生產(chǎn)主管崗位職責(zé)[薦]
在當今社會生活中,大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé),歡迎大家分享。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品交貨周期,合理安排人員進行生產(chǎn),全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);
2、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù);
3、對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評;
4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)異常的'處理與反饋;
5、負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和訂單確定生產(chǎn)日程安排,監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施;
2、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的.管理、物資的調(diào)配,審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫;
3、協(xié)助技術(shù)部進行生產(chǎn)相關(guān)驗證和確認工作;
4、生產(chǎn)報表的統(tǒng)計匯總,并進行分析;
5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;
6、組織對生產(chǎn)員工進行相關(guān)知識培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1.熟悉皮套生產(chǎn)的各個流程,熟知皮套的每一個生產(chǎn)工藝,能夠獨立完成皮套產(chǎn)品的生產(chǎn)和指導(dǎo)工作。
2.精通皮套各個物料的市場行情,及時發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新材料市場動向,不斷開發(fā)更具市場潛力的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。
3.能夠獨立管理好產(chǎn)品和物料的采購,生產(chǎn)的`訂單跟進,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢驗等工作,能夠獨立處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題,確保按質(zhì)按期交貨。
4、并協(xié)助進行市場調(diào)研,開拓新和供應(yīng)商
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1.負責(zé)整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃達成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護和管理;
2對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并給出合理的解決方案;
3.組織協(xié)調(diào)好員工,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,確保生產(chǎn)計劃的順利進行;
4.對各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的`分配、物料追蹤、生產(chǎn)進度和產(chǎn)品品質(zhì)的跟進總監(jiān)督,保證完成當日產(chǎn)量;
5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃,制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的`政策和制度;
2、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、負責(zé)設(shè)置并實施生產(chǎn)進度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;
6、負責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。
2.指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。
3.負責(zé)對本部門員工進行工作考核、獎懲。
4.根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配人員。
5.確保物流的順暢、準確。
6.負責(zé)實施新產(chǎn)品開發(fā)計劃,確保新產(chǎn)品開發(fā)按計劃完成。
7.確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),提高設(shè)備的使用率。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1、負責(zé)根據(jù)訂單貨期要求,下達的生產(chǎn)任務(wù),合理安排車間各項工作進度。
2、負責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績效考核指標,并監(jiān)督其執(zhí)行。
3、車間各班組的生產(chǎn)管理,監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進度和計劃,保證生產(chǎn)計劃完成。
4、部門員工的管理、培訓(xùn),配合人力資源部進行考核、懲罰。
5、負責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作,確保產(chǎn)品合格率,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
6、實施標準生產(chǎn)作業(yè),研究提高生產(chǎn)效率的`對策。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個組別的產(chǎn)能。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1、負責(zé)安排人員及時完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負責(zé)對車間物料進行管控及現(xiàn)場6S管理;
3、負責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)與維護;
4、負責(zé)對生產(chǎn)人員進行崗位專業(yè)技能及生產(chǎn)安全培訓(xùn);
5、負責(zé)生產(chǎn)技藝改進,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,提高產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管,就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同,各企業(yè)都會有許多一線主管,例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責(zé)任
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計劃、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程、嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行
3、評估生產(chǎn)負荷、合理控制生產(chǎn)進度、提高生產(chǎn)效率
4、推行現(xiàn)場5S管理工作、看板管理、安全管理等工作
5、負責(zé)生產(chǎn)員工的計件工作與考核及員工培訓(xùn)工作
6、定期如每月、總結(jié)產(chǎn)量、計劃完成情況等報表、提交上級
7、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實施和檢查
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作等
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、負責(zé)各部門工作安排和協(xié)調(diào)工作。
2、安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和跟進進度,維護車間環(huán)境。
2、負責(zé)生產(chǎn)部員工的管理(崗位調(diào)整、休假等);
3、負責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備的`管理(檢查設(shè)備的使用狀態(tài),安排人員或聯(lián)系設(shè)備維護,按計劃對設(shè)備進行驗證或送檢)。
4、監(jiān)督和維持生產(chǎn)質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)過程在質(zhì)量體系要求下正常進行。
5、其他庶務(wù)的安排和執(zhí)行。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)主管崗位要求
1.精通所負責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識;
2.有熟練的.設(shè)備操作能力;
3.合理的安排生產(chǎn),充分發(fā)揮設(shè)備的潛能,用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品;
4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識;
5.熟練使用辦公軟件。
生產(chǎn)主管發(fā)展方向
生產(chǎn)主管的晉升方向:生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、按照生產(chǎn)計劃要求,制定投入計劃,監(jiān)控物料信息,組織生產(chǎn),控制進度,做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對照目標成本負責(zé)申購原材料、耗材、勞保用品,參與采購品質(zhì)量評估,確保采購品質(zhì)量適宜;
3、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理,統(tǒng)計,分析,總結(jié),與月度目標對比,對未完成指標項及時整改、預(yù)防;
4、負責(zé)運營成本管控,及時查找、分析預(yù)警項目的原因,并制定預(yù)防改進措施;
5、負責(zé)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和管理,生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理,生產(chǎn)設(shè)備管理,行政管理等工作;
6、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運行,負責(zé)安全生產(chǎn),嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護計劃,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類生產(chǎn)設(shè)備的`安全,有效運行;
8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;
9、負責(zé)擬定年度目標分解計劃,人員和生產(chǎn)管理制度,考核指標,作業(yè)計劃,協(xié)助生產(chǎn)工藝改進;
10、負責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識及基礎(chǔ)檢測技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等,做好員工的思想工作,調(diào)動員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團隊精神。對員工進行安全教育,及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和隱患;
11、負責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通;
12、負責(zé)本部門員工的績效考核,實施有效的考評和激勵,提高團隊積極性,發(fā)揮下屬潛能;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、負責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。
2、分析各個供應(yīng)商的產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評估,跟進,引入。
4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定,相關(guān)部門審核通過后,與各個供應(yīng)商簽署。
5、訂單收集,整理,處理。
6、生產(chǎn)進度的'跟進,
7、大貨的交期跟進。
8、負責(zé)公司交付的其它工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),制定月度生產(chǎn)計劃;
2、定期組織班組長召開會議,布置生產(chǎn)任務(wù),傳達公司的要求,溝通處理生產(chǎn)問題;
3、及時向直接主管匯報車間管理情況,工藝執(zhí)行情況、工作中的難點需要直接主管協(xié)調(diào)的事項;
4、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求,及時做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析;
5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,正確的生產(chǎn)工藝,進行各項質(zhì)量指標的控制和監(jiān)督,保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標準;
6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,達到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;
7、合理控制車間使用各項原輔材料,降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;
8、合理控制車間水、電、氣的.使用,做好節(jié)能減排工作;
9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對生產(chǎn)異常情況進行原因分析,解決不合理問題的發(fā)生;
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