制度需要有一定穩定性，制度需要符合企業發展的進程，適當超前但不能過度超前，以下是小編為大家推薦的如何組織和引導編制管理制度類文件相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。‘
一、明確什么是好的制度，并以好的制度為準繩來組織管理制度類文件的具體編制：
二、編制企業管理制度時，須保持的基本認識或指導思想：
2、制度是有成本的，而且是具有極大成本的。企業在編制和實施某項不適宜的制度時，可能表面上某項制度中規定是節約了成本，殊不知因為大部分員工從內心、骨子里就不認同制度，就不會最大限度的投入工作，甚至經常因為制度的事情，而耿耿于懷，心事重重，把情緒集中在一項不認同的制度上，精力分散，注意力不集中，工作成效大大減少;一個員工不是孤立的員工，他的行為也會感染他人的，尤其是一個部門要職的領導，如果他的內心沒有認同企業的制度，他的言行一定是不會與制度相一致的，或者是費了成本才一致的，無形的成本就這樣產生了。
4、制度要以企業的使命為指南，凡是有助于企業使命實現的制度或實現企業使命所必須的制度，就是好制度，企業使命是要體現客戶、股東、員工、資方等各方面利益的，因此制度就必須是綜合性參考客戶、股東、員工的利益，制度要帶有企業使命的烙櫻
6、制度要體現管理科學，制度不是可有可無的，制定一項制度就必須執行一項制度，制度一定要有所為。
8、制度不能朝令夕改，制度需要有一定穩定性，制度需要符合企業發展的進程，適當超前但不能過度超前，對于管理某項具體的事物或人和過程來講，制度有標準高低之分，沒有先進之分，先進的制度是實現企業使命的推動力最大的制度。
三、將崗位養成與培訓、提升相結合。通過安排和組織各關聯職能部門的管理人員編寫制度、修改制度，提高管理人員編寫制度的能力，并將制度文件的培訓和實施與具體工作相結合，從而，對管理人員素質和部門改進職能管理方面，起到明顯的促進作用。