有關企業的人力資源管理知識，企業的HR知道哪些？下面是小編收集的相關的企業要培訓內容的HR知識，歡迎大家閱讀！
企業的員工培訓內容主要分為三個部分：
(一)應知應會的知識
員工要了解企業的發展戰略、企業愿景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作并相互督促。對于有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什么高速的發展?
(二)技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層干部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
(三)態度培訓
態度決定一切!沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重制約著企業的發展。
員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長�？荚囃�
社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。
日本企業的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標管理、時間管理、SWOT分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什么NLP、成功學，真的很可惜。
在廣東中山，很多外資企業已經把EAP(員工幫助計劃)的培訓導入企業時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可我們很多民營中小企業，連員工的知識和技能方面的培訓，還未引起重視，這就是差距啊!
企業人力資源現狀盤點包括哪些內容
一是現有的人力資源數量，
其中也包括性別數量、比例，
不同級別的人員比例等等。進行歷史分
析，同類子公司之間數量分析
二是年初到年末人力資源流動的數量及其比例，
同時對流動原因有個分析。
尤其對流動率大的公
司要做更進一步的數學分析。
三是員工在本企業工作年限進行分析。
因為我研究的對象主要是民營企業，
而民營企業人員流動
率都比較大，所以我一般對員工工作年限進行分析，從中發現一些問題。
四是盤點一下員工收入。
進行歷史分析，
研究一下物價漲幅與員工收入的關系，
作為薪酬調整的
基礎;進行同類公司橫向的分析，為了解決內部不公平的問題提供數據。
五是盤點一下核心員工的數量，收入，以及研究一下，看那些核心員工在新的一年可以提拔。
六是盤點高級管理人員的各項費用，
所在企業的收入，
利潤，以及之間的關系，
做好年末考核兌
現的準備(因為多數公司對高管的激勵是年末有一定的績效激勵)
七是盤點一下企業核心業務的員工基本情況。
總在這里說的企業的核心業務是指企業的盈利核心
點工作的員工，
比如銷售類企業銷售顧問就是核心業務員工，
服務類企業就是指在一線直接與客
戶接觸的員工。
八、盤點一下人力資源專職管理人員的情況。
打鐵還需自身硬，
盤點好本身的情況，有利于在新
的一年里，加強自身建設，促進人力資源管理工作的深度化開展