生產主管崗位職責【實用】
在充滿活力,日益開放的今天,很多地方都會使用到崗位職責,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發生問題。到底應如何制定崗位職責呢?下面是小編為大家收集的生產主管崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產主管崗位職責1
1、負責安排人員及時完成生產任務;
2、負責對車間物料進行管控及現場6S管理;
3、負責設備日常保養與維護;
4、負責對生產人員進行崗位專業技能及生產安全培訓;
5、負責生產技藝改進,及時處理生產過程中出現的異常情況,提高產效率。
生產主管崗位職責2
組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準,經批準后監督執行。
組織實施車間生產計劃:
(1)根據企業生產計劃,組織制訂本車間的`生產作業計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;
(3)合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率。
生產過程管理:
(1)主持車間例會,全面協調車間工作;
(2)對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
(3)監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告并指正;
(4)參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;
(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
生產現場管理:
(1)建立現場管理制度,并指導培訓現場管理知識;
(2)推進5S現場管理制度,實現生產車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
車間生產安全管理:
(1)負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;
(2)控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生;
(3)定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業。
車間生產成本控制:
(1)統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;
(2)統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
車間員工管理:
(1)組織車間生產員工參加業務培訓;
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
生產主管崗位職責3
職責描述:
崗位要求:
良好的日語或英語書面和口語。
良好的word,excel,powerpoint等技能
良好的溝通能力
良好的團隊合作精神
能在壓力下工作
解決問題和解決問題的態度
大學本科學歷以上
23年的汽車相關生產控制相關經驗
跨國公司的工作經驗優先
汽車或制造業是優先
32歲以下
崗位職責:
職位目的;供應商管理穩定供應,改善活動
交貨性能提高
1.跟蹤到達和交貨,目標是穩定供應
供應商(負責)到達延遲狀態管理
供應商的每日到達狀態確認與延遲原因分析。
制定和實施對策,以防止進一步延誤
采取措施消除延遲
(負責區域)運輸延遲狀態管理
裝運狀態確認與延遲原因分析。
制定和實施對策,以防止進一步延誤,采取措施消除裝運延遲
2.供應商的容量確認
年生產能力調查
請求和確認負責區域的.年度量
與供應商的容量確認
風險分析,制定和實施對策
新車輛能力調查
通過當前供應績效評估新車供應商
與供應商與風險供應商的容量確認
風險分析,制定和實施對策
3.其他
例程:
基本數據維護
與相關部門溝通
與海外工廠/供應商/外包公司聯系
定期關鍵部分會議
風險供應評價和審計
崗位要求:
學歷要求:不限
語言要求:不限
年齡要求:不限
工作年限:無工作經驗
生產主管崗位職責4
1、負責公司所有產品的技術性文件收集、整理和保管;
2、提供生產所需的`原物料的技術性資料和意見;
3、為確保質量目標的實現,提供完善的檢驗規程和必要的作業指導書;
4、做好技術數據的統計和分析,不斷完善工藝流程和作業流程;
5、負責對不合格品制定糾正、預防和改進措施,并檢查實施情況;
6、定期對生產設備進行檢查、維修和保養;
7、對生產中出現的技術和質量問題要及時處理解決;
8、負責處理相關的有關技術問題;
9、完成領導交辦的其它工作。
生產主管崗位職責5
1.熟悉PC團隊管理,團隊建設
2.熟悉流程優化,業務梳理規則建立
3.熟悉產能規劃,產能排配
4.精通生管管理,計劃排程
5.較強的生產相關異常處理能力
6.熟練使用辦公軟件
7.具備較強的英語讀寫及溝通能力
生產主管崗位職責6
崗位職責:
1.年、月及周生產計劃的擬定。
2.產能控制與受訂約交。
3.客戶交期變更或進料交期變更的審查、采取應變措施。
4.直接材料用料計劃與管制。
5.產銷績效統計分析與管理。
6.生產相關數據表單的管理。
7.負責生產進度安排、協調與管制。
8.用料差異統計、分析提報。
9.答交營業部的訂單,統計分析訂單完成狀況.
10.產銷協調會議的召集。
任職要求:
1.大專以上,能有一定的'工作抗壓性;
2.熟悉電腦,懂ERP;
3.有3年以上生產計劃經驗的,昆山本地的優先錄用;
生產主管崗位職責7
1、負責調配各項人力物力資源,發掘管轄范疇資源利用___化;
2、負責建立和完善生產內部管理系統,持續改進提高生產效率降低成本;
3、負責定期收集、生產數據,對產品質量進行有效控制,完善品質管理系統;
4、負責員工溝通協調,合理安排人力,同時能夠規劃和培養下屬;
5、負責建立健全的員工考核、獎勵、培訓制度、獎懲結合并以獎為主的,發揮員工應有的.潛力。
生產主管崗位職責8
1,全面負責部門人員的管理、培訓及培養;負責協調與公司其他部門的溝通;
2,制定生產各項規章制度及規范員工作業行為;
3,對生產環境進行管理,優化生產車間,提高安全生產意識;
4,下達生產計劃和任務,安排生產進度,提高生產效率,控制生產成本;
5,及時對生產異常做出反應,發現并追蹤問題,提出合理化建議;
生產主管崗位職責9
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準,經批準后監督執行。
2.組織實施車間生產計劃:
3.根據企業生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;
4.負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;
5.合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率
生產主管崗位職責10
1、負責核對生產計劃,安排生產任務,監督生產進度,確保按時完成生產計劃;
2、實施現場6S管理,督促安全生產活動,落實安全生產措施,確保生產安全;
3、評估車間產能,完成工時核算,改進生產工藝,提升工作效率;
4、負責指導員工日常工作、員工的管理、培訓和培養;
生產主管崗位職責11
1、負責生產車間的生產與管理;
2、對生產人員進行生產操作工藝、質量控制方面的.技能培訓;
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
4、具備一定的電氣控制相關知識,具備分析和排除產品電氣故障的能力;
5、根據生產計劃安排生產,按時完成訂單產量;
6、管控生產成本和物料使用情況,避免物料浪費和產成品成本增加。
生產主管崗位職責12
1、認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示,在總經理、副總經理的領導下負責公司的安全生產工作。
2、負責對員工進行安全思想和安全技術知識教育,對新入公司員工進行車間級安全教育,
3、參與制訂、修訂本公司安全生產管理制度,組織編制安全技術規程、安全技術措施計劃,提出安全技術措施方案,并檢查執行情況。
4、組織和參加安全大檢查,貫徹事故隱患整改制度,協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作。
5、參加新建、改建、擴建及大修項目的設計審查、竣工驗收、試車投產工作,使其符合安全技術要求。
6、負責壓力容器安全操作和檢查工作。
7、深入現場檢查,解決有關安全問題,糾正違章指揮、違章作業,遇有危及安全生產的'緊急情況,有權令其停止作業,并立即報告有關領導處理。
8、監督檢查安全用火管理制度的執行情況。
9、負責各類事故的匯總統計上報工作,并建立、健全事故檔案。按規定參加事故的調查、處理工作。
10、負責落實搞好安全裝備的維護保養和管理工作。
11、建立健全安全生產管理網,指導基層安全生產工作,加強安全生產基礎建設,定期召開安全專業人員會議,不斷提高基層安全員的技術素質。
生產主管崗位職責13
1、根據生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃,安排生產工作,確保生產進度;
2、合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率;
3、對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
4、參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;
5、監督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序;
6、推進6S現場管理制度,實現生產車間標準化管理;
7、負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查,防止安全事故的發生;
8、定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業。
9、統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;
10、統計分析車間的.成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
11、及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發事件;
12、完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責14
1、依據生產任務及交期實施生產日程產線排配;
2、負責車間人員、設備、組織、調試、指揮,對生產異常問題及時處理;
3、改善生產制造方法,提高生產效率,工藝流程優化管理,品質不良監控;
4、主導新產品的導入,解決技術難題;
5、負責員工技術培訓、指導與考核。
生產主管崗位職責15
生產主管泛指企業的管理層,其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的.經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管,就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據企業規模大小的不同,各企業都會有許多一線主管,例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責任
1.領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;
2.隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態;
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;
6.綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產。
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