女性ＨＲ經驗談轉自

生活和工作其實都是很簡單的事情——只要我們明確我們追求的目標。
　　在工作當中我崇尚那種游刃有余的境界。我會結合自己的工作實際狀況，規劃出自己五年的一個成長計劃，設定一個可能實現的目標。當前的狀況和五年后的目標連接成一條直線（更嚴密的說是射線），然后，我會把這個目標分解到每一年，甚至每一個季度，并不斷根據現實狀況進行調整。這條直線，就如同軸線一樣，而我所有的工作都會圍繞這個軸線展開。一方面確保工作目標的達成，一方面保證成長目標的實現。為了確保計劃的可實現性和持續性，必須根據實際工作的變化，做出及時的調整。這樣，工作才會張弛有序。技能提升的同時，應對工作才會游刃有余。
　　在生活當中我欣賞恬淡從容。生活也是有秩序的，需要有計劃性的點數歲月。在社會心理學里邊特別強調人的社會認知以及人對自己所扮演的角色的認知。這一點對于平衡生活和工作的關系來講，非常重要。我們需要明確，生活目標是什么，可以做一個粗線條的勾勒。只有明確了我們關注什么，需要什么的時候，生活才會生機盎然起來。
　　生活和工作的目標相對清晰后，需要結合個人的實際狀況對兩者所占的比重進行實時的調整。因為在更多的時候，我們不是做單項選擇題，要兩者兼顧。這時候，需要的就是一種平衡的技能。作為女性，會面臨“三期”特殊狀況，肩負特殊的使命。大多數人會有準備的傾向家庭生活，尤其是新生命的關照。這種狀況下，因工作帶來的成績，就需要適當的降低期望，這種“退”而求其次的做法，從長遠來看，恰恰是對家庭和工作負責的一種表現。從另一個角度來講，走出“三期”后，適當的將精力時間傾斜給工作，逐步提高對工作的期望，以及對工作成就的關注度。是為了更好的為家庭生活注入生機和活力。也是一種高度責任感的體現。
　　不論工作還是生活，都需要明確目標，弄清楚我們關注的是什么。在結果達成的過程里邊我們需要付出什么樣的代價。只有思考清楚了，有了足夠的心理預期，在家庭和工作的平衡中，我們才能夠很好的找到支點。
　　一、平等交流，資源共享
　　我認為，家庭和工作的平衡是一種動態的平衡，其中至關重要的是要做到“平等交流，資源共享”。既然我們很難從時間上做出一個界限清晰的劃分，那么，我們就根據自己當前階段的生活目標，讓家庭和工作進行一個平等的對話。讓生活和工作在交相輝映的過程里，資源共享，相得益彰。在遵循原則的前提下，我們可以利用生活的資源讓工作更卓有成效；于此同時，我們也可以在不違背公司利益和規則的前提下，豐富我們的生活。
　　二、應時而動，轉換角色
　　人們在社會化的過程當中，逐步建立了自己的社會認知系統，同時也獲得了相應的社會角色定位。工作環境和生活環境中我們扮演了不同的角色。所以，角色的及時轉換就成為打造良好的生活工作平衡的關鍵點。我們必須掌握的技能就是熟練的、適時的完成這種角色的轉換。工作中，我們或者是眾多人士的上司，或者是一名普通的職員；但是在家庭里，我們是妻子，是母親，還為人子女。我們同時承擔了多種社會角色。一個能夠很好平衡家庭和工作關系的人就是能夠不露聲色的完成這些角色的轉變。知道什么場合，扮演什么角色。這種人的社會角色認知發展的比較成熟，應對環境變化的能力也相當出色。不要把糟糕的情緒進行換場合的遷移。
　　在更多的時候，面對更多的人，在工作和家庭之間我們很難做出一個單項選擇題。更多的朋友所面對的，是需要尋求一種能夠讓自己和身邊的人體驗更多幸福的一種平衡。大法至簡，只要我們知道自己關注什么，期望什么，合理的規劃，實現這種平衡，其實也很簡單。
　　
　　事在人為,只要努力定有光明的前途
　　中國電子科技集團第三研究所王笑菲
　　
　　我始終認為人力資源管理工作，女性相對于男性是有優勢的，首先，從人力資源管理角度來講，需要與人進行溝通。而從女性的角度來講，包括管理人員、被管理人員，在溝通方式上，女性更能體會到被管理者的感受。其次，與人打交道需要耐心，女性就更有優勢。再從持久性來講，女性做起來可以長久，男性一開始進入行政管理、人事管理崗位上來，可能穩定性沒有女性好。
　　但是也有一定的問題，比如說一旦走到高層，例如人力資源總監，在這個層面上看，男性的比例就明顯的大于女性了，我認為這點就是女性發展的一個瓶頸，為什么會走不上去？我自己也考慮過這個問題，就是從一開始進入到這個領域中來，包括中間的發展，對HR各個模塊的工作還是很感興趣的，但真正走到一定層面了，究竟自己未來的發展能有多高，這個就不很肯定了，為什么造成這種現象？我認為女性做事比較感性化，而男士相對來說比較理性，那么在一定層面，提高到人力資源規劃、戰略的角度上，更多的需要理性化，而不是感性思維，可能這一點造成了高層女性比較少，那么在提拔的過程中領導們也會考慮到這一點。即使某些女性HR的理性思維高于感性思維的話，但領導考慮的還是性別，此時對女性來說就是劣勢了。
　　另外，女性往往更追求完美主義，并且愈往高處走，愈加追求完美，同時隨著壓力增大，就會感到越來越累。
　　還有一點，女性在工作過程中，會遇到一些問題，比如說生育。一定的年齡，生育是必須的，這對于職業生涯空間就是一個斷條，那么領導肯定會考慮到這個問題，其實產假也不過是四五個月，再久一些，也不過半年，但包括前期、哺乳期就要兩三年，因為有這個斷條，女性要干出點成績就需要比男性多出幾年的時間。所以面對這個問題就是一個很大的困惑，包括我自己就在考慮，什么時間做這件事，能夠盡量少的影響工作和自己的職業發展，盡量少的影響下一代的成長。
　　我的工作很忙，基本沒有正點下過班。原來由兩三人干得工作目前由我一人來做，確實覺得挺忙，也挺累的，家里也很少照顧到。比如我們剛買了房子，裝修的事情都是我先生在跑。工作期間基本沒有做過晚飯，就是周末、假期會在家做飯吃，兩個人一起做，感覺倒也很溫馨。先生也很理解我，非常支持我的工作，但是從內心來講，他不希望我這么忙。因為家庭也是有分工的，而從傳統的角度來看，女性應該是以家庭為主，事業為輔。現代社會給予女性機會的同時也給了更大的壓力。
　　對于工作忙時如何顧家，這需要更多的協調。
　　我感覺HR確實很適合女性來做，之所以說女性不容易做到高層，雖然有一定的客觀原因，但所謂事在人為，我相信只要努力，前途還是很光明的。
　　
　　認識自我，揚長避短——經營HR精彩人生
　　海南天涯在線網絡科技有限公司招聘經理陳洪飛
　　
　　我覺得一名女性HR，對人的敏銳度很強，也就是說，我能夠很快在跟人談話或溝通中掌握到對方問題之所在。
　　同時，女性一般樂于助人，所以當很多人來找我幫忙時，我都會義不容辭的來協助，因而容易得到對方的喜歡與信任，自己的工作做起來也得心應手。
　　我負責公司的招聘工作，女性的細心、細致使我的工作卓有成效。平時的招聘工作，需要深入基層，積累第一手資料，積累與統計數據資料。員工的流動率或流失率、人事費用率、培訓率、人事檔案、調查表等等，這些都需要在平時的工作中，做好記錄，不斷積累，及時統計，然后進行分析，而這些只有細心和細致才能夠做好，女性在這方面具有獨有的優勢。
　　在家庭和工作的平衡問題上我認為，首先，自身要努力做到平衡，也盡量要做到平衡。其次，好的企業倡導勞逸結合，照顧家庭可以在下班后進行，家庭的美滿對于女性HR來說就是一種幸福的方式，我的幸福不是來自于個人的幸福，是團隊的幸福以及家人的幸福、朋友的幸福。而良好的職業道德也是每位職場人士應具備的。我認為兩者之間有一定聯系，又相互獨立。
　　最后，作為女性HR要學會承受，學會承受成功背后的所有辛酸，要力求達到最佳的平衡。
　　只要給自己一個適當地定位，以及更全面的認識自身的優勢與弱點，揚長避短，我相信我會經營出自己精彩的HR職業人生。對于職業發展的瓶頸，我用一顆平常心來對待。通過不斷的完善自我，堅定的信念及自信心來破除困難。