2015年的第一個月份，什么話題可以快速產生共鳴，甚至一直沒有停歇過，那一定是國足。自從國足在亞洲杯上的“逆襲、任性”表現后，都讓我們開始懷疑這還是不是國足，有點陌生感。但現實就是我們的國足、我們經常會調侃的主角，但此時的國足，已經在亞洲杯上閃耀了、解氣了、揚眉吐氣了，不再是之前那個屢戰屢敗、屢敗屢戰的國足了，帶給我們更多的是驚喜、感動、自信和希望。如今，昨晚的國足已經結束了亞洲杯征程，雖然留下遺憾，但足以銘記許多難忘的瞬間。
其實，國足閃耀亞洲杯的點點滴滴，有很多東西值得我們去回味、去感受。對于人力資源管理也同樣如此。
有一種愛叫“國足”，為何不可以有“有一種愛叫HR”呢?
如果是經常關注國足的球迷來說，即使國足帶給我們有無數次的“傷害”，但最后也無法阻擋我們對國足的關注和情意。雖然嘴上說說“我再也不看國足比賽了”，但過后卻依然跑去現場或堅守在電視機前觀看比賽。這就是一種愛，一種深沉的、沒有任何考慮的愛。“國足虐我千百遍，我待國足又初戀”，把國足當成初戀的人，又怎么會對自己初戀的人選擇拋棄呢?
或許從事過人力資源管理工作的職場人，都有一種切身的體會，就是人力資源管理為什么那么難做好?所以很多人也在埋怨之中失去了對人力資源管理工作的熱愛和堅持，沒有了剛開始從事這個工作的偉大抱負和職業理想。既然我們都把國足當成了自己的“初戀”，對國足堅持的愛，為何不可以去“愛HR”呢?國足有帶給我們過失望和無奈，但我們都沒有放棄對國足的“愛”。愛HR，就猶如我們愛國足一樣，把做好HR工作當成一種習慣，堅持下去，愛到底。
國足都出線了，我們還有什么理由不努力呢?
已經連續兩屆亞洲杯都未取得小組出線的國足，讓這次亞洲杯之旅都不被看好的情況下，國足徹底顛覆了我們對他們的看法和前景。一般來說，國足很多時候要面臨“打平即可出線或最后一場生死戰”的場面，可國足這次要用三場比賽才能拿到出線希望的情況下，卻只用兩場比賽就完成了目標，而且還是提前一輪鎖定小組第一的姿態。這樣的國足，我們真是不敢想象，而賽前，我們敢于這樣的想嗎?
在很長時間里，不努力的國足逐漸走下坡路，但這次努力的國足都出線了，我們作為HR的，還有什么理由不努力呢?還有什么理由去抱怨工作的復雜性、難度性和無趣性呢?國足的出線，說明了只要努力奮發向上，堅持不懈，就有希望。所以，我們HR要努力對自己進行全面的認識和對工作的把握，知道自己應該往哪個方向去努力，這樣才能不斷彌補工作所缺乏的知識、技能和經驗。
國足主帥佩蘭的低調務實敬業的作風，促使國足產生量變。
這次國足能夠在亞洲杯上取得如此出色的佳績，與主帥法國人佩蘭的執教不無關系，堪稱是頭號功臣。如果沒有佩蘭在執教國足過程中表現出非常低調風格、務實做事和敬業精神，國足還不一定可以讓我們再次“揚眉吐氣”一回。佩蘭懂得選擇什么樣的球員、制定符合球隊的戰術打法和對自己工作負責到底，這些東西，佩蘭在執教國足之后就一直執行著。如今，佩蘭的執教，也促使國足在亞洲杯上產生了量變。只希望未來可以再進一步，幫助國足形成質變的效果。
作為企業戰略執行者、員工服務者和業務協作者的HR，最需要的就是一種低調和務實的做事風格和行為，加上對HR工作的敬業精神，是不可能做不好HR工作的。因為低調，所以我們可以認真思考那些工作是我們該負責的;因為務實，所以我們可以明白該如何做好本職工作;因為敬業，所以我們可以好好去對待這份工作，不隨隨便便就選擇放棄。與國足主帥佩蘭一樣，用一個負責任的心態去對待一件事，是不可能做不好的。
國足選撥球員參加亞洲杯，就該是最適合的，而不是最優秀的。
國足能夠在亞洲杯上上演逆襲的好戲，與教練組在賽前選撥球員有很大的關系。這次來參加亞洲杯的國足，是歷史上最為年輕的國家隊，而就是這樣一支那么年輕的球隊，卻屢屢帶來驚喜和突破，與把最合適的球員放到最合適的位置不無關系。其實，國內還有很多優秀的球員，但教練組沒有選擇他們，而是選擇最適合球隊戰術打法的球員，來征戰亞洲杯比賽。只有選擇最合適球隊戰術打法的球員，才能踢好比賽。
同樣，對于HR的招聘工作也如此。全國那么多人，優秀的人才是太多太多了，但我們在招聘企業需要的人才時，不是只能最優秀的人才招進就行。因為最優秀的人才，也不一定會適應企業的工作、環境、文化，到那時也可能會選擇離開的，企業也會浪費時間和成本，因此，只有選擇那些最合適企業標準、可以適應工作崗位、企業環境和企業文化的人才，才是找到企業真正需要的人才。
感謝在這個月里，國足所帶來的無數驚喜，讓我們內心久違地受到了顫動，而這顫動是美妙的、快樂的。希望國足可以再接再厲，勇往直前，繼續戰斗。而我們也要對人力資源管理繼續戰斗才行，因為國足都出線了，還有什么理由不跟隨呢?