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OA系統(tǒng)如何改善中高層管理者問(wèn)題
事實(shí)上對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，中高層管理者的問(wèn)題才是對(duì)企業(yè)影響力最大的，因?yàn)榛鶎佑绊懙闹皇且粋�(gè)點(diǎn)，但是這些中高層影響的是一個(gè)“面”，孰輕孰重不言而喻。小編總結(jié)了在實(shí)際管理中，中高層管理者存在的問(wèn)題主要有著10個(gè)問(wèn)題：
1、執(zhí)行。中高層執(zhí)行力差，不身先士卒，導(dǎo)致員工上行下效，執(zhí)行不下去!
2、交給。中高層不拿自己當(dāng)干部，占著位置不做事!中高層沒(méi)有真正交給企業(yè)，不拿自己當(dāng)干部，占著位置不做事!
3、內(nèi)耗。中高層之間缺乏凝聚力，部門(mén)與部門(mén)不能產(chǎn)生合力，缺乏全局思維。
4、自大。中高層自以為是，不能向下傳達(dá)企業(yè)的遠(yuǎn)景，起不到承上啟下的作用。
5、推卸。中高層相互推卸責(zé)任，只享受領(lǐng)導(dǎo)的福利和權(quán)利，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。
6、安逸。中高層小富即安，野性喪失，沒(méi)有企圖心，動(dòng)力不足，沒(méi)有目標(biāo)。中高層小富即安，野性喪失，沒(méi)有企圖心，動(dòng)力不足，沒(méi)有目標(biāo)。
7、自私。過(guò)分放大自己及部門(mén)利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考慮問(wèn)題。
8、敬畏。中高層過(guò)分得瑟，太把自己當(dāng)回事!不敬畏公司，不敬畏領(lǐng)導(dǎo)，不敬畏平臺(tái)。
9、單干。高層是做事高手，個(gè)人能力超強(qiáng)，但不懂得帶團(tuán)隊(duì)，不愿意培養(yǎng)人才，缺乏成就下屬之心，導(dǎo)致企業(yè)人才梯隊(duì)缺乏!
10、封閉中高層固步自封，閉門(mén)造車(chē)，不愿改變，缺乏上進(jìn)心，沒(méi)有創(chuàng)新力，沒(méi)有進(jìn)取心，狂妄自大!必死無(wú)疑!
這些可謂是企業(yè)管理中真真的蛀蟲(chóng)的所在，他們不像季岑員工那樣可以隨時(shí)更換，所以企業(yè)能做的就是盡量避免這些問(wèn)題的產(chǎn)生。要如何避免呢?
宇博給予的解決方法是OA辦公系統(tǒng)。首先，OA辦公系統(tǒng)將整個(gè)公司的辦公流程都標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，從而將這些中高層管理者的職責(zé)明確化，執(zhí)行過(guò)程透明的顯示在企業(yè)最高層面前。這樣就可以極大程度的避免中高層管理者的責(zé)任推卸、執(zhí)行力、自私、無(wú)敬畏之心等問(wèn)題。
其次，OA辦公系統(tǒng)是將各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃在一個(gè)一同平臺(tái)中，在無(wú)形之中就將整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)部門(mén)、整個(gè)企業(yè)組成為一個(gè)團(tuán)體，這為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的效率提供了最佳的場(chǎng)所，即使是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不高的管理者也可以快速的建立起一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
此外，還有諸如命令快速快速下達(dá)、執(zhí)行、催辦等一系列好處，根式可以提升整個(gè)企業(yè)的辦公效率、執(zhí)行效率。
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