1靜思。
HR管理者要經常靜下來思考：企業高管和員工對本部門的工作還有哪些不滿意的地方?我還有哪些工作可以做到更好？結合企業戰略和目標，人力資源管理體系需要做哪些完善和改進?HR工作要抓住哪些重點？只有靜下來思考，才能夠明確方向，明確工作重心，理清思路。
2靜態。
HR工作大多是流程式的，如員工面試、員工培訓、員工離辭職處理等都有其固化的流程。
因此，人力資源管理工作要從事務性工作中脫離出來，有更多時間考慮宏觀性問題，就必須使能夠流程化、集約化的事務工作盡可能靜態的固化，并做好員工培訓的指導。不要讓員工有一種錯誤認知可以走后門，可以走關系，可以動不動就爭論，申訴不按流程、制度辦的想法。使每個員都能按流程走，按制度走，按標準走，這樣HR部門的工作效率能有更大提升。
3重規劃。
人力資源管理的靜態不是一種被動管理，更要前瞻式預防，做出有針對性規劃，使得人力資源工作有規劃。從而引領管理者與員工變成一種常態。因此，切實做好人力資源規劃，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為企業對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整工資等提供可靠的信息和依據，主要從員工晉升規劃，員工補充規劃，員工培訓規劃、員工薪酬規劃和員工調整規劃等五方面進行，使得人力資源工作規劃合理，工作落實，細節明確，系統執行，這需要HR管理者將規劃變成一種常態，讓全員變成一種常態。
HR只有在人力資源管理工作實踐中，做到動靜相宜，才能掌控HR變化，跟隨企業發展需要，改變HR策略，提升HR管理水平，提升員工HR滿意度，使人力資源管理更上一個新的臺階。