人力資源管理是企業管理中的一個職能組成部分，與其他管理職能共同構成了企業管理的完整體系。當企業實現別管，人力資源管理也會參與其中，發揮著一定的作用。下面是yjbys小編為您整理的一些解讀，歡迎閱讀借鑒。
企業變革的意義
企業變革是離開現狀而向未來理想狀態的變化過程，會改變組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。
1、變革的驅動力
企業變革的最終目的是提高企業的適應能力，增強企業的競爭力。引發企業變革的主要推動力有組織、人員、流程和技術。組織的變革來源于企業未來戰略目標的變化。對外界變化能夠及時應對的企業，可以適時、正確地修訂企業的戰略目標，以便企業可以捕捉細微的變化，使企業在不至于失去機會、被競爭對手所超越或陷入困境之中。
戰略的改變必然要求組織的變化能夠響應，通過組織結構的變化將企業的戰略意圖可以迅速、有效地傳遞下去。變革要求人員改變業已形成的觀點、信念或工作的方法，從管理者到基層員工都要讓自己主動變化，以適應新的形勢。員工的變化推動著企業管理變革向縱深發展，無溝得到員工廣泛參與的變革，會成為變革的強大阻力。流程與技術的創新推動著企業不斷改變著自己，向著更有效率方向發展。在這一變革過程中，企業高層關注整個組織的變革，專業職能部門推動流程與技術的變革，人力資源部門關注著人員的變革，這些力量最終匯集成企業變革的洪流。
2、變革過程的主要挑戰
相對組織、流程和技術，人員的變革是其中最重要的挑戰。因為對人的把握是企業管理中最困難的，或許一個員工昨天還在支持某項管理的決策，今天可能就成為堅定的反對者。變革過程中人員問題位列所有問題的前面，其中包括了人才保留、人員流動、員工態度與認可等。
能否取得員工的理解與支持成為變革達成預期目的的關鍵，或許有些企業的領導者可以通過強勢的管理使員工同意或順從，但表面的同意并不能得到行動上的支持，這樣的變革在無形地拖延或沖突中被大打折扣。組織、流程和技術是相對客觀的因素，都需要由人去改變和落實，人力資源變革管理成為企業變革的必要保障。
3、人力資源管理在變革管理中的角色
人力資源管理是企業管理中的一個職能組成部分，與其他管理職能共同構成了企業管理的完整體系。變革不是單獨的一項職能管理，而是所有職能管理的變化過程，因此人力資源管理本身就要參與到變革過程。然而只是參與并不夠，人力資源管理還必須參與變革的推動之中，成為管理者與員工之間的紐帶。
變革是打破原來員工與企業長期共存而形成心理契約，這種變化必然會使員工產生或興奮、或失落的感受。如何重構員工與企業新的心理契約，約束員工不切實際的想法，或者鼓勵員工參與到新的變化之中，人力資源管理將起到重要的作用，會積極傳達企業的意圖，反饋員工的真實想法。
人力資源管理對組織變革的推動作用
組織能力是企業支持系統的能力，包括了組織結構、人才、文化價值觀和管理制度等，用以實現企業核心能力。企業的確定長期愿景，轉化為中短期戰略目標，戰略目標的實現在企業內部能過人員的貫徹執行，對流程、文化和組織加以整合，形成企業的組織能力。
1、變革人才的積聚
變革的發端首先從人員的積聚開始，人力資源管理部門推動那些渴望變革的人員加入到變革小組，以他們為核心，執行企業的變革措施的落實。企業領導要適時對這些主動變革的人員進行鼓勵，以促進更多的人員加入到變革過程之中。從不同部門選擇對變革持開放態度的員工，要自上而下的宣貫，但缺乏員工參與的變革更為重要。凡是參與變革、表達對變革的意見并被重視的員工，更傾向于理解和支持。造就企業的變革能力，在招聘新員工或者提拔干部時，把革新作為一項重要的衡量標準，可以有效地提高企業的變革準備程度和變革能力。
2、培育變革文化
如果希望別人按照某種方式行事的話，領導者首先必須身體力行做出榜樣，力圖形成一種敢于突破的氛圍，這比任何東西都更能夠改變公司的工作環境。建立并運用共同的系統和標準，將大大固化變革的成果，確保變革的成功。適應日趨白熱化的競爭，企業必須學會深刻地喜歡變革，只有變革才會使企業與眾不同，才會與競爭對手拉開距離。不怕變革中的不確定，甚至是一些混亂，是企業生存乃至成功的前提條件。有效地將變革編織進企業文化之中，讓變革的種子在每個員工的血液中流淌，才能讓變革成為企業進步的一種慣性，形成始終求變的心理。
3、彈性的組織結構
企業一旦變得規模龐大，往往就患大企業病，不如當初企業還小的時候對外界的環境變化可以做到及時、積極的響應。僵化的官僚結構，一眼望不到頂的權力層級，似乎任何的變革都是對現有體制的威脅，因此就有人極力抵制可能發生的變化，擔心自己的權力和利益受損。然而，企業畢竟是社會環境中的一環，自己不愿意改變，不愿通過組織職能的變化適應外在環境，最終會面臨深刻的危機。因此，要么是主動變化，要么是被動應變。組織結構需要一定的穩定，以保證決策的執行，但需要保持足夠的彈性，適時變化，以實現縱向的溝通效率和橫向的協同合作。