導語：隨著經濟快速地發展，企業越來越意識到人力資源 管理的重要性，從而建立了人力資源 部。由于很多企業都是半道出家，不清楚人力資源 部是做什么的。他們認為人力資源 部門的人員就是隨意的派遣，沒有固定的工作內容。
1、制定工作計劃，并組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源 管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源 管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源 狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源 規劃，經上級領導審批后實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源 規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源 管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工任職、調崗、獎懲、離職、退休等手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，并對公司管理層次進行年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
人力資源 部門的工作內容主要涉及到六個方面：人力資源 規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。如果人力資源 部門要做好工作就需要具備人力資源 規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理知識。但是人不斷的進步，那么知識也不斷的更新，建議企業每個季度都應該派遣人力資源 部門員工進行人力資源管理師培訓 ，他們在進步的同時，才能幫助企業進步。