崗位說明書的存在意義
為什么要做崗位說明書?崗位說明書的作用是什么?以下是YJBYS小編為您精心整理的崗位說明書的存在意義，歡迎借鑒參考。
一、工作的說明書
公司新進一名員工，報道那天員工早早來到公司等待在這個新的平臺上一展才華，辦完入職手續后員工走到領導辦公室咨詢自己的工作，領導說：你就負責績效方面的工作。此時的你有沒有像正在面對一臺沒有使用說明書的電視(當然今天你可以用度娘)，知道它是用來看得卻不知道怎么看。這里缺少的正是崗位說明書，崗位說明書就是讓你在一個崗位上知道怎樣使用自己的說明書，不可或缺。
二、領導和同事樸素的理解扭曲崗位職能
因公司正在初創期還未建立規劃化的人力資源管理體系，所以一切都需從無做起，當然績效管理崗位受到高層的重視，不斷可以列席各種高層會議，而且總裁不止在一次會議上強調：今年我準備好好干一年，當然也會讓大家的付出收獲成正比，不知道大家有沒有發現今年第一個入職的就是績效經理(另一層意思是不是只要有績效經理就會有目標，就能實現目標從而獲得收益)，在風光的背后感覺到陣陣寒意。
績效工作在艱辛中不斷的推進，逐個部門的'了解部門及崗位職責，有一天在與財務部一位同事聊天的時候，她突然問道：績效經理主要是做什么的?我發問到：你認為了?她這樣回答我：我就是不知道，但是我知道老公公司的績效管理就是幫員工設置目標的，比如你完成了A目標會拿到多錢，完成了B目標會拿到多少錢。
三、別讓腳來吃飯
公司在法律上稱為法人，從某種意義上來說公司的運轉類似一個自然人，身體的每一個部分就如同不一樣的崗位，每個崗位都有自己的作用和功能，也可以執行不同的動作來支撐人成為一個活的機體，當財務因為控制財權，從而干涉生產，你生產這種產品我就給錢生產那種產品我就沒有錢或是決定設備暫時不維護而把錢先弄去支付欠款，當開始用腳吃飯的時候，手就瘋了。
浩瀚的人力資源管理書籍已經將為什么要做崗位說明書，從職責、權限、技能等方面已經闡述的非常清楚，在這里不再贅述。但想擁有扎實的人力資源管理理論的朋友還是需要多讀讀官方的表述，而我是希望從自己工作中來考量為什么要做崗位說明書，思路不一樣但最終的結果一樣即可。思路不一樣的朋友我們在終點見;思路相同的朋友，讓我們開始接下的學習。
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