項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。以下是小編為大家推薦的公司項目部崗位職責相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
1、項目部是集團公司派出的項目管理機構，代表集團公司履行與建設單位簽訂的合同，履行《項目管理目標責任書》規定的責任和義務。
2、全面貫徹執行集團公司各項規章制度，接受集團公司有關職能部門的檢查、指導，組織落實項目策劃。
3、對參建各子分公司資源配置、成本核算和資金流向等負監控責任，對項目的整體經濟效益負連帶責任。
4、代表集團公司與子分公司簽訂內部承包合同，并按照合同約定實施對子分公司工程隊的管理。
5、定期組織對工程隊的成本分析，檢查成本歸集的執行情況。
6、負責牽頭組織征地拆遷和三電遷改，建立與縣級及以上人民政府的公共關系，掌握征地拆遷和三電遷改工作的政策、標準，進行方案策劃fdcew.com，并負責索要合同約定外的費用。
7、負責催要設計圖紙，組織交接樁、線路復測和竣工測量;對重點工程控制網布設方案及測量成果進行審查;組織設計文件核對，組織參加建設單位組織的技術交底和施工圖優化;組織編制項目施工組織設計和重大施工技術方案，并履行報批手續;審核大臨工程方案;組織竣工文件的審查、歸檔、移交。
8、負責監督、檢查工程隊的安全質量管理，負責組織制定項目安全管理方案和應急預案。
9、負責組織貫徹落實集團公司項目物資、機械管理規定。
10、負責對勞務隊伍選用、勞務合同簽訂、勞務結算的審核工作。
11、對調差索賠工作負總責。負責建立與建設單位、設計單位、監理單位等公共關系，負責對調差索賠進行組織、策劃、指導和審核，對調差索賠的結果負主要責任。
12、負責控制工程項目資金使用，按時上繳集團公司規定的各項費用，及時對工程隊驗工和資金撥付。
13、組織對參建子分公司的考評，負責制定考評獎懲辦法并組織實施。
14、負責項目的企業信用評價工作。
15、監督、檢查參建子分公司勞務培訓計劃及實施情況。
拓展知識：
�、� 項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。⑵ 項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程序文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目質量滿足合同要求，創優質工程。⑶ 嚴格過程控制，保證工序質量。① 項目部按規范要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場;② 嚴格執行以項目部為核心的質量“三檢制”(班組自檢、作業隊復檢、項目部終檢)，提高一次驗收合格率;③ 項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查;④ 項目部對分包工程實施有效監控，嚴禁“以包代管”;⑤ 堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證;⑥ 嚴格執行規程規范，嚴格施工工藝。⑷ 項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置;對重大質量缺陷按“三不放過”的原則追究有關責任人的責任。⑸ 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規定，職工創安全崗位，項目創建安全工程，實現安全預定目標。⑹ 嚴格施工現場安全生產監督管理。① 制定施工安全技術措施并進行交底，為安全生產提供技術保證;② 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網;③ 實行安全防護設施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產的部位不準施工;④ 采取強制措施，防止發生“三違”行為。⑺ 項目部結合本工程的實際，堅持質量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質量、安全獎懲實施細則，并嚴格執行。項目部發生重大質量缺陷和質量、安全事故時，必須及時、準確地報告法人代表、主管領導及法人主管部門。質量事故、死亡、群傷及重大機電設備事故由企業法人按照國家有關法規和企業內部規定組織調查處理。上述事故中經查企業法人負有領導責任的，報企業法人上級主管單位進行追究與處罰。⑻ 項目部根據施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監督旬計劃的執行，加強現場的資源調度，確保直線工期和控制性目標的如期實現。