12、為促進項目施工綜合管理水平提高，保證實體驗收和工程評優。施工過程中認真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時提出完整的技術資料。
13、嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數據，不得對無關人員開放。
14、負責項目部調度工作，做到及時、準確、真實反映施工生產信息。
篇二：崗位職責
1、負責工程技術部的日常管理工作。
2、配合協調各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。
(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
(9)組織竣工驗收及移交。
(10)監督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
(4)負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4)委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5)協調設計單位與相關單位之間的關系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7)對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
篇三：崗位職責
一、業務職責
1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立并實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。
9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并上報運營生產部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給生產總監確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交生產總監確認。
B、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交生產總監確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交生產總監確認;
(2)根據生產總監確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告，并與生產總監進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交生產總監確認;
(2)根據生產總監確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門的費用支出，并向生產總監進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向生產總監報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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