企業(yè)管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的原因隨著社會不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，原有的管理方法并不能滿足時代的需要，管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新的文章，一起來看看吧：
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及分類
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。企業(yè)管理創(chuàng)新一般包括以下五種情況。
1.提出一種新經(jīng)營思路并加以有效實施，新經(jīng)營思路是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng)新。但這種新經(jīng)營思路并非只針對一個企業(yè)而言是新的，而應對所有的企業(yè)來說都是新的。
2.創(chuàng)設(shè)一個新的組織機構(gòu)并使之有效運轉(zhuǎn)。組織機構(gòu)是企業(yè)管理活動及其它活動有序化的支撐體系。一個新的組織機構(gòu)的`誕生是一種創(chuàng)新，但如果不能有效地運轉(zhuǎn)則成為空想，不是實實在在的創(chuàng)新。
3.提出一個新的管理方式方法。一個新的管理方式方法能提高生產(chǎn)效率，或使人際關(guān)系更加協(xié)調(diào)，或能更好地激勵員工等等，這些都將有助于企業(yè)資源的有效整合以達到企業(yè)既定目標和責任。
4.設(shè)計一種新的管理模式。所謂管理模式是指企業(yè)綜合性的管理范式，這么一個范式如果對所有企業(yè)的綜合管理而言是新的，則自然是一種創(chuàng)新。
二、管理創(chuàng)新的重要性
1.創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素。隨著世界經(jīng)濟一體化和我國買方市場的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過程中進行一系列大的創(chuàng)新，可以說，在今天，在企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下，只有進行偉大的創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)調(diào)整的目的。也只有這樣做，企業(yè)才能真正獲得競爭的優(yōu)勢。因為創(chuàng)新成功了，企業(yè)不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品價值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產(chǎn)品、服務和市場競爭力及市場占有量，還可以開拓出新的市場領(lǐng)域。
2.創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須要改革、要變化，這就是創(chuàng)新。因為社會在發(fā)展，只有創(chuàng)新才能趕上時代的潮流;科技在進步，只有創(chuàng)新才能占到科技領(lǐng)域的前沿;產(chǎn)品只有創(chuàng)新才能占領(lǐng)市場。由此可知，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)生存，并由此而得到發(fā)展。
3.創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是講企業(yè)不僅能在特定的條件下實現(xiàn)發(fā)展，而且能在變化的條件下發(fā)展;不僅能在短時間內(nèi)實現(xiàn)發(fā)展，而且能在較長時間內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，技術(shù)水平不斷提高，而企業(yè)不思進取，不進行相應的變革與創(chuàng)新，則必然難以生存，更談不上發(fā)展。世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有長久生命力的大公司、大集團，無不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
伴隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，高新技術(shù)口新月異，特別是我國加入WTO后，企業(yè)發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期。從近期來看，無論外部環(huán)境，還是內(nèi)部機制，都存在著不少的問題。
1.融資渠道不暢。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期缺乏風險投資扶持和有效的借貸擔保機制，在快速發(fā)展期缺少新的資本金注入。間接融資方面，有些企業(yè)投資項目具有較高的市場、技術(shù)風險，難以獲得銀行貸款支持。直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等方面因素的影響，很難在證券市場上市。
2.缺乏自主創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來。但是原有的技術(shù)退化和產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項目的問題。不少企業(yè)因規(guī)模較小，不具備開發(fā)新項目的資金和人才實力，難以再推出新產(chǎn)品。一些規(guī)模較大、實力較強的企業(yè)，也存在技術(shù)創(chuàng)新線路選擇偏差問題。有的投入大量資金進行基礎(chǔ)性研究，導致投資失敗。有的一味模仿，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場空間小，在競爭中隨時可能被淘汰出局。我國加入WTO之后，一大批企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場競爭中處于不利地位。
3.產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范。有些企業(yè)脫胎于國有企業(yè)，與其母體的關(guān)系千絲萬縷，往往導致產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以理清。近年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)權(quán)模糊這一深層次問題逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟的要求不適應，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。
4.管理觀念和體制落后。目前，一批企業(yè)已經(jīng)達到了相當規(guī)模，但在管理上仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平，只憑企業(yè)主個人經(jīng)驗進行市場判斷、經(jīng)營決策和管理。這種情況極大地損害了企業(yè)的運營效率，增加了企業(yè)的風險，成為企業(yè)升級的障礙。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新解決辦法
實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，我認為應該主要從以下幾個方面入手進行調(diào)整。
1.從企業(yè)文化發(fā)展理念上尋找潛力和發(fā)展空間。從根本上講，企業(yè)的行為是其內(nèi)在文化的顯現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度和精神各要素之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)達到動態(tài)平衡和最佳結(jié)合，使得企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部狀態(tài)協(xié)調(diào)一致，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在我國的眾多企業(yè)中，以先進文化為指導構(gòu)建企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入社會文化之中，塑造出與時俱進的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化融入社會文化環(huán)境，是企業(yè)面向未來、迎接挑戰(zhàn)、應對國際國內(nèi)競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。
2.從制度創(chuàng)新方面尋找潛力和發(fā)展空間。企業(yè)的制度創(chuàng)新，必須堅持以市場為導向，以科技創(chuàng)新為動力，以資本為紐帶，以建立規(guī)范的股份制或股份合作制為重點，實現(xiàn)投資主題多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)。首先，必須明晰產(chǎn)權(quán);其次，按股份制慣例和企業(yè)的特點，允許股權(quán)轉(zhuǎn)讓、變賣，允許和擴大技術(shù)和科技成果作價入股;最后，通過股份制或股份合作制的建立，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由企業(yè)董事會聘任善經(jīng)營、有豐富管理經(jīng)驗的企業(yè)家擔任企業(yè)經(jīng)理。在此基礎(chǔ)上爭取上市融資，發(fā)展和壯大企業(yè)的實力。
3.從人的能力建設(shè)上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g。人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對企業(yè)來說，主要是建設(shè)四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己;二是適應能力，現(xiàn)代社會變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求;三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法;四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。
4.從發(fā)展能力型企業(yè)上尋找發(fā)展?jié)摿�。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，今后國際間的競爭就是大企業(yè)之間的競爭，企業(yè)間的競爭歸根到底就是企業(yè)的核心競爭力的競爭。
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