企業領導者個人魅力的培養

企業領導者個人魅力的培養

　　領導魅力是除開領導權力以外的對下屬的影響力。一定時期內，領導的權力是一定的，而領導的魅力可以說具有無限的提升空間。下面小編為大家帶來企業領導者個人魅力的培養，希望大家喜歡！

　　大多數成功的企業領導者都擁有強大而又獨特的個人魅力。雖然他們之間的魅力有所差別但是魅力表現的各個方面還是有跡可循的。我們也可以通過改善這些要素對其他企業領導者進行魅力培養，幫助他們獲得更高的魅力值，壯大他們的領導力量。

　　一、提升自身知識水平

　　成功領導者大多擁有相當高的知識水平。在知識經濟的時代，知識深度決定著看問題的深度和分析市場的能力。而正確分析市場的能力又決定著企業產品的生產、銷售進而決定著企業的前景。只有具備淵博的知識水平和工作經驗才能料敵先機，首先立于不敗之地。在領導工作中要進行知識和技能培訓，增加自己的知識面和工作經驗，才能順利得到職工的信任和服從。

　　二、培養個人良好品格

　　俗話說“人無信不立”。作為企業領導者更要注意這方面的培養，不能失信于人。作為領導者要言而有信，答應職工的事情要盡力辦到且做到盡善盡美，這樣職工才會信服領導者的命令、遵從領導者的意愿。對于企業的外部來說，企業領導者更不能有損企業形象。保持良好品格，以利于企業發展。企業領導者的個人風氣正了，才能帶動企業形象的改變，員工才能自律，并把領導者作為自身的榜樣。

　　三、注意平時衣著打扮

　　作為一個企業的領導者，出入都代表著一個企業的形象，因此衣著一定要大方得體。在平時的工作中，穿著正式能使人覺得莊重、嚴肅。這在工作過程中是必不可少的，因為如果穿著太過散漫往往在無形中就降低了領導者在職工心里中對工作的認真程度。試問，一個形象散漫的領導者如何能要求下屬嚴肅，只怕會產生相反的效果，引起下屬的反感。故而，適當的衣著打扮，能在不同的場合吸引別人的注意或嚴肅或平易近人，起到不同的效果，給領導者增添一道魅力光環。

　　四、處理工作嚴謹自信

　　一個做事嚴謹的領導者所做出的決定能更大程度地取得下屬的響應。因為在長時間的工作中，領導者的嚴謹會使下屬認為該命令又是經過領導者的深思熟慮才下達的，所以自己不必再次考慮領導者的領導行為是否合理而自覺地執行。而一個自信的領導者更能激起下屬的信任感，因為領導者的自信能夠令被領導者得到心靈上的安慰，不自覺地把領導者當作依靠。越是自信的領導者，那么他的追隨者的精神面貌也一定是自信的，這種源于領導者自信感染的力量會對領導者領導行為的執行產生強大的助力。

　　五、練就一對“千里眼”

　　企業要想在復雜多變的市場環境下生存，領導者就要練就一對能遠瞻千里的眼睛。也就是說，企業領導者在處理日常的工作任務的同時要時刻注意廠內的制度、生產鏈、員工生活等方面產生的企業內部問題。要及時地處理一些企業內部突發事件，協調好企業內部各部門的工作和職能調整。對于企業外部的環境，領導者要見微知著，從市場中的種種跡象推導本行業企業的發展方向。在此基礎上，調整企業的生產、銷售、廣告等各種工作方向，以便適應企業發展，獲得職工對領導者應變能力的認可。

　　六、經常聯系和相信下屬

　　俗話說“用人不疑，疑人不用”，領導者的信任往往能給予下屬春天般的溫暖。三國時，諸侯曹操就是此道高手，曾果敢用降將龐德率大軍攻打劉備大軍，抬棺死戰，取得不菲戰功，名噪一時。相信下屬是對下屬人格上的尊重，因為不相信下屬就意味著領導者認為下屬不具備知曉的資格或能力不足。而這種情況又是所有下屬不愿意看到的。反之，下屬如果得到領導者的信任會更加盡力地為領導者辦事甚至遠超自身平時工作所能達到的工作極限，這是一種鼓勵。而相信下屬要通過經常聯系下屬來實現。因為經常聯系下屬可以了解下屬之間的優缺點，以便更好安排工作。經常聯系下屬還可以起到消除隔閡、拉近彼此距離的作用。

　　七、要有容人之量、開闊的胸襟

　　領導者要想得到下屬的愛戴與尊敬就必須要有一個“宰相的肚子”。歷史上的“絕纓宴”堪稱典范，講的是楚莊王平叛功成大宴群臣并讓諸嬪妃出來助興，一陣風吹過蠟燭全滅，黑暗中一大臣趁機揩油緊抓許姬玉手不放，于是許姬便把他帽纓摘下并告訴楚莊王。但楚莊王并未大發雷霆，而是讓所有人都摘掉帽纓才點上蠟燭。后來攻鄭時楚莊王遇到困難幸得戰將唐狡死命相救才得脫。大家才知道唐狡就是當初失禮之人，為報楚王大恩才死命相報。可見，寬容是領導者必備的良好美德。

　　八、求真務實的態度

　　在做出任何領導決定之前，領導者要充分聽取各方意見。堅決抵制想當然、以個人喜好做決定的不良習慣。作為一個領導者，所領導的對象不是自己而是許多下屬。他們的利益或許因為領導者的某個決定甚至是一句話而發生改變。在信息的時代下，領導者在做出企業的領導行為前，一定要充分分析各種可能出現的危機和瞬間萬變的信息走向，穩扎穩打地實施領導職能。這樣，下屬才會選擇相信領導者的決策，才能更好地實行相關措施。

　　在企業進步的過程中，領導者要充分發揮自身的個人魅力引發職工的工作積極性。并樹立一個完美的形象，指引企業在黑暗的洪流中不斷前進。給予企業一個活的靈魂，讓其屹立不倒。

　　拓展：要想提升個人魅力，領導者要做到六點

　　一、做好溝通管理。

　　團隊領導人平時就應該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。只有溝通好了，團隊才會好，工作效率才會高!溝通技能是團隊領導人重要的技能之一。

　　二、專業要過硬。

　　雖然是領導者若沒有專業實力，在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業素質，才能對行業發展有較強的洞察力，能夠講得出未來發展方向、又能身體力行的領導人，是最令人心服口服的。從而成為團隊凝聚力的關鍵。

　　三、培養團隊合作精神。

　　要培養團隊精神，除了花時間、花錢與團隊成員“套交情”，別無他法。比如，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔。多參加一些公司組織的培訓活動、團體戶外拓展訓練、郊游活動等。借著這類非正式的溝通，來輕松化解職場上的沖突，重新修補關系，就像膠水一樣將整個團隊緊緊粘在一起。

　　四、激勵授權，保留責任。

　　授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領導人，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給成員;反之，則要挺身承擔責任。作為團隊的`領導人，應該信任、尊重、關懷、贊賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員了解你對他們是多么信任、尊重與關懷，并且通過具體的行為表現出來。這樣，你肯定能擁有一個卓越團隊。

　　五、計劃周詳，善于安排時間。

　　一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決于你的計劃。計劃不合理，全員受累;計劃不周密，瓶頸產生;計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，一點前瞻性安排都沒有，往往工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達不到實現目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設。

　　六、構建團隊共同愿景。

　　卓越的領導人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡單的發號施令、指手畫腳。而是要根據團隊成員的特點，結合組織所處行業與發展階段，來構建團隊共同美好的愿景。領導人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領導人都應該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。

　　總而言之，一個出色的領導者必須有能力、有魅力還要有行動力。把握自身優勢、克服自己的短處，融入所處的團隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標努力奮斗，就一定可以成為一名出色的領導者。

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